突出四個加強 深化建家工作

全總“十六”大提出“積極加強和改進工會自身建設，打造深受職工群眾信賴的‘職工之家’”。同時要求工會工作要與時代同步伐，勇于創新，把自身建設擺在更加突出的位置，推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化，努力建設學習型、服務型、創新型工會，使工會干部成為最可信賴的“娘家人”。根據全總“十六”大提出的新要求，朵力公司工會著力“建家就是建企業，建家就是建隊伍，建家就是建和諧”，積極打造值得職工信賴的職工之家，通過“突出四個加強、深化建家工作”，取得了實實在在的效果。

一、加強民主管理，深化廠務公開

廠務公開是加強企業民主管理，建立現代企業管理制度，依靠職工辦好企業的內在要求。廠務公開就是把企業重大決策，生產經營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，根據有關法規和制度，通過職工代表大會、廠務公開欄等多種形式，向企業廣大職工公開，使職工及時了解廠情，更好地參與企業決策、管理和監督。深化廠務公開對于推進企業民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民主權利，實現企業穩定，促進企業和諧發展具有十分重要的現實意義。朵力工會在加強民主管理，深化廠務公開中做到“四個堅持”。

1、堅持職工代表大會制度。朵力工會堅持每年召開一次以上職工代表大會，堅持企業重大決策、重要決定、涉及職工切身利益的問題、與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題必須經職代會討論審議通過后才能組織實施，做到職代會閉會期間由職工代表組長會行使民主管理職能。

2、堅持抓好廠務公開。在廠務公開過程中，朵力公司通過“三個把關”、“三個自覺”、“三個監督”、“三個環節”的規范管理來開展調研、評價工作，廣泛收集職工意見，把職工想要知道的事項進行梳理后與行政協商，及時準確地向職工公開。

3、堅持做好領導干部民主測評。朵力公司堅持在黨委統一領導下，協同集團公司民主評議考評組，組織職工代表對朵力地產公司領導班子和個人進行民主評議和考評；認真組織職工代表對本單位科級干部進行民主評議和考評，充分發揮職工代表的民主監督職能。

4、堅持完善職工董事、監事制度。朵力工會切實履行民主管理和民主監督的職責，推選出工會主席任職工董事，使工會干部更好地參與到公司的重大問題研究和決策制度上來。

二、加強經濟技術創新，深化群眾創新工程

群眾性經濟技術創新是企業發展不竭的動力源泉。群眾性經濟技術創新，是指在企業內部，以職工自愿參加為原則，以提高經濟技術指標、生產作業效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創新活動。朵力工會為職工搭建“創新”舞臺，不斷提高廣大職工的創造能力，不斷激發職工的“創新”意識，不斷實現職工的自身價值，為企業提供源源不斷的精神動力和智力支持。為此，朵力工會在群眾性經濟技術創新工程中做到了“三個認真”。

1、認真開展“創新工程”活動。企業的發展離不開群眾的創新與實踐。朵力工會通過抓組織宣傳發動，有效推進了“創新工程”活動的開展。近年來，朵力工會向集團公司申報創新成果11項，獲得集團公司創新成果二、三等和優秀獎5個，創經濟效益600多萬元。

2、認真開展合理化建議活動。合理化建議是企業充分挖潛的有效手段。朵力工會通過制度化的獎勵措施，引導和鼓勵職工積極主動提出有利于改善企業經營品質的建議。五年來，公司職工提合理化建議597條，人均達到0.5條。經采納的實施的建議為公司節約價值126.925萬元。

3、認真開展勞動競賽活動。朵力工會廣泛發動職工圍繞在建工程項目開展勞動競賽活動，取得了較好效果。近年來，朵力公司開展的《半島香頌一期提前2個月全面交房》、《朵力·品道1、2、3、4、8幢年底交房》勞動競賽項目，均獲得集團公司十在重點勞動競賽優秀獎。勞動競賽活動不僅提高了職工的工作技能，而且有力地推進了生產經營任務的全面完成。

