淺談電廠加強燃料管理的主要舉措

摘 要：隨著我國國民經濟的快速發展，國家對電力企業的市場環境變化逐漸引起重視。一方面是居民對電廠供電量的增加，另一方面是居民對電廠的供電質量要求提高。對于這日益突出的矛盾，電廠應做及時的反映，然而，制約電廠提供電力資源的關鍵因素則在于提供電能的燃料，這也是集中的問題所在。近些年來，燃料也逐漸成為制約電廠正常生產的“瓶頸”。自我國21世紀初期以來，很多電廠都是因為缺少燃料而導致停機，給居民的用電和正常企業生產造成了巨大的經濟損失和不便，因此加強電廠的燃料管理，使之最大化的利用就成為當今我國電力行業急需解決的問題，本文則從我國電廠燃料管理現狀出發，簡單介紹如何加強電廠燃料管理的幾點舉措，以供參考。

關鍵詞： 燃料管理；現狀；新形勢；舉措；模式；環節

前言：近些年來，隨著我國電廠生產成本的越來越大，國家對電廠的成本控制要求越來越嚴格，在我國電廠從計劃市場向經濟市場過度的階段中，我國絕大多數電廠在燃料的管理上都處于一個非理性的狀態，在日常的經營和管理上稍微有些不注意就會導致生產成本的直接上浮。而作為主要成本的燃料就成為電廠最為重要的成本管理對象。當供電緊張時，不應以犧牲燃料為代價來降低供電質量，應依靠老經驗，將從事燃料管理的人員進行創新培訓，不斷適應電力市場發展的需求，通過有計劃的燃料管理來適應新的燃料管理形式，創造出一整套新型的電廠燃料管理方法。

1.我國電廠燃料管理的現狀

我國目前所采取的燃料管理主要以現場管理為主，現場燃料管理的特點主要是以內部管理為主，將人員安排在燃料的存放處，進行時時的監督和防范。而針對于電廠發電而言，燃料的成本預算和未來使用計劃完全依托于正常消耗，不能按照市場行情進行有效的利用，與電力市場的營銷完全脫節。在政府的巨大壓力下，無條件的進行燃料使用。對于電廠內部的燃料管理挖掘全不公開，煤炭的供應政策不能互相得到信任。在煤炭買賣時對于供應商的打壓眼里，而當作為賣方時對于煤炭供應商的造價素手無策。燃料管理和財務管理數據部公開，不能將燃料管理的真實情況反映到主管領導那去。電廠的燃料管理部門只負責具體的操作流程而不能起到有效的應急機制和預警機制。

2.我國電廠燃料管理的主要舉措

2.1構建燃料管理新模式

燃料管理的新模式主要是以市場導向為基礎，在過去的電廠燃料管理市場導向中，很多電廠是以舊模式為主導，即廠內收煤。而全新的燃料管理市場導向則是全面的、通用的、動態的管理模式。在心的燃料管理模式框架下，首先要面對的則是激烈的電力行業市場競爭，只有實施有效的成本控制戰略，將燃料管理的成本切實的降下來，通過廠內用電率和燃油消耗量來估測出燃料成本的使用情況，對燃料的消耗情況進行時時監控，而另一方面的燃料供應情況也應進行機制的控制，在燃料的庫存應設置進界限，將警戒線定期以書面的形式上報到主管領導，并提出解決方案，由領導來做出決定并制定出下一步未來市場的形式和風險預測情況，這樣不僅為領導提供了輔助的參考價值，也打破的原有的燃料管理模式，將燃料從運送部門到管理部門、營運部門、財務部門、策劃部門等共同參與燃料的管理工作，通過這種方式來建立一個紐帶的關系，共同承擔起風險和利益，將電廠的燃料管理推進到一個嶄新的模式上來。

