淺談人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，分析了人力資源系統(tǒng)化管理的重要作用，并對其在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，以加強(qiáng)企業(yè)對于人力資源的管理水平和利用效率，提升企業(yè)自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源；系統(tǒng)化管理；企業(yè)管理

前言：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取代生產(chǎn)資料成為第一生產(chǎn)力，社會(huì)對于人才的需求日益增大。對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理而言，加強(qiáng)人力資源的系統(tǒng)化管理，提高人力資源管理工作的效率和水平，可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一.人力資源管理概述

1.定義

人力資源管理在當(dāng)前形勢下，由于針對對象的不同，存在多個(gè)不同的定義。而針對企業(yè)管理而言，就是管理人員根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對人力進(jìn)行進(jìn)行有計(jì)劃地、合理地配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工自身的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值和利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)一系列人力資源政策及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

2.內(nèi)容

人力資源管理的主要內(nèi)容，可以分為幾個(gè)基本模塊，包括人力資源規(guī)劃、人力資源的招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。而在信息化時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理得到了新的發(fā)展，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成了新型的人力資源管理模式。

二.人力資源系統(tǒng)化管理的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)雖然獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，無時(shí)無刻不在對企業(yè)自身產(chǎn)生沖擊。因此，只有加強(qiáng)人力資源的系統(tǒng)化管理，不斷對企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，可以有效減少企業(yè)的人才流失。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，由于市場競爭的激烈性，許多企業(yè)都存在著人才流失的現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是由于工作環(huán)境、薪資福利、管理機(jī)制等。通過人力資源系統(tǒng)化管理，可以使得企業(yè)可以及時(shí)了解每一個(gè)員工的實(shí)際情況，從而結(jié)合員工自身的能力和意愿，為員工安排合理的崗位，使得員工的能力可以得到全面充分地發(fā)揮，從而做到人盡其用，提高員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感

其次，促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的提高，減少人才的流失。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和經(jīng)營管理的各個(gè)流程，需要全體員工的密切配合。人力資源的系統(tǒng)化管理，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高其對于工作的積極性和主動(dòng)性，從而使得企業(yè)的人力資源得到充分利用，提升企業(yè)整體工作效率，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)而提高企業(yè)整體的管理水平。

然后，提升企業(yè)的綜合競爭力。信息化時(shí)代的市場競爭，主要是對于人才的競爭，科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的作用是十分巨大的，而人才則是科學(xué)技術(shù)的承載者和應(yīng)用者。因此，加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)化管理，可以有效提升企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三.強(qiáng)化人力資源系統(tǒng)化管理的措施

1.加強(qiáng)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)

在對企業(yè)自身進(jìn)行人力資源系統(tǒng)化管理時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。一方面，可以為員工提供展示自我，提升自我的平臺(tái)，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，另一方面，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供豐富的人才儲(chǔ)備。在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要關(guān)注以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）注重專業(yè)技能的培養(yǎng)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須建立一支高素質(zhì)、綜合性的人才隊(duì)伍，需要加強(qiáng)對于全面型人才和綜合型人才的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（2）從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)

企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，以發(fā)展的眼光看問題，注重對于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅需要提升員工的專業(yè)技能，還必須培養(yǎng)員工的思想素質(zhì)和職業(yè)精神，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要

（3）充分發(fā)掘員工潛力

企業(yè)員工人員眾多，其中必然會(huì)存在能力出眾的人員，只是尚未嶄露頭角。對于企業(yè)人力資源管理人員來說，就是要從員工中挖掘這部分人員，對其進(jìn)行針對性地培養(yǎng)，充分發(fā)掘員工的潛力，使得員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.加強(qiáng)對于外部人才的招聘和選拔

在針對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)管理人員也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，員工的培訓(xùn)工作并不是一朝一夕可以完成的，因此，還應(yīng)該加強(qiáng)對于外部人才的招聘和選拔。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的人才招聘選拔制度，從社會(huì)中選出更多優(yōu)秀的人才，充實(shí)企業(yè)自身的人才隊(duì)伍。在選拔人才時(shí)，要結(jié)合不同的崗位需求，確保可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的范圍內(nèi)，選出最為合適的人才。

3.制定完善的員工激勵(lì)制度

完善且合理的員工激勵(lì)制度，可以提高員工對于工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)而言，首先，要對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配，將員工的利益與企業(yè)利益掛鉤，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感；其次，要充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范帶頭作用，激發(fā)員工的工作熱情；然后，要對員工進(jìn)行定期考核，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

結(jié)語：總而言之，在當(dāng)前的國際形勢下，企業(yè)面臨來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重競爭，加強(qiáng)人力資源的系統(tǒng)化管理，不僅是時(shí)代發(fā)展的要求，更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，需要引起企業(yè)管理人員的重視。

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