企業在人力資源管理中成本管理的運用

摘 要：人力資源管理是企業穩定發展中的重要組成部分，但是在其中存在的成本管理問題，是對企業產生影響的重要因素。為加強資深人力資源管理成本的管理和控制，企業紛紛采取相應的措施，但措施實施的結果卻不是都非常好的，這與成本管理措施的運用方式存在著河大的關聯。本文對人力資源管理成本存在的問題進行了總結，并針對這些問題，對企業在人力資源管理中成本管理的運用方式進行了研究和分析，希望能夠通過研究為企業完善人力資源成本管理相關機制產生的影響。

關鍵詞：人力資源；成本管理；問題；對策

一、引言

企業是市場的主體，其是以增加收入、降低成本、產生效益為目的的，企業自身也是靠效益存活與復雜的市場環境中的。

二、分析人力資源管理中成本存在的問題

企業人力資源中的成本控制是企業在管理中必須要做的，但是出于多種原因，在成本管理的過程中，存在著一些嚴重的問題，對企業的成本控制和人力資源管理都存在著非常不利的影響。下面本文將對這些存在與成本管理中的問題進行研究，主要有以下幾點。

（一）人力資源成本控制缺乏規劃

通常情況下，企業人力資源管理工作中只是重視薪金制度、考勤制度、員工合同管理、招聘等方面，沒有足夠關注成本控制、文化建設、培訓、員工激勵等工作。企業沒有全面實施人力資源成本規劃，管理模式相對滯后，導致企業人力資源成本管理工作無法全面實施以及規劃，不能將人力資源成本管理的作用全面發揮。

（二）沒有合理的聘用制度

部分企業在招聘員工時沒有根據技術能力、專業知識等情況選擇工作人員，依靠人際關系獲得職位的情況較為嚴重，導致企業部分員工無法將自己的才能全面發揮。另外，企業一些較為優秀的員工沒有較大的晉升機會，或者說晉升有著過長的時間，造成流失優秀員工的情況。

（三）沒有合理的激勵制度與績效評估制度

部分企業在績效評估工作中沒有合理的過程以及標準，薪酬管理制度的制定也相對傳統，主要是以物質獎勵為主，導致企業實際的發展中優秀員工無法將自身的才能全面發揮，導致企業在一定程度上浪費人力資源以及增加成本，在一定程度上影響著企業的快速發展。

三、優化企業人力資源成本控制的對策

成本的控制是企業發展中的重要工作內容，對于企業成本控制的管理方法，企業之間存在著較大的差異。面對企業人力資源中成本管理的問題，需要采取相應的措施進行妥善處理，才能夠保證企業在經營和管理中得到穩定的發展。但是由于在管理過程中所采取的方式和方法存在著不同之處，對其問題的處理方式也因針對自身的特點和問題出現的原因而進行具體的實施。

（一）制定和實施有效的，逐步推行人力成本控制規劃

人力資源規劃就是為了滿足變化中的企業對人力資源的需求，最大限度地開發利用企業員工的潛能，以期企業和員工的價值最大化。有效的人力資源規劃，可以大幅度減少人力資源取得成本和人力資源使用成本。人力資源規劃有兩個方面：

1、人力資源規劃的調研分析。人力資源規劃首先要開展調研工作，摸清企業決策和經營環境以及企業內外部人力資源的狀況；并根據企業戰略目標的需求，確定一定時期內企業人力資源開發和利用的總目標、總政策、實施步驟及成本總預算安排。

2、人力資源成本控制規劃的制定與實施。在調研的基礎上，對企業人力資源需求與供給進行分析，預測企業人力資源的需求和供給的數量、質量和層次結構；進而制訂人力資源成本控制的總體計劃。這一套計劃包括招聘與引進的成本計劃、教育與培訓的成本控制計劃、績效評估與激勵的成本控制計劃、退休和離職的成本規劃等。

（二）優化企業招聘環節

一方面，確定招聘需求。這就需要進行工作空缺的識別工作，以確定是否真的存在一個空缺的職位。一般情況下，工作空缺可以分為以下兩種情形：不用招人就可彌補的空缺，通過改進生產組織或工作再設計等方法來解決問題；需要進行招聘，來彌補的空缺。另一方面，選用適當的招聘方式。由于招聘費用是計算在提出招聘需求的部門的預算內的。

（三）優化企業培訓體系

1、分析培訓需求。培訓需求的實際操作有以下4種方法：第一，全球性分析，即公司從上往下順次進行確定工作。具體流程是：分析培訓目標群體范圍；定義職位需求；按職位需求來評價員工的現有狀況；如果有培訓需要則立即著手培訓。第二，行為表現管理，即在績效考核過程中做培訓需求分析。第三，突發事件和主要問題分析法。第四，以培訓者為中心的分析法。

2、進行培訓成本核算。如何核算培訓成本是在制定需求過程中必須考慮的問題。培訓成本是指場地、教師、設備等在培訓活動中所需的費用，以及學員培訓期間的工資和潛在的機會成本的損失。培訓成本核算的原則是：并不是最貴的方案才是最好的，而是最適合的方案才是最好的。

（四）優化企業薪酬激勵機制

1、優化情感激勵機制。情感激勵機制，意在用企業文化留人，關鍵在于要求企業給員工家一般的感覺，使員工忠誠于企業，并自愿主動地把自身的發展和企業的發展結合起來；使員工擁有共同的價值觀，以企業的目標為自己的最高目標，把自己融于企業；用文化、用感情留人才是最根本的手段。

2、優化福利激勵機制。企業福利系統可以分為兩部分：經濟型薪酬———福利激勵中的物質因素和非經濟型薪酬———福利激勵中的非物質因素。通過優化福利激勵機制，可以使上述兩個因素得到恰當的安排，也會對員工起到很好的激勵作用。

結束語：現代經濟發展的新形勢下，市場環境不斷轉變，企業作為市場中的主體，難免會因自身早期經營的遺留問題而對現階段經營產生不利影響。在企業人力資源成本控制中存在的問題，主要原因還是企業沒能夠對其嚴重程度引起足夠的重視，忽略了相關規劃和制度的制定。面對問題的出現，企業需要根據自身發展實力，以及問題出現的根本原因，積極強化對人力資源成本控制問題的重視，以科學化手段制定成本控制制度，并在實施過程中重點監督，保證制度的執行情況，這樣才能夠滿足市場環境變化對企業管理提出的新要求。

參考文獻：

[1]徐海燕.成本管理理念在企業人力資源管理中的應用.《經營管理者》.2013年19期