如何提高國企員工的工作積極性

摘 要：在當今市場經濟快速發展的時代，企業之間的競爭也越演越烈，積極向上的團隊力量是必不可少的，在增強企業實力、提高企業競爭力上都會起到很大的促進作用。本文主要以國企電廠為例，提出目前國企員工存在消極工作態度的原因，并提出提高工作積極性的主要策略。

關鍵詞：提高；國企員工；工作；積極性

引言：企業之間的競爭關鍵在于人才的競爭，高素質的員工會給企業運作來了更多的活力，積極的工作態度還會提高企業的工作效率，實現企業在最短時間獲取最大的經濟利益。但在國企電廠員工積極性發揮卻并不盡人意，員工觀念陳舊，自身職業素質不高，對企業的工作重視程度不足，同時企業對員工的獎懲機制并不完善，更是無法調到起員工的積極性。如何提高國企電廠員工工作積極性成為了現今國企發展的關鍵問題之一，在今后電廠企業改革發展中都會起到很大的促進作用。

一、目前國企員工存在消極工作態度的原因

（一）忽視員工積極性的重要作用

在國企電廠經營管理中，部分領導干部并沒有認清企業員工在工作中的積極作用，管理上認為一視同仁就可以管理好企業發展，往往這種“一視同仁”的做法正是挫敗了員工積極性的錯誤舉措，根本無法調動起員工的工作積極性，反而會產生員工工作懈怠、不負責的現象。

（二）企業管理方法傳統落后

在電廠國企人力資源管理上，采用的管理方法仍舊比較傳統落后，特別是電廠對于員工的績效考核并沒有進行嚴格的落實，企業的績效管理流于表面，員工的工作表現與企業的績效不掛鉤，員工對工作的希望值降低，很容易產生不滿情緒，影響電廠企業的長遠發展。

（三）員工的獎懲制度落實不徹底

在對企業員工管理上，電廠企業并沒有激勵的機制相呼應，獎懲制度單一，平均主義現象嚴重，在員工中起到的促進作用卻是效果不大。電廠企業還存在盲目激勵、過度激勵現象，會導致部分員工產生不滿情緒，激勵制度也形同虛設。

二、提高電廠員工工作積極性的主要策略

（一）企業領導做好帶頭表率作用

電廠企業領導干部在對人員管理上，要高度重視員工積極性在企業發展中的重要作用，不斷要改善傳統的管理方式，更重要的是要以身作則，在企業員工中做好領導的表率作用。電廠領導干部在實際工作開展中，要樹立好公正、嚴明的工作作風，廉潔奉公、不徇私情，公平公正的對待每一個員工，還要講求樂于奉獻的精神，與企業員工同甘共苦，加強與員工的溝通，及時了解員工疾苦，對于表現良好的員工還要及時的表揚，樹立良好的群眾威信，在調動員工積極性上起到巨大的感召力。

（二）堅持以人為本，尊重員工的主人翁地位

電廠企業在對員工管理上要堅持“以人為本”的管理方式，充分尊重員工在企業工作中的主人翁地位。電廠企業要尊重職工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，還可以制定相關的制度保障員工主人翁地位和權利，推行廠務公開化，確保員工知情權、參與權的維護，對于企業發展中存在的問題，員工還可以實行其監督權利，實現電廠企業的民主管理，才能真正體現出員工的主人翁地位，才能增強員工企業凝聚力，從而提高員工工作積極性，

（三）制定有效的獎懲機制，調動員工積極性

市場經濟的快速發展促進人才競爭的激烈演變，電廠企業員工必須要時刻具備危機意識，從電廠的獎懲機制中，不斷提升自身的職業素質水平，為企業發展產生更多的經濟績效。電廠企業屬于國有企業，在日常管理中要摒棄“鐵飯碗”的用工模式，采用獎懲機制合理用工，對于崗位能力強的員工要給出更多的獎勵，對于排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職甚至辭退，使員工能夠在公平公正的環境下工作，調動員工的工作積極性，真正實現企業與員工之間互信互惠的長效機制。

（四）豐富企業文化建設，統一企業價值觀

企業文化是電廠企業發展的核心精神文化力量，良好的企業文化是企業員工的精神支持，統一的企業價值觀更是促進企業發展的重要法寶。電廠企業應該與時俱進，不斷豐富企業文化建設，讓企業員工能夠充分融入到企業文化中，在企業文化建設中建立員工的歸屬感和自豪感。同時還可以在企業中營造良好的文化氛圍，設立積極向上的墻語標識，設立黨群處，關心和幫助有困難的企業員工。在搞好企業文化建設的同時，也能充分調動員工的工作積極性，以企為家，樹立愛崗敬業的工作典型，更好的帶動企業員工開展電廠的各項工作。

結語：在國企電廠經營管理中，調動電廠企業員工的工作積極性是企業改革和管理創新的重要手段，從電廠領導干部做起，要在工作中樹立榜樣，在企業員工中起到表率的作用，同時還要增強企業內部的凝聚力，尊重企業員工的主人翁地位，特別是對于貧困家庭的員工，企業和同事之間要給予一定的幫助，企業要實施開展獎懲制度、建立有效的競爭激勵機制，從制度中更好的調動員工的工作積極性，從而實現企業員工的優化管理，提高電廠企業的市場競爭力。

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作者簡介：金永玲，華能聊城熱電有限公司，工程師。