試論做好電廠工會管理的幾點措施

摘 要：隨著我國市場經濟發(fā)展進程的不斷加快，電廠管理中的工會管理是電力行業(yè)中的重要組成部分。對于市場壟斷行業(yè)的變革，國家將會繼續(xù)出臺一系列的改革措施，深化電廠中的工會管理，將各項制度改革速度不斷加快。新形勢下，作為國家電網中的主要力量，電廠中的工會管理應與時代發(fā)展和經濟發(fā)展緊密結合，著眼于新的視角，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實的做好打斷電力市場的壟斷局面。本文則從我國電廠管理中的工會管理出發(fā)，首先簡單介紹我國電廠管理中工會管理的問題，然后提出電廠中工會管理的解決對策，最后說明新形勢下電廠工會管理的主要措施，以供參考。

關鍵詞： 工會管理；電廠 ；現狀； 解決對策

前言：電力行業(yè)的壟斷局面是以企業(yè)工會整體革新作為主要因素的，在電廠中的工會扮演著行業(yè)指揮棒和宣傳組織者的角色。在實際電廠日常工作中，工會領導者和管理者如何充分調動員工的工作熱情和積極性，如何多角度的團結廣大員工成為工作的主要內容，而在工作中如何發(fā)揮其真實的作用，更好的服務于廣大廠直員工，發(fā)揮出更大的經濟效益成為目前電力行業(yè)中的一個共性問題。對于應有的電廠經濟建設作用，筆者則從實際工會工作的經驗進行簡要的創(chuàng)新探討。

1.我國電廠工會管理現狀

1.1電廠職工的上訪渠道不夠豐富

電廠工會的主體是職工，也就是說職工組成了工會日常工作的主體部分，電廠經濟效益的好壞、工會工作是否開展的順利全靠全廠的廣大職工。而在實際工作中，電廠工會中的很多干部都不能將日常常務性工作放在日程上，不能完全做好職工的心理工作和實際工作，造成只在產生矛盾時才進行解決，職工工作出現問題時才使用制度中的維權職能，這樣不僅使職工對電廠的上層領導溝通渠道表現不滿，還會出現工作的滯后性，給電廠的經濟效益和職工之間的協調工作都帶來了巨大的影響。

1.2電廠工會活動內容新鮮感不足

電廠中工會的日常工作主要以職工的日常性工作和活動娛樂為主，工會組織的娛樂活動主要局限于琴棋書畫、表演及演講比賽，歷年來都是離不開這些主題，往復循環(huán)，缺乏新意，使很多職工都對電廠的工會活動產生厭煩心理。

1.3電廠工會領導層服務意識不足

電廠工會中的很多領導層對于職工的很多服務工作重視程度不足，一味的按部就班，在工作風格和模式上循規(guī)蹈矩，存在不上心火服務意識不足的現象，工會的具體執(zhí)行人員也就只能按照領導的布置來進行層層推進，推一步進一步，不能從大局出發(fā)，不能意識到職工的工作需要，在工作上僅僅抱著功過無求的態(tài)度，這樣會對職工的工作產生一定的負面影響。

2.我國電廠工會管理的主要解決對策

在我國的電力行業(yè)系統內，很多電廠都對自身的工會管理工作十分重視，在工會的管理中，工會主席充當直接管理和組織的工作，無論是組織結構還是制度的設定，都由工會主席全面開展，這就需要工會管理中的各個工作都要以中心為準，顧全大局，突出工作重點，既要做到互相促進又要做到互相配合，以下筆者將以我國電廠工會發(fā)展現狀出發(fā)提出幾點意見：

（1）強化思想教育路線，促進職工形成較強的凝聚力

電廠企業(yè)的工會應不斷的以思想教育路線為基準，強化電廠的目標，和諧發(fā)展，不斷動員職工認真學習思想教育內容。工會還應與政工、人力資源、紀檢部門共同協調合作，不斷學習黨的思想建設路線，與國家電網的整體戰(zhàn)略方針同理合作，使員工增加自身的團結意識、奮斗意識、廉政意識，讓職工自覺的融入到實際工作中。在思想教育的過程中增加職工的凝聚力，使電廠在穩(wěn)步發(fā)展的同時也不斷造就一支團結協作、有較強工作意識的團隊。

