淺談電力工程建設項目人力資源和勞動合同管理

摘 要：人力資源和勞動合同管理是電力工程建設項目中的重要組成部分，其管理水平對項目效果具有重大意義。首先闡述了勞動合同對人力資源的影響，然后分析了實際中這兩方面的不足，并提出了一些解決對策。

關鍵詞：人力資源；勞動合同管理；電力工程建設

0.引言

電力工程項目建設事關國家經濟發展，且與人們生活密切相關。隨著用電量的增加，項目建設越來越多，在激烈的市場競爭中，為提升自身競爭力，人力資源管理顯得尤為關鍵。人力資源是企業所有資源中的核心，具有能動性和創造性，在電力企業發展中發揮著重要作用。為規范市場秩序，國家頒布了勞動合同法，并不斷完善，對人力資源管理影響甚大。在當前復雜多變的市場環境中，應處理好兩者之間的關系，加強合同管理，優化人力資源配置，以提高工程建設水平。

1.勞動合同管理及其對人力資源管理的影響

1.1 招聘人員方面

電網結構龐大，相應的電力工程建設項目較為復雜，對人員數量需求多，要求也頗為嚴格。但實際中難免會出現各種問題，不規范行為頻頻發生。招聘的人員良莠不齊，可能其能力與崗位不相符，或不能適應此工作環境。企業將招聘者辭退后，需支付一定的賠償金，這就要求必須加強人力資源管理。在招聘時，全面了解應聘者，對其綜合素質進行考察，并聘用與工作崗位相適應的人員，以防人員流失。

1.2 勞動合同簽訂管理

所謂勞動合同，是指用人單位和勞動人員之在各方面達成一致后，并明確雙方權利和義務而簽訂的協議。合同受法律保護，表明雙方的合法權益也受保護。按照勞動合同法的規定，在1個月以上1年之內，若用人單位沒有與勞動人員按照應有的程序簽訂勞動合同，或者雖然簽訂有勞動合同但有違相關法律規定，如合同無固定期等，遇此情況，用人單位需支付勞動人員雙倍工資。勞動合同具有一定的強制性，通過法律保護勞動者的合法權益。所以用人單位若沒有簽訂合同，就會有罰款的風險。

1.3 試用期管理

用人單位招聘人員后，通常會有一定的試用期，勞動合同對此同樣有明確規定。若雙方沒有明確規定試用期的薪酬，可采用同工同酬的方式。試用期時間及次數也有法律規定，這就要求用人單位必須嚴格制定試用期的具體情況。試用期管理可檢驗出應聘者是否與工作相適應，且關系著是否可以挽留人員，對人力資源管理有一定的影響。

2.電力工程建設項目人力資源和勞動合同管理中的不足

2.1 人力資源管理方面

首先人力資源結構缺少合理性，如不少企業都無法采用按需配置的方式，常出現資源短缺或剩余過多的現象。在安排組織主要人力資源時，由于不夠科學，使得個人優勢及整體作用難以充分發揮。技能結構中比例失調，如普通型人員過多，且技能都比較單一，一專多能的人才匱乏。在管理方面，缺少中層管理人員，一線技術人員也稍顯不足，多是崗位管理或輔助人員，以至于管理較為混亂；

其次，人員配置機制不合理，如制定的制度缺少時效性；部門與部門之間溝通不足，工作脫節現象嚴重，難以發揮整體效果；工作人員的積極性較差，尤其是遇到困難時，難以有效解決實際問題；

此外，管理人員的選拔和培養機制的缺陷。人力資源是企業發展的關鍵，從國內現狀來看，電力工程項目建設在選拔人才時多依靠經驗，而忽視了綜合能力的考察。以至于人才和崗位不適應，出現人才閑置、人才浪費等現象。

2.2 勞動合同管理方面

制度不夠完善，尤其是細節容易被忽視，甚至某些企業完全照搬其他企業的經驗。因沒有結合自身條件考慮，使得制度實用性較弱，而且難以具體落實。加上規范模糊，少數內容與國家法律相悖，都阻礙了勞動合同管理水平的提升。沒有認識到勞動合同的重要性，風險控制意識薄弱。另外，在當前新形勢下，合同管理臺賬的作用日益突出，但由于不規范，導致管理效率偏低。

3.如何優化人力資源配置、加強勞動合同管理

3.1 優化人力資源配置的措施

人本觀念在當前企業管理中尤為重要，與市場經濟體制較符合，所以企業應鼓勵全體員工樹立起效率觀念、平等觀念等。提高人力資源的管理水平，在招聘時應采取規范的流程；提前了解各部門的情況與崗位需要，然后選擇相應的人員。務必要綜合應聘者的專業知識、共作態度、責任感、發展潛力等多方面因素加以考慮。人力資源管理并非只是人力資源管理部門的事情，各部門都應協調配合、適當參與，從整體上提高人力資源管理水平。為實現企業可持續發展，需重視人才的作用，并建立一支高素質的隊伍，降低人才流動率。除了管理制度，在人才管理方面，還應建立起激勵機制。尤其是薪資待遇，盡量滿足員工，以調動其主動性。此外，還需定時開展培訓工作，以綜合素質培訓為目標。除了技術方面，還包括文化建設、精神文明等培訓。

3.2 加強勞動合同管理的措施

在企業管理中，務必要按照勞動合同的相關規定開展各項工作，并認識到勞動用工環節中較薄弱的部分。在發生勞動糾紛前，應做好防范措施。如建立健全規定制度，即根據國家法律法規的相關規定，建立并且完善與勞動合同制度相適應的制度；完善勞動合同的有關內容。勞動合同是勞動人員與用人單位之間明確權利和義務的依據，一定要盡量細化，且具有相應的靈活性。此外，要加強對工作人員資料檔案的保管，防止發生勞動合同破損丟失的情況。

4.結束語

隨著電力需求的增加，電力工程建設規模不斷擴大，為保證項目的可行性，提高項目管理水平，必須優化人力資源配置、加強勞動合同管理。結合企業自身狀況，建立科學的人力資源管理戰略，并完善企業的各項制度，以達到預期目的。

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