企業文化建設是思想政治工作的有效方法

當前，國有企業改革處于攻堅階段。中央對國企改革和發展若干重大問題作出了重要決定。企業思想政治工作如何加強和改進才能適應形勢發展的需要，是擺在企業思想政治工作者的首要任務。企業文化建設是當前抓好企業思想政治工作的有效方法，它將給思想政治工作拓展新的天地。對此，淺談個人的一孔之見。

一、企業文化與思想政治工作

企業文化是改革開放以來倡導的文化理念。所謂企業文化就是企業和職工在一定的歷史環境中，在傳統文化和現代企業管理影響下，在生產經營活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識產生的價值觀念、思維方式和行為準則。企業文化包括物質層和精神層。物質層有廠容廠貌（標語、口號、廣告、字畫等）、職工培訓設施、文化活動場所和工作環境等；精神層有企業目標、企業精神、經營方法、理想情操、法制意識、職業道德、價值觀念、行為取向、人際關系諸方面的觀念形態。由此可見企業文化是需要長期培育的觀念形態。但它一旦在全體職工中形成，將潛移默化地啟迪職工自覺改造世界觀，穩定思想情緒，規范行為，并且有相對的獨立性和穩定性。保持職工良好的工作情緒，激勵職工自覺追求文明、健康、科學、進取的生活方式，摒棄腐朽的生活方式。

二、企業文化建設將思想政治工作滲透于經濟工作全過程。

企業文化建設是一個企業的管理方式、生產方式、工作作風和首先意識的建設，它必然包括物質活動和精神活動。把二者作為一個整體來抓，較好地解決“兩張皮”的現象。有利于思想政治工作和經濟工作做到體制上一元化，內容上系統化，形式上社會化，方法上趨于科學化。這種以新的價值觀和群體意識為核心的企業文化一旦形成，必然滲透到企業生產、經營、管理以及職工的日常工作各個領域中去，成為一種規范人們思想和行為的無形影響力。相對而言，習慣的思想政治工作方法難以達到這種效果。原因是教育方法單一，未能與生產工作結合起來。而企業文化作為企業管理的“軟件”部份，可使思想政治工作溶于企業文化中。思想政治工作內容與生產管理的基本內容在實踐中統一起來，克服那種脫離實際空泛的抽象的說教。從多方面、多層次地與生產工作結合起來，有意識地進行各項思想教育活動，適應一切工作都應服務、服從于生產經營的中心工作需要。

三、企業文化建設能改變思想政治工作的被動性。

長期以來，我們思想政治工作方法較多的是以施教者為一方，大多數受教者牌被動接受灌輸的地位。被動受灌輸者務必是采取消極的態度，效果必然不佳，致使思想政治工作處于被動局面。人們將思想政治工作者看成是“萬金油”、“消防隊”，這種看法并非毫無道理。因為在人們的印象中那里存在思想問題，那里就有姍姍來遲的思想政治工作者跟在后面。這是一種短期行為，僅僅局限于解決解職工暫時的局部的思想問題，缺乏預見性和超前性。思想政治工作的主動性將無從談起。這是一種避“本”就“標”的被動工作方式。特別是近些年來企業來企業思想政治工作在開展馬列主義、愛國主義、艱苦奮斗、理想道德等系統性教育活動較少，實際上進行的是零敲碎打應急的“消防”“補漏”工作，沒有一個常抓不懈的系統計劃、目標和路子，只能進行一些頭痛醫頭，腳痛醫腳的工作。要改變這一被動局面，思想政治工作應努力抓好企業文化建設，培養職工崇高的精神境界和建設“四有”職工隊伍為目的，啟迪職工共同進行自我教育，自覺投身于兩個文明建設中去。讓職工在參與各項文化建設活動中陶冶情操。克服施教者與受教者相分離狀況，促使思想政治工作在企業文化建設中獲得開展工作的主動權。

四、企業文化建設能營造和諧輕松的企業環境。

思想政治工作的目的是增強企業的凝聚力，為職工提供一個良好的能淋漓盡致地施展才干的工作環境和平衡的心理環境，為社會文明進步作貢獻。企業職能否真正發揮自己的價值，工作環境和心理環境極為重要。如何才能營造一種和諧的企業環境？長期抓好企業文化建設，能從根本上抓住尊重人、理解人、關心人、愛護人這一主線。良好的工作環境就會通過職工的言行逐步形成。為人的全面發展創造輕松和諧的文化心理和文化環境，充分發揮人在企業中的主體作用。職工的才能和愛好將會得到和諧發展，職工美好情操、修養將得到陶冶，蘊藏于職工中無窮的創造力將會得到充分的發揮，企業優秀人才也將會脫穎而出。這樣有利于職工與企業建立一種利益共享，風險共擔，榮辱與共的“命運共同體”。使企業成為職工追求人生價值的場所，引發職工強烈的使命感和無窮的創造力，這是企業競爭的力量源泉。

