淺談供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：供電企業(yè)作為眾多企業(yè)當(dāng)中的一類，其只有完善自己的企業(yè)文化，才能在市場的競爭中立于不敗之地，才能夠取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文將從供電企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀入手，探討供電企業(yè)加強(qiáng)其自身企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并探索供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有力措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生著各種變化，想要企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，除了加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)之外，完善企業(yè)的企業(yè)文化也相當(dāng)重要。特別是供電企業(yè)，其作為國有企業(yè)，加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，是相當(dāng)迫切何必要的。近年來，國家對供電企業(yè)提出了新的要求，供電企業(yè)需要在這一精神的指引下，努力健全自身的文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。

一、供電企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為大型的國有企業(yè)，具有自身獨(dú)特的企業(yè)特色，在社會當(dāng)中扮演著相當(dāng)重要的作用。作為重要的市場主體，其擁有自己不同的企業(yè)文化，這些獨(dú)特的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：首先，其具有社會性，供電企業(yè)所要服務(wù)的對象時廣大的社會群體，其服務(wù)對象的范圍相當(dāng)?shù)膹V泛，對于保證社會生活的基本建設(shè)有著相當(dāng)重要的意義。其次，其呈現(xiàn)出網(wǎng)狀性的特點(diǎn)。供電企業(yè)的各個部門企業(yè)并非獨(dú)立存在的個體，而是相互包含影響、促進(jìn)的關(guān)系，其自上而下是一個完整的系統(tǒng)體系，因此應(yīng)該具有一整套相對完整的企業(yè)文化體系。

在長期的發(fā)展過程中，供電企業(yè)已經(jīng)形成了自身具有特色的企業(yè)文化，這其中有優(yōu)點(diǎn)亦有不足。在企業(yè)精神的弘揚(yáng)和企業(yè)制度的建設(shè)方面，供電企業(yè)已經(jīng)建立了相對完善的企業(yè)制度，并形成了自己獨(dú)具特色的積極的企業(yè)精神，同時，其自身的形象也相對完好的建立了起來。然而，我們也清楚的看到，在一些供電企業(yè)中，存在著對自身企業(yè)文化的宣傳力度不夠的情況，其企業(yè)中的員工對自身企業(yè)文化的認(rèn)識存在不足，同時，一些企業(yè)文化對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面的作用相對較小，需要將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為推行企業(yè)文化的目的和落腳點(diǎn)。

二、供電企業(yè)加強(qiáng)其自身企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、建立完善的供電企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

目前，企業(yè)的管理都要經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)以及文化管理三個不同的階段，作為管理最高水平的文化管理，無疑對企業(yè)提出了更高的要求，如何才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的文化管理，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)在此中必不可缺。供電企業(yè)作為我國存在的重要支柱企業(yè)，加強(qiáng)文化管理水平是必要的。而只有企業(yè)建立起了彎身的企業(yè)文化，并且企業(yè)文化真正的指引著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，成為每個員工的工作準(zhǔn)則，這樣在企業(yè)的日常管理經(jīng)營當(dāng)中就會形成以企業(yè)文化為指導(dǎo)的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理這一目標(biāo)。

2、供電企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電企業(yè)作為大型的國有企業(yè)，長期以來在國家計劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對供電企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，供電企業(yè)面對全新的市場形勢，也唯有加強(qiáng)改革，方能在市場競爭中立于不敗之地。而企業(yè)的文化建設(shè)能夠使全體員工樹立起正確的價值取向，使員工更加熱愛企業(yè)，熱愛自己的崗位。同時對于企業(yè)來說，能夠使企業(yè)市場目標(biāo)的制定更加人性化，能夠緊跟市場發(fā)展的潮流，使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，從而帶動起企業(yè)員工的干勁并為企業(yè)確立經(jīng)營目標(biāo)，在這兩股力量的推動下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的目標(biāo)。

3、完善的供電企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)完善的企業(yè)文化是建立在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營將有著重要的借鑒作用，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及各項(xiàng)計劃的制定都有著重要的意義。同時，企業(yè)的企業(yè)文化對于員工來說也有著重要的激勵作用，員工在企業(yè)文化的指引下將提高自身工作的積極性，最終在兩者的帶動下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有力措施

第一，供電企業(yè)要充分的了解自身的企業(yè)狀況。這就需要企業(yè)在充分調(diào)研，了解自身企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)不同的工作以及生活狀況下，了解他們的自身需求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立起自身的企業(yè)文化。

第二，要重視黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)中的示范作用。企業(yè)文化的宣傳推廣是一個自上而下的過程，供電企業(yè)在這一過程中首先應(yīng)該使自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確并且切實(shí)執(zhí)行自己的企業(yè)文化，真正形成帶頭示范的典型，這樣全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的無形影響之下就能夠從內(nèi)心認(rèn)可并執(zhí)行該文化。

第三，要注意加強(qiáng)環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)員工只有在良好的企業(yè)環(huán)境中工作，才能夠有更高的效率，并且更容易接受企業(yè)的制度及文化，因此，要建立起良好的企業(yè)環(huán)境，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，進(jìn)而更容易的接受認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化。

結(jié)語：良好的企業(yè)文化對于供電企業(yè)這一特殊的市場主體來說是相當(dāng)必要的，供電企業(yè)在激烈的市場競爭中，唯有建立并切實(shí)執(zhí)行符合自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，才能長久立于不敗之地。供電企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的過程中，需要重視自身實(shí)際，并明確領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，同時完善自身的企業(yè)環(huán)境，在這三者的推動下，供電企業(yè)定能建設(shè)起屬于自己的完善的企業(yè)文化體系。

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