依托冬梅班站文化 輻射帶動基層基礎工作管理提升

文化是民族之魂、國家之根、社會生命之源。黨的十八大報告中指出“全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。”基于對這一精神內涵的理解把握，遼河油田公司曙光采油廠熱注作業一區黨總支按照“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現企業新發展”總要求，堅持“以文化人”、“以文育人”，充分利用自身資源優勢，注重發揮油田公司企業文化示范基地——“冬梅女子注汽站”班站文化轉變思想、規范行為、提高素質的教化激勵作用，輻射帶動作業區基層基礎工作管理提升，弘揚冬梅精神，打造責任熱注，引導員工以高度責任感和使命感在服務全場稠油上產中敬業奉獻、感恩回報、建功立業。

一、用“冬梅精神”強化責任意識，育心立德夯實思想基礎。

熱注作業一區擔負著全廠75%稠油井注汽生產任務，隨著稠油開采難度日益加大，注汽質量標準不斷提升，班站三基工作發展不均衡，做為集團公司先進集體如何在新形勢、新挑戰下實現管理新提升？近年來，各大油田、各類企業的參觀團紛紛來訪，冬梅站名聲在外。外人學習冬梅站，我們自己更要學習冬梅站，如果每個站都像冬梅站那樣管理，作業區的整體管理水平將會大大提升。為此，作業區決定在全區范圍內開展了“向冬梅女子注汽站學習”活動。

為使“冬梅”班站文化更加生化化、具體化，作業區黨總支深挖冬梅“精髓”，總結提煉了“冬梅精神”。“三種精神”：“為油井負責 為產量著想”的責任精神；“用優質服務打造行業標桿，靠創新管理鑄服務品牌”的求實精神；“愛站如家 敬業奉獻”的主人翁精神，這是冬梅站員工共同堅守的價值觀念；“四度作風”：對待設備操作要有壓力表一樣的精度，對待注汽質量要有蒸餾水一樣的純度，對待體系執行要有柱塞泵一樣的力度，對待身邊同事要有爐膛火一樣的熱度。這是冬梅站員工共同遵守的工作規范；“管理六法”：設備管理精益法、注汽質量照鏡法、安全生產責任法、節能降耗駕駛法、崗位練兵互動法、班站小家融情法。這是冬梅站員工共同創造的經驗成果。

作業區召開了干部動員大會，確定了由作業區黨政主要領導負總責、分管領導牽頭抓、黨政工團生產經營齊上手，分系統、分層面抓落實的責任體系和工作格局；明確了學習“冬梅精神”的真正內涵，提出了“圍繞“學習‘冬梅站’我們學什么？與‘冬梅站’比我們差什么？趕超‘冬梅站’我們要做什么？”具體要求，啟動宣貫、實地參觀、座談討論，全區上下迅速掀起了邊學習討論、邊調研分析、邊推進落實的活動熱潮。2012年以來，利用門戶網頁發布專題報道128篇，各級干部撰寫管理調研文章30余篇，收集整理團隊文化故事27篇。

二、用“冬梅精神”錘煉責任行為，嚴謹立身規范工作標準。

人作為文化的單元，不僅受文化熏陶，而且也依一定的原理相互感通，相互認同，從而“以文化人”形成較高組織效能。為此，作業區采取不同方式方法深化“向冬梅女子注汽站學習”活動，讓員工切實感受“冬梅精神”內涵，用冬梅站標準規范員工養成良好習慣。

跟班實踐，對標找差距。我們以“立標冬梅抓管理、跟班實踐促提升”為主題，組織基層班站長、不同崗位業務骨干分批到冬梅站進行跟班學習。從進站的屬地講解、早會安排、嚴謹的交接班到設備保養維護的整個生產流程，零距離學習冬梅站的“5A”現場管理標準及管理六法的落實。冬梅站小到一個扳手、一個螺絲的擺放都做到橫成線、豎成行，標識清晰、責任到人，設備衛生一塵不染、資料數據一字不差、按章操作一項不漏、崗位巡檢一絲不茍，工作的高標準、嚴要求讓前來學習的員工認識到自身在崗位工作中存在的差距。

