摘 要:實現中華民族的偉大復興,是中華民族近代最偉大的夢,然而,如何成就“中國夢”,讓億萬人民享受經濟發展、富國強民給人民帶來的樂果,最重要的就是重塑企業文化,實現經濟強國。為了適應新的經營環境,提升企業的競爭力,實現“中國夢”,企業文化的重塑已成為我國企業目前重要的研究課題。本論文主要從再造企業文化著手研究,為更早地實現的中國夢而努力。
關鍵詞:中國夢;企業文化;重塑;內容
1.“中國夢”的由來
2012年11月29日,新一屆中央領導集體走進國家級博物館,參觀《復興之路》展覽,這是在十八屆一中全會上和中外記者見面之后,新班子成員的又一次集體亮相。重溫歷史,回顧往昔,感慨頗多,在參觀過程中,中共中央總書記、中央軍委主席習近平發表了重要的講話。闡述了引發億萬民眾共鳴的“中國夢”話題。實現中華民族偉大復興,就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想,凝聚了萬千中國人的夙愿,體現了中華民族和中國人民的集體利益。國家好,民族好,大家才會好。實現中華民族的偉大復興,是一項光榮而艱巨的事業,在實現中國夢的路上,承載中國經濟發展的企業任重而道遠,而如何壯大企業,則需要從一個企業文化的重塑理論談起。
2.企業文化理論
企業文化的重塑,是20世紀80年代初期出現的企業管理方面的重要理論。倡導人是美國科學管理界舉足輕重的人物泰勒。泰勒倡導科學管理致力于研究工人操作的動作和時間的標準化,以不斷提高當時比較低下的生產率,打破了工業革命以來的經驗管理理論。盡管泰勒的科學管理理論在那時引起了資本家加重對工人的剝削,同時引發了諸多勞資之間的沖突,但是,在現在看來,他所提出的科學管理理論實際上是對企業文化的再造。因為它打破了當時人們依據經驗主義來進行生產操作的舊觀念,“科學管理的實質... ...是一次完全的思想革命... ...是在態度和觀念上的偉大的轉變”[1]科學的管理理念為現代管理理論奠定了堅實的基礎,同時也是企業文化再造理論發展的較早階段。因為泰勒提出的科學管理理論的出發點是管理者如何管理自己的工人,提高生產效率,所以他忽視了工人們在人際關系以及感情上需求。
而同時代,也就是20世紀80年代,企業文化理論傳入我國。自1989年起,我國的企業管理人員和管理學者對這一理論開始進行研究,但是因為我國經濟基礎比較薄弱,企業參與市場競爭的歷史很短,在經營上受到諸多限制,并且在傳統觀念上受到計劃經濟體制以及傳統文化觀念的束縛,企業文化理論在時間管理上沒有施展的空間,這使得我國企業文學再造理論的研究進展非常緩慢。
而隨著中國經濟的迅猛發展,經濟全球化、知識信息化以及知識經濟化為特征的經濟發展模式,使企業競爭異常激烈,生產力過剩現象屢見不鮮,產品使用周期縮短,產品同質化較為嚴重,顧客個性化需求不能夠得到滿足,這要求我國企業的管理理論應改變以產品為導向,兼顧質量以及成本的競爭手段的經營概念,樹立顧客至上的意識。
3.重塑中國企業文化
綜上所述,我們可以知道,中國企業發展,上自理論,下至實踐都處于較為落后的局面,而如何真正的發展中國企業,壯大企業,實現中國經濟的騰飛,這是目前我們所要解決的問題。我想應從以下幾點出發,為實現中國夢而努力。
3.1部署企業文化戰略
未雨綢繆,凡事預則立,而企業文化工作必須從大局出發,根據企業的內外因素以及資源,制定長遠且可實施性強的企業文化發展計劃。
3.2 管理企業文化的運作
企業文化的建設工作,有其自身的發展特點,不能期待企業文化對企業的發展有立竿見影的效果。企業文化運作的核心工作應該是進行廣泛積極的企業文化的培訓。對員工進行企業文化培訓,使之在日常工作中顯現出來,第一時間接受企業文化的變革。
3.3深化企業改革
重塑我國企業文化,實現最偉大的中國夢,最忌諱的就是講空話、泛話。在我國企業中,這樣的現象比比皆是,許多企業,其自身并沒有很正確又合理的目標,而以“奮進”“超越”“創新”“騰飛”等很空泛的呼喊式代替。談及到企業日常的行為理念以及準則,卻是另外的完全沒有任何關聯的事物,對外不能招攬客戶,而對內也不能做到凝聚員工的向心力。核心的企業價值理念同日常的規范脫節比較嚴重。通過企業文化的變革,壯大企業,實現中國夢的例子俯拾皆是。比如眾所皆知的海爾。期初海爾是一家瀕臨倒閉的企業,沒有建立嚴格的管理制度,更不用說核心的價值理念,而張瑞敏發現這一現狀后,開始從企業文化著手,海爾的觀念就是:“否定自己,創造新市場”,“創造名牌,要么不干,要干就要奪冠”[2]實踐出真知,海爾企業的成功即源自活力的注入,企業核心價值就是活力,活力需同日常行為準則相結合。
結語:
中國夢的實現靠國家的政策、靠企業的發展,而企業的發展則靠其自身的文化,這正是國家今后的希望所在。為適應全新的經濟環境,重塑我國企業文化,任重而道遠,從自身做起,從企業做起,讓我們為實現中國夢而努力。
注釋:
[1](美)泰羅 科學管理原理 [M].北京:團結出版社,1999
[2]唐云川 從海爾看企業文化建設[J].云南電業,2001