2.2燃料管理在采購過程中的幾項環節

對于在采購環節中，燃料管理應進行一些列的標準環節，包括：采購、結算、儲存入庫等，而這之前的各項預算費用要做到事前、事中的控制，通過動態的監控手段來進行事后分析，在事后經濟活動中，能夠實現將燃料的全部生命周期實行動態管理，從而實現燃料的計劃調用、市場采購、運輸調度、質量監督、現場驗收、費用管理、存儲、盤點、統計管理、合同管理、入場、入爐、存放、核算等一些列標準環節的有效控制，從而能夠最大化的利用燃料，實現經濟利益的最優。從另一個角度來說，當燃料在途時應對燃料的在途過程進行有效的控制，利用計算機網絡系統，時時控制燃料的運輸過程、經營活動，對數據進行全面分析，采取時時采集數據的管理辦法，將動態數據和靜態數據相結合，為燃料的全部消耗周期制定一個科學的管理體系，從而有目的的降低成本，實現企業的綜合戰略管理目標。

2.3創新燃料的業務管理模式

充分利用新型燃料的管理模式進行運營，在電廠中應將燃料的管理進行經營、運行、經營活動分析和監督等四大分類，對于主要負責燃料的計劃和實施計劃、包括合同的簽訂都要履行正常的合同手續，在保證正常的燃料需求的同時要保證各個年度的經營生產指標中的燃料會涉及相關的指標，對于各類燃料的報表應進行詳細編制，在燃料的計算和相關雜費的結算上要進行及時的預算控制，當燃料的運行出現卸載、煤場管理、上煤等過程時，會出現存儲和消耗的過程。燃料的經營活動分析師運行管理的結果進行分析考核，在定期召開燃料經濟活動分析會時，要及時控制燃料的成本，不斷提高企業的經濟效益。當在新型的材料管理中進行組織結構創新時，應特別注重信息功能的使用，在傳統的燃料管理中往往會忽視這個功能，考慮應設置專人來負責，在新的燃料業務管理模式下強調的使團隊精神，這就更要注重燃料管理的部門自身文化建設。這種文化建設的核心就是要將電廠的經營理念、核心價值理念、行為理念全部融入到部門日常的管理和活動中，從而形成具有燃料管理業務特色的部門，讓員工對燃料管理部門產生濃厚的歸屬感和榮譽感，將部門真正的當做一個大家來對待，并對燃料管理部門由衷的迸發出對燃料管理的熱情。

2.4燃料經營監督管理的新思路

電廠燃料管理的不規范性和不理性導致了，電力原材料的暴利性質交易。利益本就驅使各種不法商人來蒙蔽電廠的驗收人員，從而獲得最大的經濟利潤。作為燃料的管理部門，應對燃料驗收組進行嚴格的監督和控制，對于現場驗收這一敏感區域更應做出一系列有效的管理手段。從而控制燃料在經營活動中不法行為的發生。在燃料的管理過程中，提高具體負責人員的風險意識和內控預警機制。電廠的燃料管理應主要以預防為主，做到未雨綢繆，在管理過程中應做到獎懲分明，當燃料受到影響時要從企業的利益和聲望進行考慮，其損失是無法彌補的，而受到處罰的人員也會在心里上受到影響。因此，電廠在燃料的管理上應以人為本，從人性化的角度出發，在燃料的管理上應先預警，在一切風險和違紀的前提上作出防范，將燃料損失風險盡量降低。我國目前的電廠燃料管理中預警手段眾多，總體來說可歸納為兩方面：一方面是以建立預警機制為主要目的，當燃料的成本消耗超過此前的預算需要，那么就要起到預警，通過一些有效的方法來降低燃料的成本。另一方面是在對燃料的管理和驗收過程中進行監督和考核時英建立起一個信任程度的預警，一旦在日常的燃料管理活動中出現燃料異常的情況，就要及時反映給燃料管理機構，以最短的時間內找出原因并分析出問題所在，及時對異常問題進行處理，減少事態的發展。

結束語：

綜上所述，電廠的燃料管理是電廠最大的成本消耗之一，燃料在整個電廠的經濟支出占總成本的七成以上，減少和降低燃料的消耗就是提高電廠經濟效益和企業市場競爭力的有效手段。電廠中做好燃料管理和煤電聯營的工作不但能夠保證煤質的供應質量，還能在很大程度上降低燃料的運輸費用和人工管理費用，也為電廠的機組使用提供了安全穩定的煤源。因此，作為電力工作者，做好電廠的燃料管理，將新形勢下的燃料高效管理手段充分運用到電廠中不僅能夠給電廠提供高效的經濟效益，還能為社會提供巨大的社會效益。

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