淺談如何加強班組建設

一、班組建設的重要性

班組是企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織和作業單位，企業的發展戰略、管理思想和目標任務要在班組中落實，安全生產要由班組來保障，企業文化要靠班組來落地。提高班組工作水平和班組長管理水平，引領班組多樣化發展，呈現多彩的班組文化，對于實現企業各項經營目標，加快改革發展，培養打造一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍，具有十分重要的意義。

班組建設，不僅是企業的基礎建設，也是一個大的系統工程。班組既是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基本的組織單元，又是三個文明建設的前沿陣地，是企業一切工作的立足點。加強班組建設是深化“四化”工作，推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代企業的一項基礎性工作。只有把班組工作抓好，才能建設起一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業的員工隊伍，從而推進技術和管理現代化，使企業穩步發展、在競爭中站穩腳跟，我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能營造出一個良好的工作環境，激發廣大員工工作的積極性和創造性。

二、如何加強班組建設工作

（一）全面提高班組長的素質

搞好班組建設，首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，能有效地帶動班組成員，心往一處想，勁往一處使，形成合有效力。同時，作為班組的安全第一責任人，應加強班組長的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能樹立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

（二）建立健全各項規章制度

俗話說，沒有規矩不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。要在加強制度建設，完善制度管理，加大制度的執行力度方面，下大力氣做大量的工作：一是要完善各環節工作標準，根據專業工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，使班組成員明確了“我是誰、干什么、怎么干”， 做到“任務、責任、標準、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔；二是要規范班組記錄標準，按照相關規章制度及企業要求，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都有標準可依；三是在人員管理方面、技術培訓管理方面、儀器設備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實和完善；四是要有完備的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄及技術檔案等。

在建立健全安全生產責任制度、崗位設備巡回檢查制度、嚴格的交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動保護用品的使用制度等各項安全管理制度的同時，還要與班組績效考核掛鉤，把各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證制度的貫徹實施。這些標準的制定，能夠使各崗位職責更加明確，每一項操作更加規范，為生產工作的順利進行打下良好的基礎。

（三）加強班組長培訓夯實班組建設基礎

加強班組長的培訓，首先要從班組長的角色、心智出發，幫助班組長建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班組長的潛能；其次基于班組長工作的常見誤區與問題，要通過案例教學法的互動研討，使班組長掌握人本管理的理念和方法。要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助班組長樹立起了“多效多得”的正確績效理念，給班組長以巨大的啟發。同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班組的實際操作方法，并指導學員在現場結合企業自身特點及日常管理工作，設計班組透明化管理平臺。要讓班組長不僅在管理理念和思維上深受啟發和震撼，而且要掌握一套切實可行的班組管理機制和工具，并將學習到的班組建設模式和班組管理技能很好地運用到工作中去，使培訓價值在實踐中落實轉化為工作成果。

要有計劃地開展員工技能培訓，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術比武活動，營造學習氛圍，創新學習載體，倡導員工崗位學習、系統思考，是員工真正做到工作學習化，促進員工學習能力和創新能力的不斷提高。

（四）全面推進班組建設工作

1、班組基礎建設

根據工作需要，按照優化配置、精干高效的原則，科學設置班組和班組崗位人員編制；加強班組標準化建設，梳理完善各項工作規程、管理規范和規章制度；推進班組信息化建設，提高班組現代化管理水平；整合班組各類考評細則和考核辦法，切實減輕班組負擔。

2、班組安全建設

深入開展安全生產“百問百查”活動，廣泛進行安全風險知識培訓、教育和宣傳，營造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執行崗位安全責任制。

3、班組技能建設

健全班組培訓組織體系，完善現場培訓機制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競賽，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

4、班組考核建設

重點在考核內容的細化、考核標準的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突出重點、難點和薄弱環節。

5、班組文化建設

樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，激勵班組員工弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，進一步提升班組凝聚力、戰斗力和執行力。

6、班組環境建設

辦公、生產場所各種標示牌、宣傳牌要規范、醒目、完好；物品擺放整齊、規范；工器具、庫房等管理規范有序。要不斷完善班組生產、生活設施，改善工作、生活、休息等環境，建設員工快樂工作場所。