淺談基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要：隨著社會信息化、知識化的發(fā)展，文化得到越來越多的重視。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是最重要的企業(yè)資本之一。經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來更加激烈的競爭，人才的異動隨之增強。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的任何活動也都離不開人。基于員工歸屬感的企業(yè)文化是強調(diào)以人為中心的文化，企業(yè)將自身的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，并通過營造人性的管理、凝聚人的合理管理來實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。本研究基于員工歸屬感的視角下研究企業(yè)文化建設(shè)的問題，共包括了四大組成部分。首先闡述了企業(yè)文化和員工歸屬感的涵義和特征，分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。提出建設(shè)基于員工歸屬感的企業(yè)文化的意義和對策。

關(guān)鍵詞：員工歸屬感；企業(yè)文化；建設(shè)

1.引言

員工對企業(yè)歸屬感的深淺，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和和諧穩(wěn)定。21 世紀，全球進入了知識型經(jīng)濟時代，中國企業(yè)不能再僅僅依靠工資待遇吸引和留住人才。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，我們要充分發(fā)揮文化的作用來管理人才。建立享有共同價值觀的企業(yè)文化，無疑是企業(yè)留住人才的良方。

2.研究思路

本文從四個方面來進行研究。首先，從企業(yè)文化與員工歸屬感的內(nèi)涵入手，調(diào)查分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。進而分析了企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系。然后通過分析建設(shè)基于員工歸屬感的企業(yè)文化的重要意義，最后，提出基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)的對策。

3.企業(yè)文化和歸屬感

清華大學(xué)教授、著名的經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在所著的《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化下了一個定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

“歸屬感”一詞則最早由美國西北大學(xué)商學(xué)院心理學(xué)家提出，他認為“歸屬感是指一個人對他所從事工作的態(tài)度，擁有歸屬感的員工會對工作保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)為工作高度投入、主動性強、工作效率較高。反之員工則會對工作持消極的態(tài)度，如推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多工作?！?/p>

4.建設(shè)基于員工歸屬感的企業(yè)文化的意義和目標

我國經(jīng)濟在全球化的影響下，經(jīng)濟改革成為必然的趨勢。近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會的高度重視，許多企業(yè)開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是文化的競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。先進的企業(yè)文化能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，幫助企業(yè)平穩(wěn)和持續(xù)的發(fā)展。

首先，中國堅持發(fā)展中國特色的社會主義文化，那中國的企業(yè)也要建設(shè)有中國企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)的目標才能在實際中得以實現(xiàn)，才能在發(fā)展員工的同時，獲取源源不斷的競爭力[1]。

其次，在培育先進文化的同時，為社會培育新時代的先進人才。企業(yè)的一切活動都離不開員工這個中心，企業(yè)先進文化要做到一切為了員工的發(fā)展，一切依靠員工的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的落腳點就是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展，從而推動社會發(fā)展?；趩T工歸屬感的企業(yè)文化就是為了把尊重人、善待人、關(guān)心人和發(fā)展人落實到企業(yè)的實踐中，要求無論是企業(yè)發(fā)展還是社會發(fā)展，都本著以人為本的價值觀來進行，為社會培育新時代人才。

5.基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)的對策

5.1 建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化層

建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化層，就是建設(shè)讓員工自豪的企業(yè)形象和舒適的工作環(huán)境，充分尊重員工的主體地位，通過物質(zhì)文化層激發(fā)員工的歸屬感。1、企業(yè)要樹立特色的企業(yè)形象。特色的企業(yè)形象可以成為企業(yè)開拓市場的一把利劍，不僅僅為企業(yè)吸引更多的顧客，還能為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)形象能夠創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、創(chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境。美化企業(yè)工作環(huán)境使得員工心情愉快，有利。3、打造獨特的核心技術(shù)和產(chǎn)品。企業(yè)擁有獨具特色的核心技術(shù)和產(chǎn)品，就擁有了競爭的資本，就有了說話的底氣，員工對企業(yè)的忠誠度和認同度也會不斷增加。

5.2建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化層

員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的構(gòu)成主體，其行為當然蘊含著豐富的企業(yè)文化信息，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實的表現(xiàn)[2]。1、企業(yè)要樹立高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)者要會指導(dǎo)員工如何工作，幫助員工分析、選擇符合實際的工作目標，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的需要和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，還要幫助員工明確自己的職業(yè)價值，提高他們的工作興趣和能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。2、要樹立模范人物的榜樣形象。模范人物為全體員

工樹立了榜樣，為全體員工的行為指明了方向。3、經(jīng)常開展科學(xué)健康的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活，滿足員工日益增長的精神文化需求，讓員工在緊湊的工作后能夠放松心情，還能夠增長知識。

5.3 建設(shè)基于員工歸屬感的制度文化層

基于員工歸屬感的制度文化建設(shè)是為了保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序性和有效性，也是為了保證員工的工作和需求得以滿足。1、建設(shè)競崗輪崗的用人制度。競崗輪崗的用人制度為大多數(shù)企業(yè)所用，因為崗位競聘能夠貼合實際，使企業(yè)的人員達到最優(yōu)化的配置。2、建設(shè)效率兼顧公平的薪酬考核制度。薪酬考核制度是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻所付出的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所謂，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。3、建設(shè)以技能為重點的培訓(xùn)制度。在一個積極向上的企業(yè)中，當員工真正感受到自我價值實現(xiàn)時，他們都有一種豐富知識、提高專業(yè)技能的愿望。所以，不斷給員工新的學(xué)習(xí)機會，不斷給員工提供升值空間，是建設(shè)基于員工歸屬感的制度文化的有效途徑。

5.4 建設(shè)基于員工歸屬感的精神文化層

精神文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)精神文化是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的實踐的重要步驟。如果把企業(yè)比作一顆樹，那么企業(yè)的精神文化就是根，它決定了企業(yè)的生命力的強和弱。1、確立企業(yè)的發(fā)展目標。確立企業(yè)發(fā)展的目標，能夠激勵全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者一起齊心協(xié)力推動企業(yè)不斷前進。2、 建立清晰簡明的價值觀體系。只有建立清晰簡明的價值觀體系，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。3、樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，要個人創(chuàng)新與團體創(chuàng)新兼具。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是員工的創(chuàng)新，它的主體和中心是員工，員工才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)重視個人創(chuàng)新，能夠調(diào)動員工的主動性和積極性，能夠凝聚內(nèi)部員工的力量，也能吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)發(fā)展更加活躍。

參考文獻：

[1] 郭紀金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社，1995：58-59.

[2] 雷巧玲.企業(yè)文化對知識型員工組織承諾影響的研究[J].當代經(jīng)濟與科學(xué)，2006（05）.