完善干部考核評價機制的實踐與思考

建立和完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，是落實科學發展觀的一項重要舉措，在新的形勢下，如何通過建立完善科學的干部考核評價體系，激勵引導廣大干部用科學發展觀和正確政績觀指導實踐、推動工作，是深化干部人事管理的緊迫任務。近幾年，我們立足于公司發展的需要，按照“體現科學發展、注重工作實績、突出群眾公認”的工作思路，結合行業特點和崗位實際，不斷完善干部考核評價機制，改進考核方式，增加考核深度，用機制考核干部的履職能力，評價干部的綜合素質，同時，嚴格落實干部誡勉談話制度，使干部隊伍充滿活力，在干部管理上形成了以素質論人才，量能力選干部，憑業績看潛力的良好氛圍。

一、主要做法

加強干部隊伍的考核評價，是激發和調動全體干部的積極性和創造性，加強干部隊伍建設的重要手段。近年來，我們積極探索和完善各項干部管理工作新機制，起到了良好的效果。

（一）加強目標責任，完善考核體系。

為確保對干部考核評價的科學合理，我們圍繞油田公司下發的“四好”班子創建以及相關干部管理制度，采取了日常考核和年終綜合評定相結合的方式。日常考核是以干部簽訂的業績合同為主，主要考核的是干部的工作業績，占70%的權重。根據能級管理，按照公司制定的考核政策，每年年初由公司領導與所屬各單位、職能部門負責人簽訂業績合同，各單位、職能部門負責人再與副職簽訂業績合同，將工作目標層層分解，量化到崗，細化到人，責任到位。年終綜合評定主要圍繞干部的德、能、勤、績、廉，采取個人述職、民主測評、領導評價和員工談話相結合的方式。

（二）強化日常監督，促進工作落實。

幾年來，我們主要實行的是“月檢查、季講評、半年考核、年終總評”制度，加強對基層領導班子和科級干部的重點考核。一是業績合同考核根據我公司制定的考核政策實行月考核，重點考核業績指標完成的情況，與單位獎金掛鉤，獎優罰劣；二是為促進各項基礎管理工作的有效落實，我們每季度實行管理考核。即每季度對所屬單位按照基層建設程序文件，重點對基層領導班子及班子成員就班子建設制度、學習制度、會議制度、議事制度等制度落實情況以及團結協作、相互配合情況進行檢查考核，每季一講評，每季一排名，有效推動基層工作的落實。

（三）強化考核結果運用，促進干部隊伍素質提升。

我們堅持每年對基層領導班子和班子成員以及科級干部進行考核，為提高干部隊伍干事、謀事、成事的能力，提升干部隊伍的整體素質起到積極的作用，為領導的選人、用人提供了決策依據。經過綜合評定，我們對年度考核為前10名的干部授予“優秀管理者”稱號，在每年一度的管理者大會上進行表彰和經驗交流。對考核為末位的人員進行誡免談話，指出問題，明確方向，督促提高，并根據實際情況調整工作崗位。

通過 “月檢查、季講評、年終總評”制度，使考核工作實現了日常考核與年度考核相結合，全面考核與重點考核相結合，實績考核與素質考核相結合，組織部門的考核與群眾民意相結合，形成了全方位、多層次、立體式的考核評價體系，推動了公司各項工作任務的落實完成。

三、工作建議

（一）合理確定考核內容，體現綜合考核評價的科學性。科學設置考核內容，是考核評價和激勵約束的基礎依據。只有構建科學的責任目標體系，即解決好考什么的問題，才能引導領導干部深刻理解正確政績觀的科學內涵，領導干部也才會有明確的工作目標和努力方向，群眾也才能以此監督領導干部。要突出工作實績這個核心，加大重點工作、特色工作、創新工作等個性目標、特色目標在責任目標體系中的權重，統籌抓好共性目標任務的設置；要最大可能地把考評指標量化、細化、標準化，以增強目標考評的可操作性。同時，要積極探索“分類管理”的辦法，根據不同部門、不同崗位、不同職責和任務，將考核對象合理劃分為不同類型，分類設置考評指標體系，為綜合考核評價提供科學依據。

（二）進一步創新干部考核標準體系。干部考核評價機制是準確識別干部、選準干部的重要途徑和手段。一是要正確看待干部實績，用事業衡量干部。二要堅持定期考核與日常考核相結合，加大目標運行過程的監控。要在干部履職盡責、處理問題上，了解工作能力、作風狀態、精神面貌，收集和掌握信息。三要引導群眾廣泛參與，讓群眾評價考核干部。擴大民主測評范圍，堅持群眾認可的干部路線，讓群眾對干部評價考核充分發表意見。

（三）要正確運用考核結果，體現綜合考核評價的導向性。一要要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合的方法，擴大精神獎懲的范圍，拉大物質獎懲的差距，進一步調動領導干部的積極性、主動性、創造性，激發廣大干部的工作熱情。要把考核結果作為干部任用的重要依據，對考核優秀的優先予以提拔重用，對考核較差和不稱職的干部及時給予組織處理。科學、合理運用考核結果，采取通報、反饋、回訪、座談等多種形式，總結經驗教訓，發揚優秀成績，教育廣大干部。

（四）提高考核人員素質。一要對考核人員進行定期培訓。按照干部考核的業務需求，對參加考核的人員實行定期培訓，培訓內容包括考核程序、注意事項、計分辦法、工作紀律和常見問題處理等。

干部考核評價體系，是新時期干部人事管理工作的重要內容之一，是不斷加強干部隊伍建設，為企業健康、有效的發展提供選人、用人的重要舉措。但是，如何建立、完善科學的干部考核評價機制，為企業的發展提供“健康能源”，則是我們干部人事管理人員需要積極探索和實踐的重要課題。