企業文化如何成為企業發展的推動力

摘 要：隨著社會主義市場經濟體系的完善，各方面的競爭也變得越來越激烈。企業單位要考慮長期發展，就必須要注重對企業內部文化的挖掘，形成完善的企業文化。優秀的企業文化能夠使企業在市場的洪流之下更具有競爭力，其企業內部也更具有凝聚力，是整個企業不斷發展的根本。在現今的企業單位中，對于企業文化建設的重視度不夠，導致企業文化建設存在著極大的缺陷，本文就企業文化建設的缺陷進行討論，并分析如何通過建立健全企業文化來促進企業的發展。

關鍵詞：企業文化；內涵；企業發展；應用

在上世紀90年代出，企業文化從國外引進到中國各大企業中，在短短的20幾年里便有了極為廣大的發展，企業文化在企業發展中的作用效果越來越明顯，也得到了企業的廣泛重視。在過去，評價一個企業主要是根據企業的經營情況來進行評價，而現今，除了對企業基本的經營情況的評價也會觀察該企業的內部文化的建設。其中，企業文化在整個商業界已經達成了高度共識。優秀的企業文化能夠有效的增強企業的凝聚力從而提高企業的持續性競爭力，對于一個企業的長遠發展至關重要。

1.企業文化的內涵及其重要性

1.1企業文化的內涵

企業單位在經營了一段的時間之后，在這段時間里所經歷的發展歷程和在發展歷程中所總結凝練出的企業精神、規章制度等都可以稱之為企業文化。更為全面的概括可以表達為企業文化主要是指這些企業發展歷程中企業以及員工的價值觀念、行為規范、倫理道德以及精神風貌等文化精神層面的感受[2]。也正是由于企業文化是企業的一種精神，才更能夠使得員工在企業任職的時候產生強烈的歸屬感，積極參與企業的內部活動，在工作時候更有工作激情，更為全面有效的發揮員工的聰明才智，有利于企業的發展。在海爾集團成立的早期，其董事長張海瑞就深刻的意識到要創造出其獨特的企業文化，用張瑞敏自己的話說：“我們打出海爾.中國造的理念，就是要使我們的產品與德國造、美國造比高低，就是不服氣，就是為了要長中國造的志氣?！币舱呛柤瘓F的內部文化不斷的發展，提高，才使得海爾集團在全球的企業中占得一個席位[1]。而對于企業文化，團隊文化，毛澤東主席在進行軍事管理的時候也進行過情調，他說道：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能夠戰勝敵人。而在十八大報告中也提出了文化興企、文化興國。

1.2企業文化對于企業發展的重要性

在現今社會中，任何一個組織團體都有著其一定的歷史積淀，這些積淀的內容就是該組織團體的自身文化。自身文化的優劣直接決定了該團體的未來發展情況，其中積極正面的文化能夠積極促進團隊發展，而消極、負面的情緒文化可能就是團隊走向滅亡的隱形炸彈。在企業中，企業文化的力量更是無窮盡的，它將公司的經營理念、管理理念等體現的淋漓盡致，將公司的凝聚力、精氣神都發揮到極致。在企業中的力量的實際體現主要是：具有顯著的引導功能，在企業文化的引領之下，企業員工能夠具有自身旗幟鮮明的企業價值觀，將員工在工作時的工作思想主線堅定，行為能夠更為有利于企業的發展和進步；具有高度的凝聚功能，在企業內部，各式各樣的人都存在，各式各樣的性格，興趣，這些都很難有效的將企業的員工充分的聯系在一起，有效的凝聚其內心，但是優秀的企業文化能夠給予員工更好的歸屬感和共同意識，使得整個企業力往一處使，勁往一處發；對于員工具有一定的約束功能，在公司的工作規范和工作方法等產生一定的約束功能，使得員工在制定工作方案的時候便會恪守企業的工作規范，心中有著強烈的輿論意識，從而盡可能的避免出現工作失誤。

2.企業文化建設存在的問題

企業文化在中國企業的發展中是一種新引進的新事物，人們對于企業文化的深刻意義理解能力不夠。在發展的歷程之中存在著諸多的問題，以期待著在未來的企業發展中能夠對其進一步的完善。

2.1 缺乏對企業文化建設的認識

在企業經營中，大多數的企業管理人員對于企業的日常運轉和盈利虧損的關注要遠遠高于對企業的文化建設。物質基礎是所有的企業能夠正常運行的基礎，而文化建設是一種精神上的給予。大多數的企業管理人員認為企業只是和員工之間存在著普通的物質交易，所有的關系都是建立在物質基礎之上，對于企業文化的建設嚴重缺乏重視。其中的一部分的管理人員認為，企業文化只是企業的一種表面的宣傳形式，只需要做好表面文章，搞好宣傳即可，對于企業文化本質的建設認為是可有可無的。在中國，曾有一些相關的人員對中國企業的經營者進行了相關的問卷跟蹤調查。調查的結果顯示，在企業經營中，只有20%的企業經營管理人員認為在企業管理中企業文化和企業的核心競爭力密不可分，企業文化對于企業未來的發展具有極為重要的作用。而其余的80%的人則認為企業的經營發展主要是企業的市場營銷能力和經營組織能力以及企業的生產制造能力和新技術研發能力。然而對于那20%的企業經營者雖然能夠明確的知道企業文化的重要性，卻不知道企業文化建設該從何處著手，是否需要專門的部門來對企業文化進行管理、健全。

