積極探索 勇于實踐 推進全員性獻計獻策活動深入開展

大港油田井下作業(yè)公司是從事石油及天然氣勘探開發(fā)中的調剖、堵水、防砂、大修及其它維護性作業(yè)的綜合性工程技術服務公司，現有職工3千余人，公司擁有近百支符合CNPC行業(yè)資質要求的各類施工作業(yè)隊伍。一直以來，公司堅持把合建工作作為落實“依靠”方針，促進企業(yè)發(fā)展的重要內容，動員廣大職工圍繞生產經營、安全管理、設備改造、技術改進等方面積極獻計獻策。為使每名職工的聰明才智都能得到充分發(fā)揮，我們根據井下作業(yè)的行業(yè)特點，不斷探索合建工作新思路，逐步完善合建工作的組織管理，使“合建之樹”常青，效果明顯。近5年連續(xù)獲得油田公司“合理化建議優(yōu)秀單位”稱號。

一、提升職工素質，為全員獻策夯實基礎

高素質的職工隊伍是合建數量和質量實現飛躍的強勁支撐。

1. 以思想教育為抓手，提高職工責任意識。

幾年來，公司工會始終按照“個人進步與公司發(fā)展”緊密相連的思想理念來教育廣大職工。組織職工認真學習企業(yè)文化手冊和公司職代會精神，使他們全面了解油田公司發(fā)展戰(zhàn)略并充分認識公司所面臨的發(fā)展機遇和現實困難，增強促進企業(yè)發(fā)展的使命感和緊迫感。以每年開展的“合建征集月”活動為契機，加大對合建工作目的和意義的宣傳力度，使廣大職工深刻認識到合理化建議工作是實現自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相統一的有效形式，積極投身合建活動。

2. 以業(yè)務培訓為依托，提高職工創(chuàng)新能力。

在培訓中我們堅持“區(qū)別不同崗位，教以不同內容；針對不同對象，選擇不同方式”的原則，制定針對性業(yè)務培訓計劃，認真落實“培訓三法”。一是“專家講授法”，聘請具有豐富知識和經驗的專家，講授管理和綜合協調方面的新知識、新理念，著重提高管理干部的管理創(chuàng)新能力；二是“案例研究法”，通過組織學習錄像資料、真實圖例和分析評價一些工作中經常遇到的技術問題，并提出解決的建議和方案，著重提高技術人員的技術創(chuàng)新能力；三是“講授與操作結合法”，邀請經驗豐富的老師傅通過現場講解和操作演練，傳授業(yè)務知識和操作技能，并定期舉辦技術比武、知識競賽等活動，著重提高操作人員小改小革的能力。

3. 以項目攻關為載體，提高職工協作水平。

合建工作具有較強的技術性、創(chuàng)新性，很多項目需要員工在智力、技術、裝備等方面互相配合才能實施。為此，公司以節(jié)能降耗、挖潛增效為重點確定了攻關課題，并組織成立相應攻關小組，及時征集到《桿式泵不壓井作業(yè)裝置的研制》等30余條高質量的建議，并且都已經立項實施。

二、完善工作機制，為全員獻策提供保障

為了開展好合理化建議活動，我們認真落實出臺的合建“七步工作法”（征集—評審—反饋—實施—鑒定—獎勵—推廣）。

1. 強化考核，確保合建工作順利推進。

我們把合建活動與工會工作目標管理相結合，要求各單位按照公司合理化建議活動安排，結合自身實際制定并實施相應的活動方案。目標管理中合理化建議工作比重占到了12%。每年底我們對各單位的合建工作進行檢查評比，對征集上來的合建項目在創(chuàng)效金額、上報油田公司項目數量等方面進行評比打分。

2. 強化評審，提高合建項目實效性。

為嚴把質量關，我們按照合建項目的進步性、可行性和效益性，制定了嚴格的評審程序。公司、分公司成立了由工會牽頭，技術科、財務科、質量安全環(huán)保科、裝備管理科等相關科室負責人組成的兩級評審機構。公司評審委員會各專業(yè)評審小組對合建項目集體討論通過后，方可上報油田公司。

3. 強化激勵，促進合建明星發(fā)揮作用。

為了能夠更好地推動合理化建議活動，對那些有實施效果的合建項目，我們完全按獎勵實施細則給予獎勵。在此基礎上，每年還根據開展合建活動的成效，評選井下作業(yè)公司先進合建單位和合建能手，并積極參加油田公司合建工作先進評選。比如，第一修井分公司的婁林同志，每年提合建所創(chuàng)效益都達百萬元，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻。

三、鋪設活動平臺，為全員獻策創(chuàng)造條件

每年我們根據不同時期的工作情況，開展形式多樣的合理化建議征集活動，使廣大職工從多種渠道參與到合建活動中來。

1. 以“合建月”為載體搭建活動平臺。

公司工會把每年的4月和10月定為“合建月”，開展合建征集活動。每次的“合建月”努力做到有的放矢、重點突出，在充分調研的基礎上針對本單位生產經營的難點選題立項，組織攻關。各單位高度重視，廣大職工積極參與，每年通過“合建月”征集的合理化建議數量占到全年總數的50%以上。

2. 以競賽為載體搭建活動平臺。

一是在“金點子”競賽中征集合建。5年來共組織“金點子”競賽3次，累計征集10萬元以上合建項目6項，經評審上報上級工會，全部得到審批。二是在“安康杯”競賽中征集合建。廣泛發(fā)動職工開展群眾性反違章大討論活動，把討論中可行的建議和意見以合建的形式上報。 三是在“巾幗建功”競賽中征集合建。“有智才有為，有為才有位。”為了使女職工進一步增強信心、施展才干，公司女工委員會每年均以“巾幗建功”競賽為載體，開展合建征集活動。兩年來公司300余名女職工提出合理化建議600余條。

總之在企業(yè)不斷深化改革的今天，影響員工思想的新情況、新問題還會出現，只要我們與時俱進、積極探索、勇于實踐.努力增強職工的參與意識。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就成為黨組織提高構建社會主義和諧企業(yè)能力的重要要求，也是企業(yè)黨組織義不容辭的職責和責任。