（2）加強電廠員工的維權意識，促進電廠與員工協作雙贏

電廠和員工的共同發(fā)展能夠直接影響到電廠的長久發(fā)展，作為電廠工會應從幾方面做好加強職工的維權和電廠自身的發(fā)展意識：首先，作為職工代表大會的規(guī)定制度一定要切實的堅持執(zhí)行下去，為職工建立民主政策、搭建民主監(jiān)督平臺；然后，要對電廠的工會作為一個知情的渠道，不斷的進行完善，達到基層職工的溝通能夠全面到達上級；其次，不斷開展電廠內的勞動競賽，讓員工在不斷的競賽中進行自我提高；再次，不斷的以新形勢進行培訓和學習，不斷提高員工的工作能力，讓員工在不斷提升自身的同時也能發(fā)現職工的學習榜樣，堅持不斷學習，不斷實踐的方針，營造良好的職工學習氛圍；最后，在電廠內部應不斷舉辦文明崗位、文明車間、文明科室的競賽活動，堅持以職工的利益為核心，突出創(chuàng)新競爭的管理機制，做到福利建設與工程建設共同抓的目的，讓職工自身形成主人公的意識，關注自身工作單位的發(fā)展，真正的實現員工與電廠的雙贏。

（3）不斷宣傳安全生產、安全文化的管理理念

在工會的宣傳工作中，一定要以預防為主的理念為根本，不斷開展安全培訓和安全講解活動和課程，向職工不斷宣傳法律規(guī)范、安全事故教訓，在實際工作中英不斷發(fā)掘生產中的安全實際，將職工的實際需要和實際工作不斷開展起來，加強安全監(jiān)督，不斷抓好電網生產安全，對人身和交通安全更要進行良好的教育，不斷提高職工的安全意識，使每個人的腦海里都有從自身做起的安全意識。

（4）做好離退休、困難職工的安撫工作，保證電廠的正常運行秩序

對于離退休的老職工應不斷讓他們呢享受較高的生活待遇，盡量建立與電廠配套的離休所，讓他們老有所謂，并保證他們的身心健康，使他們老有所依，在不斷開展的文體活動中使他們老有所樂。共同建立困難職工的檔案，定期了解實情。另外，電廠工會應有針對性的了解和幫助困難職工家庭，定期發(fā)放困難職工生活補貼、并協助補充保險金等等。

3.創(chuàng)新新形勢下的電廠工會工作

新的歷史條件下， 像所有企業(yè)一樣， 國有電力企業(yè)也面臨著國際、國內復雜而深刻的變革， 承受著變革所帶來的沖擊和影響。面臨著新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)， 企業(yè)工會工作必須始終代表最廣大職工的利益， 始終履行好自己的職責， 必須用超前思維不斷創(chuàng)新工會工作方法， 做到以人為本，在職工身上“ 下功夫”， 只有這樣才能使電廠工會工作向規(guī)范化和科學化邁進。

工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領域、工作內容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調查研究外， 可以結合多種方式進行大接訪：工會與黨政團協作，組成接訪組，定期定地接待員工收集情況；利用辦公網的網絡資源， 開通“ 網上工會”，給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間；在合適的位置設立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會，聽取企業(yè)各個層次代表的意見；對職工代表進行適當的培訓，增強他們的法制意識、維權意識、責任意識和他們的綜合素質， 提高他們的全局觀念和民主意識，讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議，及時負責地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外，注意規(guī)范運作企務公開機制，加強企務公開的時效性，恰當地對屬于企務公開的內容給予及時公開，讓職工第一時間知道企業(yè)在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護權益的機會。

結束語：

綜上所述，電廠的工會管理工作應以整體的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略途徑為工作重點，集中發(fā)現工會的管理現狀并以最快的速度解決，從工會的領導層出發(fā)，不斷發(fā)現國家對電力行業(yè)的變，通過電廠內部結構組織的不斷調整，市場關系的不斷變化，隊伍也會出現多樣化的變化，給我國目前的電廠提出了更高的要求。因此，電廠工會應認清新形勢、抓住新機遇，認真落實科學發(fā)展觀，與時俱進，只有這樣才能為我國的電力事業(yè)做出更大的貢獻。

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