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國有企業政工創新機制

2014-12-29 00:00:00朱東
企業文化·下旬刊 2014年5期

摘 要:隨著現代國有經濟的不斷發展,在國有建筑企業政工創新機制中。加大了對其投入力度,通過準確定位政工思想政治工作、建立健全政工標準體制、加強政工教育培訓,完善個人能力等措施全面實現政工人員的全面發展,筆者在此進行了詳細分析,以便提供可參考性的依據。

關鍵詞:國有企業;政工機制;教育培訓;思想政治

一、新形勢下國有企業政工存有的弊端因素

1、工作的盲目性

在國有事業單位中,政工工作的實際意義對思想政治工作具有一定的延時性。主要是因為企業最終是以盈利為目的,但政工的工作重心主要放置在思想政治教育方面,對于這樣以利益為目的的企業來說,政工工作具有一定的潛伏性。其次便是在工作認知度上存有一定的盲目性,有些國企事業單位降低了政工工作人員的級別以及待遇,認為政工在企業事業單位中不會對企業的發展有一定的促進作用。只是單純的做一些思想報告工作會議,束縛了工作人員在企業內部的發展。

2、 發展趨向多元化

隨著全球經濟一體化的發展趨勢,我國建筑行業拉動著市場經濟的發展。作為經濟市場的第一大產業鏈,對于其中的經濟價值觀也逐漸扭曲。有些事業單位為了得到更多的產值效益,便利用不正當渠道,在施工經費中獲取更大的利益。對于事業單位中政工的工作主要內容是端正人員的價值利益取向,但受國家全球化經濟的影響,對價值的取向便朝向多層次化的發展方向進行延伸。所以對于現有的事業單位來說,國有企業單位制度的公平性以及規劃性成為當前多元化發展的重要趨勢。政工在企業中的主要作用是領導員工走向正確的規劃路程,而不是歪曲思想政治。在現代利益的驅動下,有些事業單位員工利用手中的職權獲取利益,所以當前的發展趨勢朝向多元化的方向發展。

3、人員的多重流動

根據現有國有建筑企業體制的發展,在建設方向上具有多重流動的特征。首先便是企業人員的流動性強,主要是因為建筑行業施工人員大多數來自外地,并且建筑行業本身便存有的流動性強的特點,主要受建筑行業客觀因素的影響,人員流動性較大。例如:在施工隊伍中,政工人員負責各個部門之間的協調工作,但受業務的需要,需要進行人員的調配。政工工作人員的工作崗位發生相應的調動。其次便是制度的多重流動性,對于國有建筑事業單位,建立的制度針對的是大眾群體,尤其對于大眾客戶群體來說,一般的制度不能滿足客戶的需求,所以制度隨著客戶群體的不同而不同。

4、政工隊伍結構的復雜性

大多數國有建筑行業在施工隊伍在結構上存有一定的復雜性,主要是因為建筑行業中政工工作人員大多數都屬于原有企業的老員工,具有一定的豐富經驗,針對不同的情況采取不同的應急策略。但由于社會建筑規模的不斷擴展,招收的政工人員在學歷和工作經驗方面都有相應的要求。但是學歷較高的政工人員與原有年齡較大的政工人員在思考問題遠見程度上具有一定的差異性,造成在企業思想政治規劃工作上不能達成一致性。有些政工人員長期處于一個工作崗位便會產生反感,具有一定能力的政工人員便會申請企業其他性質的工作崗位,例如:有些政工人員為了具有穩定的工作,便會在外兼職其他職位,獲取更多的經濟效益,這樣便會對企業的思想規劃工作造成一定的影響。

二、國有企業政工的創新發展對策

1、準確定位政工思想政治工作

在當前形勢下準確定位政工思想政治工作對建筑企業的發展具有一定的促進作用,如何讓企業政工人員正確樹立人生價值觀是當前國有企業思想政治工作會議中的重要內容之一。主要是思想政治工作在企業人文環境和人文素質中起到至關重要的作用。如果企業沒有一個良好的工作作風,企業在今后的發展道路上便會遇到阻礙。采用的有效措施有:定期加強員工思想政治工作,樹立良好的企業形象,這樣才能保證企業內部制度的公平性和有序性。保證每個員工在政工工作人員的領導下,全身心的投入到工作中,這樣才能保證企業在經濟建設規劃上具有一定的條理性。

2、建立健全政工標準體制

一個良好的企業在體制建立標準體系上符合大多數員工的需求,采用的方式有:建立完善人才調配機制,在調動政工人員工作崗位時,要按照員工的個人能力及個人從事崗位安排適當的工作崗位。這樣既能調動員工的工作積極性,又符合當代企業制度建立的標準。企業在利用高素質人才時,要選用具有團隊意識的人才。主要是因為團隊是一個企業的凝聚力量。如果企業內部的員工沒有凝聚力,單獨做屬于自己的事情,這樣企業在規劃方向上沒有一定的預見性。所以建立健全政工標準體制有助于企業的全面發展,企業員工之間要和睦相處,不要因利益而破壞整個企業氛圍。

3、加強政工教育培訓,完善個人能力

現代企業應加強政工人員的教育培訓,完善個人能力。企業的發展靈魂是創新,假設企業失去了創新意識,便失去了前進的發展方向,所以加大對政工人員的教育培訓力度。采取的有效措施:定期為政工人員進行在職教育培訓,這樣既能提升政工人員的學歷,又能提升企業的整體形象。其次便是邀請有關政工方面的專家為企業低層的政工人員進行教育輔導,并且每間隔一定周期進行成績考核,對成績考核優秀的政工人員進行獎勵。

結語:通過對國有企業政工創新機制的分析研究,這種模式將會有利于企業的全面發展,為國民經濟建設貢獻出一份力量。

參考文獻:

[1]徐佳斌,汪東曉.新形勢下電力企業政工隊伍建設問題對對策研究[J].黑龍江科技信息,2012,16(29):13—14.

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[3]趙藝.當前國有企業思想政治工作中存在的問題與對策[J].新西部,2010(12).

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