淺談如何提升員工信心與活力

信心是實現目標、完成工作任務的根本，內力是實現目標、完成任務的關鍵。采油作業三區黨總支一直以加強思想教育，提振全員信心，增強員工內力，凝聚全員力量為主要目標，充分發揮出黨組織的政治核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，為杜229塊實現持續穩產提供強有力的保障。

一、充分發揮黨組織的思想引領作用，努力提振員工隊伍完成任務的信心

在區塊石油開采中后期，困難大、矛盾多，是常常面對的問題。沒有自信、沒有信心，是跨不過溝溝坎坎的。所以，加強員工思想意識，提振員工信心，是發揮黨組織思想引領作用的具體體現，也是黨總支開展工作的根本所在。

培養全員參與意識，樹立員工完成任務的信心。通過每年的主題教育實踐活動，向員工講清講透油情、廠情以及目標任務，利用座談研討等方式，廣泛聽取員工的意見和建議。在這兩年的主題教育實踐活動中，黨員干部進班站調研50余次，與120余名員工進行了座談，征集了合理化建議20余條，幫助班站解決實際問題8個，通過這些實踐活動，培養了員工主動參與生產經營意識，樹立員工在工作中的自信心。

強化全員責任意識，增強員工完成任務的信心。充分利用三個教育室，認真開展員工思想教育。通過“熱”文化的熏陶和教育，讓員工了解石油人創業的艱辛歷程、奉獻精神和攻堅克難的堅韌品質，在潛移默化中逐漸培育了以落實領導責任、強化管理責任、建立廉潔責任、突出安全責任、打造情感責任為體系的“責任文化”，通過網頁、宣傳欄、印制《責任文化手冊》等手段強化對責任文化的推行、宣傳工作，使責任意識更加固化于每名員工心中，進一步增強員工完成任務的信心。

引導全員創新意識，堅定員工完成任務的信心。面對困難與挑戰，注入新的觀念，往往比注入資金更重要。鼓勵員工打破傳統觀念，開展了“找找優勢”、“三個帶頭”、“五個比一比”等活動，引導員工要有創新意識，2013年，采油作業三區在節能降耗方面見到顯著效果，堅定了完成任務的信心。

二、充分發揮黨組織的促進保障作用，大力激發員工隊伍積極工作的內力

員工的主動性和積極性是內力的具體體現，員工的主動性強不強、積極性大不大主要取決于作業區黨總支的機制。所以，建立完善好機制，激發員工內力是發揮黨組織促進保障作用的具體體現，也是黨總支開展工作的關鍵所在。

建立獎勤罰懶的激勵機制——“給票子”。嚴細基層CT3.3.4考核，以分數定系數，拉開獎金分配級差。通過“優秀員工”評選、骨干嘉獎等方式，使員工之間的月度獎金差距達到150元以上，真正體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、貢獻大小不一樣”，切實增強了員工工作的責任心，激發了員工工作的積極性，形成了“樣樣工作出手過硬、項項責任落實到位、個個操作達到標準”的良好局面。

建立舉賢任能的用人機制——“給位子”。嚴格干部提拔任用和考核，幾年來，通過每季一考核、半年一測評的制度，撤降職考核不合格的班站長5名。推行多元化員工培訓，培養選拔優秀員工，幾年來，有多名獲得技術專家、技術標兵、技術能手的員工都充實到了關鍵崗位，切實讓員工感受到只要有能力、表現好，就有成長的舞臺、發展的空間。

建立選先樹優的選樹機制——“給面子”。嚴肅選先樹優工作，采油作業三區黨總支先后開展了“十大脊梁”評選、“說說我身邊的共產黨員”等典型選樹活動，涌現出了以“鐵骨硬漢”黃建平為代表的具有老黃牛精神的黨員典型5人，以“冷面熱心漢”華文革為代表的優秀黨務工作者3人，以“金牌教練”楊振東為代表的技能人才典型6人。采取成長成才報告會、大型圖片事跡展等方式進行廣泛深入地宣傳，用他們說到做到的承諾去影響員工；用他們敢于承擔的干勁去帶動員工；用他們無私奉獻的精神去激勵員工，激發了員工學習模范、崇尚先進的熱情。

三、充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全力聚集員工隊伍攻堅克難的能量

信心和內力是形成能量的核心，能量是攻堅克難的利劍，是完成各項工作目標任務的有效保證。能否把員工中零散的能量聚集在一起，是發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體體現，也是黨總支開展工作的本質所在。

集中中堅力量，攻克生產難題。面對作業區嚴峻的生產形勢和三大實驗技術攻關的難題，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，把如何解決這些矛盾和難題作為訂立共產黨員工程的主要方向。各支部根據自身的區域特點制定黨員工程，通過集中黨員干部這些中堅力量去攻克。如2013年確立的“優化組織運行，保障蒸汽驅‘回字型’井組吞吐預熱效果”、“加強Ⅱ類SAGD動態調控實驗效果”等工程，取得了良好效果。

發揮全員智慧，節控生產成本。自覺加壓，向管理要效益，黨總支相繼開展了“全員精細管理，杜絕百種浪費”、“五小自修”、“節約從我做起”和（“每天處理一個滲漏、解決一處銹蝕、保養一個閥門、清潔一個井口”的）“四個一”等活動，培養員工“節約人人有責”的意識。將節能降耗的各項指標與黨員責任區和示范崗掛鉤，讓黨員帶動群眾，凝聚了全員智慧，促進了成本節控。

做好“暖心工程”，解決員工困難。幾年來，作業區黨總支一直推行人本管理“八法”，為員工辦好事、解難事，做實事，切實讓員工感受到三區大家庭的溫暖，進一步提升員工的認同感、歸屬感、幸福感和自豪感，達到凝員工之心、聚全區之力。