加強煤礦班組建設對提升企業安全管理水平的促進作用

摘 要：文章分析了目前煤炭企業班組管理工作中班組建設方面的工作現狀，闡述了班組建設的重要意義和基本內容，對加強企業班組建設提出了建議。

關鍵詞：煤礦；班組建設；企業管理

班組是一個企業最基層的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體執行者。班組建設的好壞，直接影響企業日常管理工作的開展，也反映著企業整體管理水平的高低。因此，重視班組建設，加強基層基礎管理工作，制定長遠、全面、具體的班組建設計劃，并付諸實施，對于全面提升企業管理水平有著十分重要的意義。充分認識和理解班組建設的意義，把握班組建設的任務指標，建立全面的考核體系，做實做細基礎工作，才能全面提升企業管理水平，克服不利影響，為全面實現安全生產打下良好的基礎。

一、煤礦企業班組管理的現狀及地位

目前國內眾多行業或領域當中，煤炭仍然是最不安全、負面形象最嚴重的行業之一，煤礦職工仍然是勞動強度最大、工作環境最艱苦、安全風險最高的群體之一，煤礦安全問題仍然是當前社會各界和人民群眾最為關切的熱點問題之一。班組是企業的最基層組織，是煤礦安全生產的最前沿陣地和防范事故的第一道防線。從我國煤礦企業安全生產事故多發的情況來看，很多企業在班組管理方面的現狀堪憂。管理薄弱，企業管理不到位，基層基礎工作不扎實，班組建設仍然是煤炭企業管理活動的“短板”。作為煤炭企業的最基層群體，班組管理及建設水平的高低直接關系到整個企業的安全生產管理水平。抓好班組建設是實現企業安全生產和提升管理水平的重要內容。企業班組管理的現狀：一是對職工業務素質的提升極度忽視，職工教育和培訓工作流于形式，不實在，沒有發揮應有的作用。煤炭行業，應該高度重視培訓教育來提高職工的業務素質。應該積極加強針對班組長、老師傅、業務骨干的培訓，不斷提升人員的業務素質。通過他們來帶動和引領整個班組業務素質水平的提高。二是班組整體的技術水平較低，很多企業依靠承包或反承包的形式進行關鍵業務運營。大型或關鍵設備的維修、井巷的開拓施工、信息化管理技術等，依賴度非常高，離開對方的支持，依靠本企業職工很難推進。三是班組活動組織水平低，班組業務培訓、業務考核、應急事故演習等工作流于形式。四是班組管理的自查自評工作沒有扎實有效地開展起來。

二、加強班組建設的重要意義

班組建設影響到煤礦企業安全生產全局，與煤礦企業在班組建設工作方面長期存在的“口頭上重視，行動上忽視”，管理粗放，工作不扎實、不細致，關系緊密。由于班組建設的落后，造成安全生產責任和措施不能真正落到實處，嚴重影響和制約著煤礦安全生產。而煤炭生產的特點主要表現在兩個方面：一是地下作業，移動作業，自然條件復雜多變，存在水、火、瓦斯、煤塵、圍巖等災害威脅，不安全因素多，生產過技術性強，安全生產難度大。二是煤炭生產工種繁多，工藝復雜，涉及采、掘、地測、機電、通風、運輸、物資供應、運輸等多個環節，每個環節又是一個復雜的系統。任何一個環節或方面出現問題，都會直接影響安全生產。一定要認清當前煤礦安全生產形勢的嚴峻性，始終保持清醒頭腦和高度警覺，在抓落實上繼續狠下功夫，把安全生產責任和措施真正落實到基層、班組和現場。

三、加強班組建設的內容

1.堅持按照安全質量標準化標準和考核辦法，加強日常管理和考核，使班組工作制度化、程序化、科學化。認真完善班組標準化作業，詳細制定日工作標準、班前會標準、交接班標準、工序操作標準、檢查考核標準等工作程序，推動班組工作有序進行。

2.加強班組長隊伍建設。一是把好班組長選拔關，選拔生產管理型和全面素質型的員工擔任班組長。二是在生活上關心班組長，認真解決他們的后顧之憂。三是加強班組長培訓，班組長培訓率每年要達到100%。

