煤炭企業開展人力資源管理的意義、原則及對策

摘 要：文章分析了煤炭企業開展人力資源管理的意義，煤炭企業人力資源觀管理的原則，煤炭企業人力資源管理的對策，旨在為煤炭企業的人力資源管理提供一定的參考。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源管理；意義

隨著市場經濟的發展，企業的競爭已經向人才競爭的方向發展，誰掌握了人才，誰就掌握了發展的主動權，強化人力資源管理，能夠為企業引進和培養更多的人才，因此煤炭企業想要發展，應該充分的重視自身企業的人力資源管理。

一、煤炭企業開展人力資源管理的意義

1.重視人力資源管理，能夠為企業培養更多、更優秀的人才。煤炭企業的人力資源管理應該本著唯才是舉的理念加快人才培養，企業人力資源匱乏時，應該合理的引進人才，同時還應該重視企業內部各個年齡段的人才培養，并在人才的使用過程中體現其價值。煤炭企業的人力資源管理應該建立科學合理的人才培養與評價體系，方便不同崗位人才之間的交流，讓真正有才華的人才充分的發揮其潛能，并加強對這類人才的培養，為企業的發展注入新鮮血液。

2.重視人力資源管理，能夠提高企業的整體素質。想要將企業打造成一個學習型的企業，就應該重視人力資源管理，充分的改善企業的經營管理水平，讓所有員工樹立終身學習的理念，以此來適應飛速發展的科技時代的腳步，滿足企業發展的實際需求。煤炭企業應該重視人才的培育，鼓勵員工學習，培養員工立足未來、居安思危的意識，全體員工的素質提高了，企業的整體素質也得到相應的提高，有利于提高經營管理水平，提高企業決策執行的有效性。

3.重視人力資源管理，是貫徹落實科學發展觀的需要。企業職工的利益是一切工作的落腳點與出發點，企業的應該樹立以人為本的理念，重視人力資源是科學發展觀的具體表現，然后在條件允許的前提下，盡可能的滿足職工各個方面的需要，促進職工更加主動的為企業服務。煤炭企業的職工為企業做出了重大的貢獻，但是煤炭工人的薪酬卻與他們的付出不成正比，嚴重的影響了職工的生產創造性、積極性與創新性。因此，煤炭企業的領導應該以員工的切身利益為核心，改善職工的生活條件，提高職工的薪酬水平，正確的處理好各種利益之間的關系，才能充分的調動員工的積極性，實現企業的健康、和諧、科學發展。

4.重視人力資源管理，能夠促進企業的可持續發展。煤炭企業的人力資源管理，不僅應該選好人才、用好人才， 應該建立完善、有效的激勵機制，改善工作環境、提高工資待遇，滿足職工不斷增長的文化生活與物質需求，這種長期有效的激勵機制，能夠有效的提高員工工作的主動性與積極性，保證企業能夠可持續的發展。

二、煤炭企業開展人力資源管理的原則

1.煤炭企業的人力資源管理應該遵循實用性原則。許多煤礦企業的領導認為人事管理就是人力資源管理，只要移植一些人力資源管理的方法就能完成企業的管理工作，這種思想嚴重的影響了企業的整體發展。煤炭企業屬于基礎性生產企業，因此其人力資源管理不應該只是形式主義，而是應該根據企業自身的實際生產狀況，其人力資源管理應該從整合煤礦資源的物流管理體系、發揮煤礦資源的深層次價值、安全有序的開發煤礦資源等方面進行考慮，只有充分的考慮了這些實際問題，才能采取實用性的管理措施，充分的發揮人才的作用。

2.煤炭企業的人力資源管理應該遵循生動性原則。煤炭企業人力資源管理的目的是為企業儲備優秀的人才，作用于新技術研發，充分的發揮人才的潛能，最終服務與企業的長遠發展。因此，煤礦企業的人力資源管理應該擺脫傳統枯燥乏味的管理方式，而是應該本著生動性的原則進行人才管理。生動的管理強調從人力資源的能力著手，保證企業的職業生涯、培訓、績效、薪酬等都能充分的激發員工的創造性與主動性，帶動企業凝聚力的加深。

三、煤炭企業開展人力資源管理的對策

1.建立優勝劣汰的人才工作機制。煤炭企業想要持續、健康、全面的發展，就必須不斷的提升人才的整體素質。不同的時期，企業的用人需求也不盡相同，選人的標準與機制也存在一定的差異，這樣會導致煤炭企業的人才隊伍的整體素質參差不齊。建立優勝劣汰的人才工作機制，選拔能干事、會干事、干成事的人才，只有這樣才能做到事業發展后繼有人。

2.創新人才培養機制，優化人才成長環境。一方面，重視優化人才培養機制與環境，人才的活力取決于良好的環境與機制，堅持選拔重用干實事的人才，遵循人才資源培養的規律，這也是人力資源的必然要求；另一方面，在人才的培養方面下足功夫，通過定期或不定期額的培訓，不斷的提升現有技術人員的專業技術知識，對于有潛力的人才應該將其送入專業院校進行重點培養，此外還應該充分的發揮工作經驗的優勢，將所有的員工都培養成企業的頂梁柱。

3.建立長效的激勵機制。煤礦企業的人力資源管理涉及職業生涯、培訓、績效、薪酬等眾多模塊的內容，致使煤礦企業的人力資源管理工作不是在短時間內能夠完成的工作，而應該是一項長期性的工作。此外，許多煤礦企業在人力資源管理的基礎相對較差，因此，煤炭企業的人力資源管理應該遵循系統性原則，企業領導開展的人力資源管理應該的人工作的艱巨性，本著前瞻性的理念，系統的實施人力資源管理的所有模塊的建設。

四、結束語

總之，煤炭企業的領導者應該充分的認識人力資源管理的重要性，并且煤炭企業的人力資源管理，不僅應該重視引進人才和培養企業內部員工，還應該借鑒和運用成熟的市場化運行方式，做到“人盡其才、才盡其用”，促使企業人才管理趨向合理，促進煤炭企業健康、可持續的發展。

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