2.2企業的價值觀認識缺陷

在企業中，很多的管理人員和企業的員工對于企業的價值觀認識存在不足，在企業經營中以為的追求較為單一的經濟效益，而對于企業未來的長期發展規劃存在著一定的缺陷。企業員工只是被動的接收企業的價值觀，對于企業價值觀所代表的東西、其形成的經歷，以及其所包含的企業精神等都并不了解，只是處于一個被動的接收狀態。從上文中我們知道，企業的文化建設中就包含了對于企業的價值觀的建立，以及企業的形象塑造，企業的工作作風以及企業禮儀等各個方面。在進行企業文化建設的時候，作為企業文化建設的核心企業價值觀，大部分的員工都只是被動的接收企業價值觀，和企業文化，對于企業價值觀的理解和企業文化的認識存在著極大的不足。也正是這一窘迫的狀態將企業文化陷入了這一被動的局勢。在這種狀態下，企業員工的積極性和工作創造性都被員工自身的內心問題無情的遏制。這一現象也導致了企業的物質生產力的提高速度。

2.3企業的文化建立存在的缺陷

在部分已經意識到企業文化重要性的企業中，在進行企業文化管理的時，存在著大量的盲目性和隨意性。故而使得企業文化管理存在一定的缺陷。由于企業文化的形成多數是企業自發進行建立，故而在建立時缺乏良好的思想建設基礎，也沒用正確的政治方向可以依靠，使得企業的文化根基不牢固。這樣子建立出來的企業文化缺乏企業員工的認可，員工處于一種被動的接收的企業文化，而不是來自于企業員工自身的特點和文化，故而缺乏企業文化所具有的對于企業員工的獨有的凝聚力和向心力。這樣子的不恰當的企業文化建立不僅耗費了企業的人力資源也不能夠達到企業文化建設的根本目的。

2.4企業文化缺乏企業的經營理念

企業文化是企業內部的一種長久的精神信念，是對于企業發展的情況的評價指標之一。但是在大多數的企業中的企業文化沒有企業內在的精神理念和其發展目標，缺乏了企業文化對于企業未來的展望性，對于企業文化的未來發展產生的一定的限制。據相關的實踐研究結果顯示，企業家的關于企業的管理理念和對于企業的價值觀就直接的決定了企業文化的發展方向和所處在的文化層次。但是大多數的企業家的管理理念和價值觀主要集中在如何使企業的實現最大的盈利，只專注于物質基礎上。從而使得大多數的企業文化只是停留在低層次的經濟理念和經濟價值觀念之中。沒有對企業的長久發展進行考慮和謀劃。

3.如何建立健全企業的企業文化

企業文化的重要性和所能夠給企業帶來的優點在上文已經介紹的非常的詳細，故而，一個企業必須要有先進的企業文化作為該企業的文化支撐。這對于大部分的企業單位，由于是剛剛在進行改革，故而其企業文化內涵相對較弱，故而需要加強企業文化的建設工作。

3.1充分發揮企業的自身特色

在進行企業文化建設的時候，充分和企業原有的工作特色相結合。這些特色包括工作性質、工作地點、工作人員等，通過對自身特色加以包裝，企業的工作人員更容易接受、理解自己的企業文化，在樹立自身的企業品牌效應的時候，也更能夠突出企業的特點，擴大企業宣傳。企業文虎應該是和企業的工作流程，工作性質精密相關。在企業內部，更應該在企業文化的大力提倡下建立和諧相處、友愛互助的員工關系。同時，企業單位也應該向盧作孚先生學習關于企業內部的文化建設管理，把企業員工作為企業建設的根本，從根本上關心員工，建立屬于員工的企業文化才是真正的企業文化。

3.2結合企業發展的管理體系

企業文化建設和企業內部的管理體系密不可分，企業文化對于企業管理具有決定性的作用，只有在優良的企業文化熏陶下，企業的日常管理才可從員工的被動管理轉化為主動管理。從企業管理方面來抓企業文化建設，主要是在企業的管理制度中承載企業文化，從企業文化中反應出企業的管理情況。在實際的管理中，對于每一個管理的流程、崗位的開發設計、產品生產流程、品牌的宣傳推廣等各個工作方面都應該注入企業文化在其中，將企業精神通過企業文化傳遞給每一個項目活動。在企業單位中，企業文化更是需要融入企業單位的未來發展管理之中。例如對于科技部進行管理時，其主要的管理工作就是保證日常的各項科研工作的正常開展，不斷創新，開拓出屬于我們國家的新技術，或者負責為國家提供日常生活所需要的技術支持，有利于各項工程的順利開展[4]。這一企業單位在進行單位管理時就必須要時刻對職員進行應有的職業素養的管理，不斷的追求卓越，提高自身的職業素養。而該單位的企業文化就是高標準，高素質的科技文化。

4.總結

企業文化是一個企業的靈魂所在，是每一個員工在企業之中所遵循的工作信念，也是每一個人對于這個企業的基本認知。良好的企業文化給予員工一個良好的工作狀態，給予企業一個更為有效的宣傳方式。要想要企業進一步的發展，就必須要加強企業文化建設。加強企業文化建設，就需要從企業文化的獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等特性去不斷的發展企業文化、完善企業文化。企業只有不斷的發展，創新、積累，才能夠賦予企業更深的涵義，也只有經過時間沉淀出來的企業文化才能夠足夠的璀璨，足以引領企業邁入一個新的時代。

參考文獻：

[1] 劉光明編著.企業文化案例[M]. 經濟管理出版社， 2003

[2] 張玥. 論企業文化建設與人力資源管理[J]. 中國新技術新產品. 2010（20）

[3] 張海斌，張群峰，王永紅. 淺談企業文化與企業發展[J]. 新聞愛好者. 2008（07）

[4] 楊景麗. 淺析企業單位的“企業文化”建設[J]. 才智. 2008（02）