淺談如何加強采掘隊伍建設的思考

煤炭企業要發展，加強隊伍建設是關鍵。而加強采掘一線隊伍建設提高勞動效率更是煤炭企業實現又好又快發展的關鍵之中的關鍵。近年來，我礦高度重視抓好采掘職工隊伍建設，制定出臺和實施了一系列加強采掘隊伍建設，提高勞動效率的政策和方案，有力地促進了采掘一線隊伍建設，提高了礦井單產單進水平的提高。

自2009年以來，坑柄礦采掘職工隊伍的滿員率、穩定率、均衡率均達到90%以上，出勤率達到了85%以上。在公司表彰的2011年度勞動競賽先進集體中，我礦獲得了采掘骨干隊伍“保穩定、提素質、創水平”競賽第三名。在今年初公司開展的春節前后采掘一線用人及隊伍穩定檢查考核中，我礦采掘職工穩定率名列第二名。

加強采掘一線隊伍建設是一項復雜的系統工程，要做好它并不是一件很容易的事。如何切實加強采掘一線隊伍建設，本人結合礦井開展采掘一線隊伍建設的實踐，談幾點看法。

一、加大培訓力度，提升采掘職工基本素質和技能

職工的業務技能培訓是企業生存發展的長期戰略目標，也是職工不斷獲取知識、更新知識、提升技能、增強競爭能力和生存能力的平臺和土壤，煤礦采掘職工的培訓應根據采掘工種的特殊性，尤其要對技術含量要求高而技術人員又少的工種要加大技術培訓力度，徹底改變采掘職工隊伍“金字塔”形的素質狀況。通過建立教育培訓機制，加強對采掘職工的職業操作技能、安全知識、質量標準、安全理念等培訓工作，著重抓好采掘職工《煤礦安全規程》、《作業規程》等三大規程和公司有關安全生產規章制度的培訓教育，全面提高職工隊伍的綜合素質。近年來，我礦共舉辦各類安全教育培訓班17期，培訓職工1220人次。目前，我礦采掘職工中有中級工72 名，占采掘職工總數的24%；初級工117名，占總數的39%。

二、提高采掘職工收入，穩定采掘隊伍

采掘職工年齡大致分布在30—45歲之間，正是上有老，下有小，是家庭的頂梁柱，家庭的經濟來源與他們有著密不可分的關系，正所謂“人往高處走，水往低處流”，當哪里工資高時，人員必然往哪里去，如何進一步提高采掘職工收入，穩定采掘隊伍，是當前勞力資源競爭的關鍵。我礦結合礦井實際，在制定單價時充分考慮各種因素，對生產條件困難的工作面，制定合理的任務計劃和采掘單價，掘進實行“臺階單價”，65米/月以上每提高10米增加20—40元不等的單價；采煤實行“條件單價”，每天由分管技術員記錄工作面有關參數，在月底的工資民主評議會上，按照參數確定合理科學的單價，從而避免了因生產條件出現變化而單價保持不變的不合理情況，確保了職工收入合理穩定的提高，從而進一步穩定采掘隊伍。2009年，我礦采掘職工年平均收入4.88萬元，2010年為5.24萬元，2011年為6.21萬元，年平均增長達到10%以上。

三、加強工資民主分配工作，調動職工生產積極性

工資民主分配是既敏感又現實的問題，在采掘隊伍建設中，個別隊長存在著克扣工人工資和截留工程款等現象，這給采掘職工隊伍穩定造成了很大程度上的影響。我礦堅持由礦領導牽頭、機關管理人員深入各采掘隊參與工資民主分配，并督促采掘隊伍規范填寫《工資民主分配小冊子》，做到工資分配“八公開、八上墻”，提高工資民主分配的透明度，維護了職工的合法權益。同時，充分利用礦務公開欄、區隊班組工資分配欄，把職工關心的政策、制度、工資分配方案、獎金發放等情況及時公開公布，讓職工了解實情，進一步調動了職工的工作積極性。

四、加強后勤服務，為生產一線提供保障

機運等后勤部門想一線所想、急一線所急，開展了“限時服務”、“故障排除、環節暢通”、“拉車競賽”等活動，通過科學調度，合理分配，理順環節，全力做好后勤保障工作，為一線生產創造良好的條件，真正讓職工想干、能干。運輸隊各崗位人員進行現場交接班，對于不執行交接班制度，上班遲到、早退的，給予相應的經濟處罰；對于當班發生掉軌等運輸故障，必須當班及時處理，不得無故推給下一班；運輸隊進行早、中、晚班現場跟班，及時處理好當班運輸環節的故障，并掌握各片盤用車、存車數量，盤活礦車周轉率，未跟班到點的，每次處罰當班隊干50元。軌道工加強了對軌道的檢查和維護，確保運輸線暢通。為了提高運輸隊職工的積極性，該礦還在運輸隊開展了拉車競賽。機電隊加強了礦車的維修和日常巡檢，對“飛輪”現象進行考核；機電修人員嚴格執行包機（或包范圍）責任制，對所承包范圍的設備、設施的運行狀況須做到首知，及時排除不利于設備運行的因素；另外機電隊還實行“限時服務”制度，接到故障維修通知后必須于15分鐘內到達井口，故障處理完成后要及時向調度室匯報。

五、構建和諧礦區建設，增強采掘職工歸屬感

黨委應重視加強黨組織建設，積極創新黨建活動載體，開展了“五抓五促進”、“黨員五比五爭當”等競賽活動，配備了專職采掘支部書記，加強采掘黨支部建設，提高了黨建工作水平；重視抓好職工思想政治工作，深入開展了“兩深入、兩貼近”、“心系一線、關愛職工”、“四結對、四幫扶”等活動，及時了解掌握職工思想動態，進一步加強與一線職工的溝通交流，及時宣傳公司出臺的有關政策，幫助解決職工在生產、生活中的實際困難，真正為職工做實事、辦好事，更好地穩定了采掘職工隊伍；開展了“文明樓院、文明家庭”評選活動，美化綠化了礦區環境，給職工創造一個良好的生活環境；堅持每月一次為采掘職工過集體生日，并圍繞重大節日，開展系列活動，豐富了職工文化生活，營造了濃厚的礦區氛圍，有力推進了和諧礦區建設，增強采掘職工歸屬感。