關于石油企業員工薪酬激勵機制建立的研究

摘 要：每個企業的人力資源活動的核心是激勵，就目前的現象來看企業的實際人力資源管理中對激勵機制的認知度的研究調查中我們可以發現，盡管有一部分的企業實施了激勵的措施來進行人力資源薪酬管理，但是在人力資源薪酬的激勵機制上來講還是需要很多的部分來進行改善。我在寫作之前查閱了一些文獻，發現目前的石油企業中物質激勵是激勵機制的主要方法。在本文中，主要介紹了石油企業薪酬管理現狀、石油企業薪酬結構的設計、石油企業改善薪酬激勵機制的具體措施以及如何正確理解企業薪酬的激勵作用，希望能夠對石油企業員工薪酬激勵機制建立的研究做出一些貢獻。

關鍵詞：薪酬體系；人力資源；激勵機制

一、石油企業薪酬管理現狀

1.1 缺乏在人才資源配置的有效調節

如今的市場上，每個企業對人才的需求量都很大，想要得到充分的人才來幫助企業，就要對人才足夠的尊重。薪酬激勵機制是吸引人才的主要辦法，企業需要嚴格執行制定的薪酬激勵制度，不能視制度于無形隨意的進行激勵，只有優化了薪酬激勵體制，才可以對配置人才資源方面上更加有效的實現。

1.2 薪酬體系缺乏驅動力

雖然我國的石油企業對薪酬激勵機制進行了改革，但是就如今的現象來講，石油企業還是沒有完全的擺脫原始的工資體系的束縛，目前的石油企業薪酬激勵機制的薪酬分配模式還是會導致工資的收入和個人的能力沒有充分的與企業工作相結合。

1.3薪酬激勵機制缺乏科學性和可持續性

石油企業薪酬激勵機制是員工管理最有效的方法，但是在具體的完成過程中，我們發現其效果并不是很明顯。在很多的石油企業薪酬激勵機制的形勢比較的單一，會導致員工們喪失工作的激情，會不利于企業的財務利潤。企業的最終目的是追求最大的企業利益，能夠開源節流，降低企業在人力上產生的成本。

1.4 薪酬激勵機制體系混亂

我國石油企業在開展某項工程上的人才的缺乏，只能臨時的調動其他部門的工作人員，這樣不僅降低了企業的專業化技術程度，還嚴重的影響到企業員工的工作效率。不是僅僅是石油企業，所有的企業在人力資源管理過程中，有可能會出現政企不分的現象，這樣只會極大地減少企業的經營管理效率。

二、石油企業薪酬結構的設計

石油企業薪酬激勵結構的設計也十分的重要，綜合來看，設計需要做到以下的幾點。

2.1強化激勵性的基本工資

在石油企業上來講，企業的工作人員都十分的重視基本工資和薪酬激勵，在管理雪中我們可以了解到，基本工資會影響到員工們的消極態度，激勵資金會影響到員工們的積極態度，所以企業應該強化基本資金的激勵作用。企業應該將工資員工的績效與基本工資相結合，將工資分為固定和不固定兩個部分。這樣就可以讓企業的員工得到自己應得的一部分，使得激勵作用得到發揮。

2.2實施彈性的福利政策

福利體系代表著企業人力資源是否完善，良好的福利的項目不僅僅能夠促進企業員工的積極性，還能夠提高企業的聲譽。就目前的現象來講，彈性福利制度在現代企業管理逐步推進的福利。我們所謂的彈性福利制度，指的是工作員工能夠依照它在人力資源管理工作的預定方案選擇他們的福利，類似于\"形式\"。這種形式的固定福利系統顯示出了更大的優勢，一方面企業會擁有更多的選擇權，就另一方面來講，石油企業的管理文化和工作環境也已積極。

2.3合理地使用獎勵薪酬

如果企業的員工能夠超額的完成工作，企業就會向員工們支付他們應該有的報酬，這就是員工薪酬激勵。但是，當前好多的石油企業會以基本工資的形勢把建立工資發下去，這樣，基本工資少的員工會產生負面影響。所以，企業們應該充分的認識到這個問題的嚴重性，需要獎懲分明，能夠充分的利用薪酬激勵作用，能夠合理的靈活的利用獎勵薪酬。

三、石油企業改善薪酬激勵機制的具體措施

世界上沒有公平的薪酬制度，石油企業只有不斷地改善自己的薪酬激勵制度，這樣才會有效的激勵到工作人員，能夠共同努力壯大企業的事業，所以我為如何改善石油企業薪酬激勵機制作出了一下的幾點建議。

首先，石油 企業需要建立起合理的薪酬結構，設定薪酬管理的目標。企業應該以自身的狀況作為起點，合理的建立員工薪酬激勵結構，充分的調動員工們的工作激情，挖掘出個人的潛力，讓員工們能夠更好地為企業創造出經濟價值。企業應該針對企業不同的工作崗位需要，勞動強度的多少來合理的制定出企業薪酬激勵標準，以此來滿足工人們生存發展的需求。

其次，我們還應該及時的調整起企業內部的工資結構，讓企業建立起必要的監督管理系統。目前來講，許多的企業薪酬制度并沒有得到有效的貫徹和落實，這要求企業建立必要的監督管理制度，才能夠提高員工的工作效率，提高企業的管理水平。企業管理當局應建立科學、合理的績效考核體系，提高薪酬的激勵，這樣才能夠激發起員工們個人的能力迅速提升，也能夠促進企業可持續發展。

最后，以石油企業的自我的特點作為起點，以企業的長久的利益作為目標，建設起合理的科學的員工薪酬激勵機制。促進員工努力工作，發揮出設計的員工薪酬激勵機制的最大的作用，促進員工以及企業能夠共同的發展，讓員工們能夠擁有民主和諧的工作環境。

五、結論

在本文中我們研究了石油企業員工薪酬激勵機制建立的重要作用和結構的設計，獎勵工資影響到了企業員工的積極態度，合理的處理員工的薪酬激勵機制，對企業的管理起著重要的作用。所以，我們應該更好地完善激勵機制，將企業得到的利潤最大化。

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