淺談如何做好煤炭企業機電設備管理

摘 要：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。本文筆者在結合自己工作實際，分析指出了當前我們煤炭企業在機電設備管理方面所存在的突出問題，然后著重探討了完善我們煤炭企業機電設備管理的有效措施.

關鍵詞：煤炭企業；機電設備管理；問題；措施

引言：當前做好煤礦機電安全工作，就需要我們能夠認真貫徹黨的“安全第一，預防為主”的方針及“管理、裝備、培訓”三并重的原則。因此，我們煤礦的管理層，首先要提高對機電設備在煤礦生產中的主導地位的認識，認識到許多井下事故是由于機電設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置不完善或失效、電纜短路、機械設備摩擦過熱等所造成的，認識到機電、運輸事故所造成后果的嚴重性，從而認識到加強煤礦機電工作是確保煤礦安全生產重要環節之一。

一、當前我們煤炭企業機電設備管理中存在的主要問題

（一）安全隱患多

目前，我國煤炭企業普遍存在機電設備落后、老化等問題，一些關鍵機電設備甚至是上個世紀的產品，設備更新跟不上，容易出現設備帶病運行情況，不僅降低了煤炭企業的生產效率，而且加大了生產過程中的風險。再加上很多煤炭企業沒有做好防爆高壓開關管理工作，煤炭生產環節安全隱患數不甚數。

（二）設備超負荷運行

由于多數煤炭企業都把工作重心放在煤炭產量上，因此在煤炭生產過程中，他們往往忽略煤炭機電設備的工作能力，一味強調提高煤炭生產量，致使煤炭機電設備超負荷工作，這不僅提高了機電設備的耗能量，而且極大的縮短了這些機電設備的使用年限。再加上在煤炭生產過程中，機電設備缺少正常的維護檢修處理，使得煤炭機電設備發生故障的概率顯著提高。

（三）管理理念滯后

雖然我國很早就開始了煤炭開采活動，但是我國的煤炭開采基本都屬于落后的人工開采階段，真正實現機械化生產的時間相對比較短，因此，目前我國的煤炭開采企業依然沿襲著半機械半人工的開采狀態，管理理念極其落后。一些“煤老板”為了降低煤炭開采成本，不愿花大投入在機械設備上，對機電設備的維護管理上更是形同虛設，致使煤礦安全事故頻發。

二、完善我們煤炭企業機電設備管理的有效措施

（一）提升機電設備安全性能

在煤礦的機械事故中，有相當一部分是由于機電設備的安全性能引起的。因此，根據煤礦的實際情況，選用適當型號的安全設備，就顯得非常重要。要在容易直接與人的身體接觸的機械旋轉部分（齒輪、聯軸器、鏈輪等），都有相應合理有效的防護措施，在一切可能產生危險電壓的電氣設備上采取保護措施。要不斷的更新和開發新產品，煤礦也可以根據自身的實際情況進行必要的防護改造。煤礦機械制造企業也應通過對現有設備的改造、升級，以較小的投入，盡快使這些設備發揮效能、創造效益，更有效地保證煤礦機械設備質量及安全性、可靠性。

（二）科學合理地選取機電設備

煤礦機械設備在質量、性能、價格上的不同，使選擇存在多樣化。我們可以通過設備本身的質量、性價比選擇適合煤礦使用的設備，也可以通過國外技術及裝備的引進、消化、吸收，以及全國煤炭生產企業、科研、院校、設備生產廠家不斷探索和總結，在設備的引進和國產化的選擇上合理搭配。先進的煤礦機械設備的引進，改進了我國落后的作業方式，提高了安全性、可靠性、提高了產量和效率、減少了因機械設備引起事故發生的幾率；也健全了煤礦機械市場的競爭機制，推進了我國煤礦機械的產品質量和生產技術的提高。

（三）機電設備安全實時管理

隨著煤礦機械化的不斷發展，煤礦機電管理在煤礦生產過程中所占的比重越來越大，管好用好機電設備，就是管理好一個煤礦。煤礦機電安全的實時管理是一種動態的系統化的管理，機電安全管理的具體內容：1）人員管理，從管理者到每個員工，全員投入管理，把責任落實到位，責任和利益掛鉤，同時要注重培訓，努力提高每個人的綜合素質；2）機電管理，使每臺設備努力處于“零故障”狀態；制訂合理的管理制度，不完好設備嚴禁入井；個設備使用單位要對設備負責，嚴格執行操作規程、設備點檢、預防性檢修制度等，保證設備處于良好的運行狀態，且備用設備要完好；3）對需要進行維修和更換的設備要提前做好計劃，并派送到專業廠點進行維修；積極配合設備供應商的專業化服務。

（四）機電設備管理制度化

多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。完善規章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

三、結語

當前我們煤礦機電管理的確實還存在一些不足之處，但解決這些問題并非一蹴而就的，我們必須客觀對待，從基礎工作做起，通過提升機電設備安全性能，科學合理地選取機電設備，機電設備安全實時管理，以及機電設備管理制度化等措施來扎扎實實地搞好機電管理工作，確保煤礦機電系統的安全、可靠、高效。

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