三、加強“面、心、實”活動的開展，搭建企業職工互信平臺

“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動的目的就是把生產經營與服務職工緊密結合起來。長期以來，朵力工會把維護職工合法權益作為工會工作的首要任務，深入開展“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動，主動關心職工的生活，暢通與職工溝通渠道，引導職工把主要精力投入到生產經營上來，讓廣大職工共享企業發展成果。在“面、心、實”活動中朵力工會通過三個建立，搭建了企業與職工互信的良好平臺。

l、建立平等協商機制，切實維護職工合法權益。朵力工會在建立和完善職代會的基礎上，積極做好《集體合同》、《工資集體協商》的簽訂工作，維護企業和職工的整體利益，促進了企業勞動關系的和諧穩定，保障了企業和職工的合法權益。

2、建立“慶、談、訪”制度，構建和諧企業。朵力工會堅持做好“慶、談、訪”工作，積極主動關心職工的生活，近年來，朵力公司有10名職工脫困，使職工感受到企業的溫暖、組織的關懷，從而，激發了職工的工作積極性，增了強企業的凝聚力。

3、建立以人為本的指導思想，為職工辦好事、做實事、解難事。朵力工會本著群眾利益無小事的工作原則，將關心職工、努力為職工辦好事、做實事、解難事，作為“面對面、心貼心、實打實”服務職工在基層活動的工作重點。公司工會與行政一道解決職工生活、工作、學習中的問題達30多件次。

四、加強素質工程建設，提升企業整體素質

開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”是“新時期職工素質工程”的基礎工作和重要載體。學習型組織強調的學習，不是通常意義上汲取知識的過程，也不僅僅意味著個人能力的培訓，而且一個團隊、一個集體、一個組織系統變革和創新的過程，是獲得活力和競爭力的源泉。在“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動中，朵力工會充分利用現有的資源和載體，采取不同的形式和方法，搭建“創爭”學習平臺。并始終堅持把企業文化建設滲透到建家活動中，全面提升職工的創新能力、執行能力和學習能力。通過三個倡導，提高了企業員工的整體素質。

1、倡導開展“讀書”活動。讀書活動是全面提升職工整體素質的有效途徑。近年來，朵力工會堅持開展全員讀書活動，通過讀書、演講、座談等形式引導職工融入到“創爭”活動中，開辦朵力夜校6年不間斷，做到每年讀一本書，讀書活動覆蓋面達100%，自覺參與寫讀書心得體會的職工達到60%以上，

2、倡導員工業務培訓。培訓是提升職工專業素質和業務技能的重要手段和方法。近年來，公司聘請了房地產專家授課，授課次數達6次，參加學習共計1000人（次），培養出了一批理論性強、組織能力和事業心強的人才隊伍。

3、倡導開展豐富多彩的職工文體活動。通過豐富多彩的文體活動能起到增進感情、改善人文環境、增強企業凝聚力的作用。近年來，朵力工會組織職工自編自演了迎新春、慶國慶等文藝節目，參加了上級部門組織的文體活動12次。均獲得集團公司一、二等獎，充分展示了朵力公司的企業形象。，

五、效果

在創建全國模范職工之家的過程中，重鋼朵力公司通過“突出四個加強、深化建家工作”取得了實實在在的效果。一是促進了企業持續健康發展，職工的凝聚力得到不斷增強，企業發展后勁得到日益充足。二是職工年均收入增長，“十一五”較“十五”增長98%；2012年，職工年均收入達7.5萬元，是“十五”的3倍多，是“十一五”的1.52倍。三是企業知名度顯著提升，先后榮獲重慶市“模范職工之家”、全國“模范職工之家”、“創先爭優”先進基層黨組織、“文明單位”、“國企貢獻獎”、房地產開發“五十強”和重鋼集團“十佳紅旗黨委”、“先進四好領導班子”等榮譽稱號。