淺析加強企業基層建設標準化管理

在加強企業基層建設工作過程中，著力于建立專業化、規范化、標準化、高效率運轉的基層組織構架，實施標準化管理，推進基層標準化建設，是企業提升核心競爭力、推進可持續發展的有效途徑。

一、以標準化管理為支撐，加強企業基層建設的必要性

推進基層建設標準化管理，是企業適應新形勢發展的客觀要求。立足于基層工作條件和生產服務現場環境的改善，從加強基層軟、硬建設著手，不斷提升基層建設水平，是大多數企業通用的管理提升模式。由于受歷史、客觀因素的影響，各企業基層建設水平不平衡，有的企業因持續實施環境工程建設，基層建設水平較高；有的企業因資金投入欠賬較多、管理措施不力，基層工作條件和生產服務環境基礎薄弱，與科學管理的要求相比還存在一些亟待加強和改進的地方。

推進基層建設標準化管理，是提高企業科學化管控水平的現實需要。基層是企業發展的基石，也是企業各項決策部署和工作任務得以貫徹落實的基礎。加強基層標準化建設，是企業實現管理科學化、規范化、精細化的必然要求，也是企業主動適應內外部環境的變化發展，不斷完善管理制度和服務標準，提升企業自身管控水平，更好地履行企業職能、樹立企業良好形象的重要保證。促進管理提升，需要堅強的基層組織來保障，需要科學規范的基礎管理來保證。在這個過程中，基層建設始終處于基礎地位，發揮著基礎和保障作用。因此，推進基層建設標準化管理，是推進企業科學化管控水平提升的現實需要。

推進基層建設標準化管理，是促進企業目標順利實現的有效途徑。實施基層建設標準化管理，是企業基層建設水平的綜合體現。推進基層建設標準化，是企業實行更加科學有效的管理、培養更加過硬的隊伍、進一步夯實發展基礎、推進各項工作任務目標實現的有力抓手。因此，如何結合企業發展的目標和愿景，健全完善基層建設管理標準和考核細則，優化企業建標、學標、對標、達標的運行機制，是推進企業管理規范化、標準化、科學化的基礎，也是促進企業各項任務目標順利實現的有效途徑。

二、以標準化管理為支撐，加強企業基層建設的作用

一是有利于增強企業的競爭實力和發展優勢。在推進企業基層建設過程中，推廣和應用標準化管理模式，通過對照標準找差距、抓整改、促提高，實現從粗放型管理向精細化、標準化、規范化轉變，形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監督落實的良好管控機制，一方面促進了全員質量效益觀念、管理素質與服務能力的提升，夯實了企業基礎管理，增強了企業競爭實力；另一方面促進了工作效率和質量效益的不斷提升，為企業創建優勢品牌、拓寬可持續發展之路提供了基礎保障，對內、對外樹立了企業良好形象。

二是有利于改善企業生產生活條件。推進基層建設標準化管理，堅持軟、硬件建設相結合，加大改善基層生產服務現場的投入力度，把有限的資金用在刀刃上，著力解決基層生產和服務設施不完善、辦公和生活環境需要改善的問題，這些推進措施的有效落實，使企業員工在工作和生活環境改善方面得到更多的實惠，提升了員工群眾對企業的信任度和滿意度。

三是有利于提升企業的凝聚力和戰斗力。推進基層標準化建設，為企業基層建設搭建了新的平臺、注入了新的活力。在具體實施過程中，如開展生產服務現場達標創建，開辟“小綠地”，美化綠化環境；設立“基層圖書角”，配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學習設施；建立“員工活動室”，配備必要的文體設施，活躍員工文化生活；開展基層隊站標準化建設、組織紅旗單位評比等一系列載體活動，有效推動了基礎管理、基層建設及企業文化建設，促進了基層隊伍凝聚力、戰斗力、執行力的提升。

三、以標準化管理為支撐，加強企業基層建設的途徑抓保障，夯實基層建設基礎。

一是做好建標，提供制度保障。要按照“科學、嚴細、簡便、實用”的原則和前瞻性、指導性、操作性相結合的要求，分專業、分系統征求意見，上下結合、集思廣益，做好建標工作，做到基層有規范的建設標準，各項工作有量化的工作要求，為開展基層標準化建設提供制度保障。

二是加強領導，提供組織保障。基層建設涉及內容廣、任務重，單靠一兩個部門不能完成，需要各個層面共同推進。因此，加強組織領導，明確主管部門，落實責任分工和任務分解，按照達標目標要求，分階段督導推進，為加強基層建設提供可靠的組織保障。

三是協調聯動，提供資源保障。基層建設頭緒多，涉及專業部門多。因此，要理清關系、協調推進，融合各專業管理、各類創建活動的標準和要求，在制度標準、組織力量、督促指導、觀摩驗收、考核激勵等方面實現資源共享，形成相互支撐、相互促進、整體提升的工作格局，確保達標創建工作整體運行順暢。同時，認真落實組織責任和執行責任，加強機關職能部門、基層單位之間溝通，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的強大合力。

抓機制，增強基層建設動力。一是建立對標機制。針對基層建設中存在的問題和不足，定期組織開展自我診斷和自查整改，對照標準、對照標桿、對照示范找差距，找準存在的薄弱環節和存在的突出問題，找準基層建設存在的短板問題，并進行認真梳理和剖析，分門別類制定持續改進提高的措施。對于基層單位可以自行解決的，要求基層單位及時制定落實整改措施；對于需要上級部門協調解決的，由主管部門牽頭，及時協調相關部門和單位，制定出有針對性的指導意見或配套政策，切實幫助基層解決實際問題。二是完善考核機制。在鞏固基層建設經驗成果的基礎上，強化考評和督辦，將基層標準化建設工作納入考核體系，與各類先進評選結合起來，嚴格考核和獎懲兌現，激發基層單位開展標準化建設的積極性。

抓載體，激發基層建設的活力。一是創新活動載體與實踐。立足基層、服務基層，扎實開展系列主題教育實踐活動，如組織開展基層隊站標準化達標創建、爭創紅旗單位、“鐵人式”隊站和崗位明星評選等一系列實踐活動，通過靈活多樣、豐富多彩的載體活動，激發員工隊伍參與達標創建的熱情。二是抓好典型選樹與培育。注重經驗成果的總結提煉，認真總結梳理行之有效的典型做法和管理經驗，探索規律、持續優化，以典型示范帶動一般，以重點突破帶動全面推進。不斷完善管理辦法，強化培育指導和典型選樹，定期組織現場觀摩和學習交流，構建每個單位有亮點、每個專業有典型的工作格局。