3.提高班組團隊綜合素質。一是加大班組活動室的硬件改造力度，優化班組學習環境，為班組學習提供必要的物質支持。二是以師徒“結對子”、員工“互助組”等方式，加強針對性培訓學習，將學習結合到工作過程中。三是積極做好經驗交流和宣傳，注重培養與樹立典型，積極推廣創建“學習型”班組的經驗，促進班組建設工作全面發展。

4.繼續扎實開展“安康杯”班組創優競賽活動，提高班組安全管理水平，持續加強安全生產工作。以“抓基層、強基礎”為根本目標，加強班組現場管理，落實管理職責。

5.提升班組民主管理水平，調動廣大員工生產積極性。強化“班務公開”工作，建立健全班務公開實施細則，不斷提高基層班組的團隊意識和執行意識。

6.開展班組崗位練兵、技術比武活動。通過規范和提升職工行為來提高其綜合素質，推動班組建設整體水平不斷提高。

7.加強班組建設，正確看待和處理好幾個關系。一是處理好班組管理與班組建設的關系。班組管理是從生產經營層面講的，它側重于生產管理的有序性、規范性和科學性；班組建設是從綜合層面講的，它側重于人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養成等隊伍建設的范疇。班組管理是基礎，班組建設是動力。班組建設要以加強班組管理為出發點和落腳點，班組管理檢驗班組建設、統領班組建設、指導班組建設。二是處理好班組建設與班組長隊伍建設的關系，班組建設的本質是班組長的德和才，班組長是德和才的載體。加強班組建設要把重點放在加強班組長隊伍建設上，選好用好班組長。三是處理好現任班組長隊伍建設與后備班組長隊伍建設的關系。事業是永恒的，人才是暫時的。加強班組建設要立足當前突出抓好現任班組長隊伍建設，同時要著眼長遠和可持續發展，抓好后備班組長隊伍建設，做到后繼有人，防止班組長的斷層和無接續。

四、加強班組建設的建議

1.提高認識，全面看待加強班組建設的意義。一是深刻認識加強班組建設是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業的需要。二是深刻認識加強班組建設在企業安全生產、降本增效、完善管理以及構建和諧企業中體現的積極作用。

2.要以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。努力建設制度健全、責任落實、民主公開、團結和諧的班組。三要把班組建設同創建“工人先鋒號”活動、創建“學習型班組”結合起來，搞好評選，為標兵班組、標兵崗位、標兵職工脫穎而出搭建平臺。

3.把班組建設同企業的生產經營目標緊密結合，同推進安全質量標準化建設水平緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保取得實效。抓好加強和改進班組建設實施辦法的制定和完善，要采取反復醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。

4.要選拔配備有頭腦、肯操心、會管理、能帶頭的人員擔任班組長。班組長是“兵頭將尾”，作用非常重要。辦法無非兩條，一條是抓緊培養提高現有的班組長，使之盡快適應崗位需要；再一條就是廣開門路，吸引高素質人才進入班組長隊伍。近年來高校畢業生就業困難，煤礦應當盡量多接受一些煤炭大中專院校畢業生，不僅可以當技術員，也可以當班組長，經驗不足可以先見習，先當副職后當正職。這樣既能逐步改善煤礦班組長隊伍的結構，又能為國家分憂、緩解高校畢業生就業難的情況。

5.結合企業實際，加大班組建設的考核力度，推動班組建設工作深入開展。一是準確把握企業班組建設的著力點，認真對照開展班組工作標準考核評比活動。每周各班組進行自評檢查；每月基層單位對班組進行月度考評；每季度企業組織相關部門對基層單位進行檢查考核，年終對班組建設優秀基層單位進行總結表彰。二是對于在班組建設方面取得優異成績的基層單位、先進班組及先進個人要在年底給予表彰。班組建設等級分為：不合格、合格、優秀、標兵四個等級。在年底的先進班組評選中，要對優秀班組和標兵班組給予相應的獎勵。

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作者簡介：梁梅英（1963.04-），女，河南泌陽人，河南財經政法大學，現就職于平煤股份勘探工程處，研究方向：工會。