提質增效必須強化管理

“準確把握各項業務的特點和發展方向，全面提升“三大基礎工程”掌控能力，全力推進挖潛和控費措施的有效落實，勇于突破阻礙管理創新的體制和機制，進一步發揮思想政治工作的保障作用……”這是大慶石化十屆一次職代會報告中，圍繞實施“提質增效”工程，提出的必須要下大力氣的五個方面。這里，既有明晰的責任、穩步夯實的根基、持續拓展的空間、又有不斷激發的活力和需積極營造的氛圍。

2014年，正處于轉型升級、提質增效關鍵時期的大慶石化，受內外部環境影響，面臨著安全環保、挖潛增效、發展升級的壓力和挑戰。因此，面對艱巨任務，扎實推進“提質增效”工程，必須正視管理與效益的關系，把強化管理作為重中之重。

突破阻礙管理創新的體制機制，體現的是激發“提質增效”的活水源頭

突破阻礙管理創新的體制機制，把提升科學管理作為內在軟實力，已日益成為企業核心競爭力的重要體現。推進“提質增效”工程，是應對新時期新挑戰、破解當前發展瓶頸的重要措施，也是公司實現創建百年企業、實現永續發展的重要保障。所以，要把“提質增效”工程作為一項長期戰略任務，不求一時的“提”，而應追求持續的“增”，以“天下之至柔，馳騁天下之至堅”。就要努力在改革舊的管理方法和模式，以創新補短板，形成獨具特色、適應可持續發展要求的管理框架上下功夫。實施創新驅動，重視科技對發展的支撐作用，以戰略性結構調整為主線，形成特色技術和競爭優勢；推進業務流程再造，優化管控模式，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式；精簡規范機構編制和發揮績效考核指揮棒作用，以驅動業績增長為導向，突出質量效益五個方面持續推進管理創新，優化完善體制機制和管理體系，不斷增強發展活力，從管理創新中獲得增長。

提升規范化精細化的管理效能，展示的是實現“提質增效”的動力舉措

管理是企業永恒的主題。2014年是公司轉變發展方式、提升發展質量的攻堅之年。作為國有大型石化企業，管理范圍大、人員總量多、危險系數高，要把實施精細化管理作為一項長期的戰略任務，作為提升競爭力和抗風險能力的重要抓手，堅持向精細化管理要效益。堅持通過實施精細化管理提高科學管理水平，著力完善管理體制和經營機制，明確發展方向，調整戰略思維，提高管理效能，夯實可持續發展基礎。同時堅持發揮傳統管理優勢與學習借鑒現代管理成果相結合、從嚴治企與管理創新相結合，突出成本的源頭控制和過程管理，努力降低費用，進一步夯實管理基礎，強化規范化管理、加快推進管理方式向精細化管理轉變，深入實施以“牛鼻子”工程為重點的精細化管理，各類業務的關鍵業績指標都要向同行業先進水平看齊，不斷縮小差距，最大限度挖掘潛力。牢固樹立過緊日子思想，將降成本、壓費用、拓市場和保效益的壓力層層傳遞到每個崗位每名員工，通過小到減少辦公照明、控制各項費用，大到技術創新、節能改造，使全員、全過程的精細化管理帶來企業效益的大幅增長。在履職盡責中提升執行力，共同提升公司質量和經營效益。

推進程序化標準化的管理方式，蘊含的是促進“提質增效”的必然選擇

要大力實施“提質增效”工程，“提質”就是要提升運行質量、產品質量、工程建設質量和服務質量，驅動產業轉型升級，實現發展方式的根本性轉變；“增效”就是依靠科技創效，推進管理增效，實施挖潛提效，強化市場擴效，推動“十二五”生產經營形勢的穩定向好，實現與“十三五”規劃的有效銜接。所以，必須強化對標管理、巡檢標準化、現場標準化、工藝技術操作技術提升。通過加強配合，緊密協調；分解指標，落實責任；及時總結，適時更正，做到堅持“分析調研、自檢雙查、落實整改”，確保真抓實干、降本增效；堅持用“嚴、細、精、優”標準分析各項指標，確保規范管理、控制有效；堅持與生產、經營、管理相結合，確保圍繞生產經營推進標準化管理；堅持用活動推動管理創新和工作高效，確保管理生產兩不誤；堅持降本增效和精益化管理理念，確保活動管理目標的實現。

強化參與分享決策的管理原則，凸顯的是確?！疤豳|增效”的有力手段

強化管理還必須”加強分享決策“這一管理原則。在企業管理中，一項決策的優劣直接關乎企業的經濟效益。美國管理學家威廉.大內再解釋這項企業管理法則是說，在團隊中更多的決策分享，會產生更多的效益，分享的決策越多，在管理隊伍中產生的協作利益最大。所以，必須落實群眾路線，吸取基層員工的建議，讓“聽得見炮聲的人”參與決策，分享決策，使管理層做出的決策，可操作性會更強，會產生更多的協作利益，實現目標共享，成為達到更優決策的一種手段，從而避免管理者坐擁管理資源揮舞指揮棒，這樣，組織里的成員就不會貌合神離地呆在一起，而是心往一處想，勁往一處使，相互配合，精誠合作，這也是提質增效的有力手段。

老子《道德經》里說，夫唯病病，是以不病。用現代的話可以解讀為，只有把問題當問題，才不會出問題，管理也是如此。不強化管理何談“提質增效”，只有不斷強化管理，才能為企業發展提供動力和后勁。否則，“溫水里煮青蛙”，就難以促進發展質量和效益提升。