職工在企業文化建設中形成輕松和諧的環境，職工與職工，領導與群眾的關系就會更密切，形成和睦的人際關系，使企業人心安定，充滿生機各活力。例如有些企業職工隊伍有不穩定因素，其因素可歸納為三方面：一是想換工作環境；二是個人的發展機遇問題；三是待遇問題。其中最容易被告忽視的問題往往是職工的工作生活環境問題。關于環境問題這里指的是企業經營生產的領導方法、管理方式以及職工與職工，領導與群眾的相處情況等綜合而成的企業環境。它對每位職工的行為動機和精神面貌將有舉足輕重的作用。形成良好的環境不是一蹴而就的事，它需要長期的企業文化建設，逐步提高人們的思想道德文化修養來創造和完善的。然而，企業文化一旦建有所成時，這方面自然就會收到應有的效果。企業的經營者也將會以“文化手段”創造一種誠摯、奮發向上的企業環境，使職工自覺地密切各種人際關系，保持一種健康、進取的心態。這樣即使企業一時待遇稍差些，職工也會心甘情愿與企業榮辱與共，以舒暢的心情、積極的行為，為企業求生存，謀發展充分發揮自己的潛能。

五、企業文化建設能增強思想政治工作活力。

思想政治工作的活力從哪來？如何才能從根本上增強企業思想政治工作效果？概括而言，無疑取決于兩點，一是思想政治工作對職工精神生活需求的滿足程度，一是職工對精神生活需求的追求程度，只有兩者協調一致，思想政治工作才會具有一股內在的活力，才能收到預期的效果。要做到這一點，就要努力通過企業文化建設培養起職工文明健康科學的生活方式，增強職工進取創新的競爭意識，使職工自覺處理好三者利益關系。當然，職工對高層次的精神生活追求程度顯然取決于整個社會的發展程度，但影響最大、最直接的還是一定的企業文化環境。所以說思想政治工作要有活力，還需要有它的“土壤”。這塊“土壤”需通過企業文化建設來著力培養而逐步形成的。不然單靠思想政治工作者的滿腔熱情和勤奮努力，但無職工對崇高精神生活的向往和追求，思想政治工作的效果就無從談起，目前，較多企業未能處理好這一關系，使思想政治工作效果欠佳。為調動職工的積極性就過分地采取經濟手段，甚至演變成為物質刺激，這是短期行為。也可以說是企業思想政治工作和企業管理的一種潛在危機。因為這并非是一種從根本上調動職工積極性的辦法，況且企業獎金是有限的，到一定的時候少數職工詫異種金錢欲一旦得不到滿足時，那將會后患無窮。所以對企業來說靠發獎金調動職工的積極性并非多多益善。這種方法關鍵不是對癥下藥地調動職工的工作熱情，而是企業思想管理方法與職工的思想實際需求產生了錯位。為何少部分職工總是認為自己待遇低，自己卻不想為企業多作貢獻；埋怨領導不民主，自己又缺乏民主意識；埋怨個人價值得不到承認，自己卻缺乏主人翁責任感；埋怨個人的人格得不到尊重，自己卻不思進取。這種文化心理是只求索取不講奉獻，是一種低層次的精神境界。要調動他們的積極性，唯一的辦法是提高他們文化心理，啟迪他們追求崇高的理想情操，這才是正確的方法。這種方法是要通過長期一貫抓企業文化建設才會有收效的，思想政治工作才會達到預期的目的，。如解決初期，大多數職工都是具有社會主義新中國而奮斗的崇高理想和較高精神境界，思想政治工作是充滿生機和活力的，效果是顯著的。并不需要過多的物質刺激，只需要簡單的思想政治工作，人們的工作熱情也就無比高漲。這并非當時的思想政治工作者有很多高明之處，而是當時思想政治工作要求與職工對崇高精神境界的追求是相一致的，產生了良好的效果。因此，當前企業思想政治工作的一大任務應是通過企業文化建設，提高職工的文化素養、思想水平、道德意識，啟迪職工向往文明、健康、科學、進取的生活方式，使職工身上具有能反映時代精神，適應改革開放的文化觀念。當然這是思想政治工作的難點。同時這又是思想政治工作充滿活力必須解決的焦點問題。因此要有一定的投入，堅持不懈地抓企業文化建設，有效地形成思想政治工作“土壤”，使職工對追求崇高精神生活具有內在的驅動力，使思想政治工作的“供給”與職工的“需求”之間趨于“平衡”，從而產生一種共鳴效應，使思想政治工作獲得取之不盡的力量源泉。

如何更有效地加強和改進企業思想政治工作，當前沒有責成的路子可走，當獨具特色的企業文化在星羅棋布的企業里興起時，它將給企業思想政治工和拓展出一條新路子，達到切實加強和改進思想政治工作之目的，使企業思想政治工作在企業改革攻堅時期煥發出新的光彩。

作者簡介：張凱藝（ 1964.10-），男，漢， 廣東省電白縣人，大學，政工師，現就職于中海工業菠蘿廟船廠。