座談討論，定標挖潛力。“用優質服務打造基層標桿、靠創新管理鑄就服務品牌”是冬梅站不懈的追求，也是我們學習冬梅站的核心所在。圍繞學習感悟機關和基層分系統、分層次召開專題討論13次，對照冬梅站梳理和查找出有關設備集中保修、屬地管理責任定位等六大項12類問題，制定了整改措施，明確了工作方向。18號站大班張曉峰談到在冬梅站每個細節都蘊含著標準，即使是拖地這一件小事，從拖地之前洗凈拖布，到拖地時將拖布控制在七八分干的狀態，使得冬梅站常看常新。24號站站長吳寶強談到冬梅站的管理提升法寶“管理六法”，如“三定節鹽”、“四步節電”節能駕駛法、“兩刷一紙”設備保養法等，以及 “長流水流程改造”、“水罐防溢流裝置”等小改小革、切實解決了班站實際生產中的難題，參觀之后，他還通過繪制流程圖、制作多媒體等方式在作業區門戶進行分享和推廣。

崗位踐行，達標提效能。通過開展“向冬梅女子注汽站學習活動”，讓標桿成為標準，讓示范成為規范，作業區各班站紛紛學先進找差距，挖潛力定措施。101中心站開展“精益管理示范崗”創建活動，建立“班組星級達標檔案”，對存在問題設立整改臺帳；102中心站黨支部開展“紅旗設備責任區”活動，針對設備老化、管理難度大的問題，采取黨員承包，定崗定責，細化了設備操作、保養、檢修工作標準；107號中心站提出了“一本兩巡三查”，即設立運行隱患排查本，加密日巡和夜巡次數，完善安全檢查三級管理模式，使該中心站在作業區體系檢查中由原來的“末位”躍居到“排頭”。

三、用“冬梅精神”打造責任形象，提素立功推動管理提升。

打造責任熱注，需要一支講規范、重執行、素養高的員工隊伍。我們把推行冬梅站的“管理六法”作為內強管理、外樹形象的有力抓手，實行管理提升工作項目化管理，為促進作業區班站基礎管理升級的起到良好助推器作用。

安全責任落實到位?！鞍踩a”項目組成員在分管領導帶領下，針對目前安全管理員工浮面隱患排查與上級督查相結合，主要以上報等待解決為主的實際，制定管理升級方案，把站區所有范圍細化為十個管理區域，視員工技能操作能力分別承包到個人，按照屬地管理要求，將區域內的安全隱患排查與治理、標準化建設和設備日常維護保養作為承包內容，進行責任定位，真正實現“我的屬地我負責”。從試點開始啟動在全區7個中心站全面鋪開。

注汽質量持續提高?！白⑵|量”項目組成員認為：以往所關注的是管理范圍內質量問題，主要以確保不被采油礦扣汽為宗旨，放松了管網保溫或者干線距離等有關熱損失的干預問題，為此要求班站在啟爐前的巡線工作中，自覺增加“管線保溫情況匯報”和“建議注汽管線改向運行和月度到采油站質量回訪”的工作內容。2012年扣汽比2.8‰，對比計劃指標降低2.0‰。

設備管理精益求精?！霸O備管理”項目組在落實“生產服務流程確定單”過程中發現在注汽運行過程中還缺乏“一根筋”式的規定動作。啟爐前的流程式檢查檢修工作，存在著說是重要，忙時不要的現象，為此，作業區自去年實行了啟爐前規范檢修工作，從罐區點開始到井口端細化巡檢端點12個，自實施以來，減少故障停爐次數，鍋爐運行時率始終保持100%。

團隊文化融合創新。“班站小家融情法”項目組依托“冬梅站”教育基地，開展企業核心價值觀教育，傳統文化教育、革命傳統教育、石油工業傳統教育“四項教育”，培養員工養成忠誠感恩、誠信負責、勇爭一流的優良品質和職業素養。開展了“星級注汽站”、“放心責任崗”評比、“咱們的拿手菜”班站廚藝賽、“決戰335 百人健步走”、班站排球、紅歌賽等團隊文化活動，作業區涌現出了“敢于向汽水分離器攻關”柳輝、“數十年如一日工作、家庭一肩挑”巾幗先鋒李紅娟、“時刻把工作放在第一位”劉啟春等一批鐵人式“責任熱注先鋒”，充分展示了敬業奉獻、勇于擔當、奮發進取的良好團隊形象。

先進的文化不僅能夠規范企業員工的行為，而且可以凝聚企業員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現企業經營目標。今后，我們還將進一步加強班站文化建設的探索與實踐，以提高文化“軟實力”推動企業持續有效發展。

作者簡介：劉志新，遼河油田公司曙光采油廠熱注作業一區黨總支書記。