新時期企業(yè)思想政治工作和文化建設工作的融合

摘 要：在新時期的企業(yè)建設下，做好企業(yè)的思想政治工作顯得尤為重要。要做好企業(yè)內部員工的思想正工作必須對癥下藥，開辟創(chuàng)新的思路，并做好思想政治工作，力求成為和諧企業(yè)的“潤滑劑”，因此本文對新時期的企業(yè)思想政治工作和文化建設的發(fā)展所做的舉措進行詳細的闡述，希望有所幫助。

關鍵詞：新時期企業(yè)；思想政治工作；文化建設；工作分析

一、企業(yè)內部思想政治工作的舉措

1.做好領導的號召工作

俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。因此，要做好別人的思想工作，領導者首先要做出表率，以自己的人格力量去感染人、教育人。這樣，在職工群眾中才有號召力，才能增強思想政治工作的說服力。

2.增強思想政治工作的感染力

做好思想政治工作要按照突出思想教育、注重職工參與的原則，善于因勢利導、因時利導，使思想政治工作變無形為有形、變空洞為生動，調動廣大職工的積極性，使職工能夠主動地參與其中，達到潤物細無聲的效果，進一步增強思想政治工作的感染力。

3.增強思想政治工作的吸引力

“沒有規(guī)矩不成方圓”，思想政治工作離不開規(guī)章制度建設，只有把思想引導與行為規(guī)范結合起來，實現(xiàn)思想政治工作的科學化、規(guī)范化、制度化，才能使思想政治工作達到事半功倍的效果。所以，在市場經濟條件下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標，制定思想政治工作的總體規(guī)劃，建立健全相應的規(guī)章制度，將思想政治工作的目標、任務、責任分解落實到各個部門，通過切實可行、便于操作的制度規(guī)范，把思想引導與利益調節(jié)、精神鼓勵與物質獎勵統(tǒng)一起來。

4.加大對黨務工作者的選拔培養(yǎng)力度

在企業(yè)改革與發(fā)展的重要歷史時期，黨建及思想政治工作的強大生命力要得以充分顯現(xiàn)，就必須加大基層黨務工作者的選拔任用力度，把基層年輕、務實的優(yōu)秀技術人才和管理人才作為黨務干部的選拔任用和黨員發(fā)展對象，實現(xiàn)黨務干部隊伍知識化、年輕化、思想化、全面化。只有培養(yǎng)選拔復合型的思想政治工作人才才能充分發(fā)揮好服務、監(jiān)督和參與的作用。黨務工作才能貼得緊、靠得實、抓得準。要采用專業(yè)培養(yǎng)、換崗交流等方式選拔和儲備黨務工作人才，從政策上給條件、從培養(yǎng)上給機會、從使用上壓擔子，實現(xiàn)政策性、培養(yǎng)性、使用性三重開發(fā)，真正提高黨務干部隊伍的綜合素質和能力。

5.努力提高黨員隊伍的整體素質

要全力提高黨員隊伍的綜合素質，使其成為企業(yè)三個文明建設中的模范和標兵。只有把黨員隊伍培養(yǎng)成作風正、技術精、業(yè)務強的招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的先進群體，才能體現(xiàn)其戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。要重視黨員發(fā)展的質量，堅決杜絕黨員發(fā)展為求數(shù)量，忽視質量，不重考察，降低標準的現(xiàn)象。

6.努力創(chuàng)建學習型企業(yè)

建設學習型組織，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把學習型團隊建設成為和諧團隊，包括建設學習型領導班子、學習型班組、學習型員工等和諧團隊。通過各種形式的活動，增進人員之間的交流。

7.企業(yè)文化建設，是做好思想政治工作是重要載體

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中形成的觀念、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，他表現(xiàn)為三個方面的內容：一是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等表現(xiàn)形式；二是由管理作風和管理觀念構成的管理氛圍；三是由現(xiàn)存在的管理制度和管理程序構成的管理行為。通過文化引導和制度建設，調動全體員工的積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、實現(xiàn)企業(yè)文化建設和思想政治工作的融合

1.實施人本管理，注重創(chuàng)新管理思想

在人類社會步入知識經濟時代的今天，管理理論和實踐聚集在一個焦點上：人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。

2.培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神風貌

企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學習、企業(yè)規(guī)章制度學習、科學技術培訓，開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外，還應注重員工的向心力、責任感以及自己在企業(yè)中的重要性，從而以積極處世的人生態(tài)度去開展工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的思想行為規(guī)范指導個人行為。

3.加強制度建設，注重創(chuàng)新管理制度

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎和載體。

4.切實發(fā)揮領導者的作用，注重創(chuàng)新領導機制

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開一支高素質的企業(yè)領導隊伍，企業(yè)文化建設的發(fā)展一樣需要領導者為其定位。領導者在企業(yè)文化建設中擔當著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、示范者、激勵者的角色，對企業(yè)思想政治工作起舵手作用。這就需要領導者堅持與時俱進，使自己具備適合當前形勢發(fā)展的文化素質和正確的經營思想。

三、結語

總之，在市場經濟條件下，企業(yè)要想在市場競爭中持續(xù)發(fā)展并取勝，唯有在高舉企業(yè)文化大旗的基礎上，創(chuàng)新文化建設，實現(xiàn)與思想政治工作的融合，才能充分彰顯核心競爭力。

參考文獻：

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