如何加強企業基層黨組織建設

摘 要：怎樣使基層黨建工作與時俱進，迎接挑戰，緊扣生產經營這一主題，堅持服務和服從生產經營這一中心任務，保證現代企業企業制度的早日實現，保持基層黨組織的戰斗力、向心力和凝聚力，這是一個長期、艱巨而又復雜的歷史任務。本文就如何加強企業基層黨組織建設進行論述。

關鍵詞：企業；黨組織；建設

在新形勢下，油田企業黨組織建設如何增強針對性和實效性，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構建和諧企業，促進生產發展，是當前企業改革和發展過程中遇到的重大課題。本文就如何加強企業黨組織建設進行論述。

1.加強企業基層黨組織建設的重要性

1.1企業基層黨組織是貫徹、執行黨的路線方針政策的重要力量

黨的執政能力是通過制定路線方針政策和作出重大決策來實現的。有了正確的方針政策和重大決策，要靠全黨的力量去貫徹，最終要靠基層組織的工作來落實。實踐證明，貫徹黨的政策，要靠企業基層黨組織從實際出發，把黨的政策和上級指示同本企業的情況結合起來。這里，企業基層黨組織自身的戰斗力、凝聚力和工作的積極性、創造性是極其重要的。

1.2企業基層黨組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶

鞏固黨的執政地位，最重要的是贏得人民群眾的支持和擁護。企業基層黨組織是黨在基層單位的戰斗堡壘；企業絕大多數黨員分布在基層，他們與廣大職工群眾朝夕相處、共同工作。傾聽群眾呼聲，維護群眾利益，做好群眾工作，企業黨組織和黨員、干部發揮著無可替代的作用，有著得天獨厚的優勢。正是通過企業黨組織和黨員、干部的努力，黨才能把廣大人民群眾凝聚和團結起來，為實現執政使命而奮斗。

1.3企業基層黨組織是管理、教育黨員的基本單位

提高黨的執政能力，關鍵在于搞好黨的自身建設，不斷增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力。黨是由黨員組成的，黨員是黨的肌體上的細胞，細胞健康，整個肌體才會有活力。通過企業黨組織強有力的工作管理，促進廣大黨員發揮先鋒模范作用，才能始終保持黨的先進性。從而增強黨的執政能力。

2.新時期如何加強企業基層黨組織建設的思考

2.1 加強企業基層黨支部建設，提高黨務人員素質

首先，在組織建設上，要注重把自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”作用。

其次，注重提高黨務人員的綜合素質。通過采取各種有效途徑，如舉辦支部書記黨建理論和現代管理知識等學習培訓班。

再次，多關心和支持黨務人員工作。目前，一些企業基層黨建工作發揮的作用已在人們心中弱化，黨務人員在實際工作中也存在著一些困惑。上級黨組織要切實加強對企業黨支部建設，增強黨務工作者做好黨建工作的自信心，解除其后顧之憂，使他們安心工作。

2.2轉變觀念，找準黨建工作的“切入點”

在新的歷史時期，企業基層黨支部班子成員需要解放思想，把握好黨建工作的“切入點”。首先，企業基層黨支部要在提高認識的前提下，增強“參與意識”，以黨的十八大精神為指導，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，把黨建工作融入到企業的改革發展和生產經營工作當中。作為黨組織開展工作的“切入點”，從根本上解決“兩張皮”問題，把提高黨組織戰斗力與發展生產力有機的結合起來。其次，企業基層黨支部要強化“中心”意識，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產經營服務和改革發展的全過程。再次，企業基層黨支部要以主動姿態服務、服從于企業的生產經營和改革發展這一中心，創造性的開展黨建工作。

2.3改進黨建工作方法。拓寬工作思路

隨著經濟的發展和改革的不斷深入，員工的思想異常活躍，因此，在加強企業基層黨支部建設，要在黨的十八大精神指導下，在改造客觀世界的同時，努力改造主觀世界。要聯系思想實際，解決好權力觀、利益觀問題，關鍵是世界觀、人生觀、價值觀，促使支部成員學會在政治思想這一高層次上開展工作。因此，企業基層黨支部要不斷探索與當前形勢相適應的新的工作方法和運行機制。

首先，要深化基層黨支部目標管理、量化考核。把黨建和生產經營工作指標一并納入企業黨建考核體系，使黨建工作與生產經營工作有機的結合、融為一體，在布置生產任務的同時布置思想政治工作。做到“抓思想從生產出發，抓生產從思想人手”，使黨建和思想政治工作注入實實在在的內容，由“軟任務變成硬指標”。要量化掛點黨員干部的工作目標、任務、內容，督促其到聯系點，及時發現聯系點工作中遇到的新情況、新問題，積極幫助解決實際問題。認真總結和宣傳推廣聯系點的好經驗好做法，做到真抓點、實抓點，以點帶面，推動了基層黨建工作扎實深入地開展，從而增強對基層組織建設工作聯系點的針對性和實效性。

其次，工作力求“實、活、新”。所謂“實”，就是工作從實際出發，實事求是，真抓實干不拘泥于形式，擺花架子，作表面文章。“活”就是開展教育要形式多樣，豐富多彩，寓教于樂。在管理模式上要把過去統一、單一、計劃型轉為自主、多樣、有效的管理。堅持“三少三多”，即在計劃布置上，少一點指令性，多一點指導性；在管理方法上，少一點統一模式布置，多發揮一點主觀能動性，在開展活動上多注重實效，少講究形式，多開展一點有實效的小型活動。“新”，就是要敢于創新，適應新形勢，研究新的工作方法和規律，以增強工作的吸引力和感召力。

在新的形勢下，企業基層黨組織的工作面臨著新的機遇，新的挑戰，我們一定要充分認識到加強企業基層黨組織政治核心作用的重要性和緊迫性，堅定信心、抓住機遇、迎接挑戰，不斷開拓企業基層黨組織工作的新局面。

作者簡介：王德華，大慶油田礦區事業部物業三公司學府物業分公司學府客服部黨支部書記。