安陽鋼鐵公司管理現狀及管理對策研究

摘 要：近幾年來，國民經濟的發展對于鋼鐵產品需求量呈現出上升趨勢，極大的促進了我國鋼鐵企業的快速發展。安鋼集團公司作為大型鋼鐵公司，同樣也是取得了重大的突破。企業管理作為安鋼集團公司生產管理的關鍵，對于提高安鋼集團公司生產效益意義重大。本文旨在研究安鋼集團管理現狀，針對出現的實際管理問題提出解決策略，為安鋼集團在管理創新方面提供可行性思路。

關鍵詞：安陽；鋼鐵公司；管理現狀；管理對策；分析研究

安鋼集團公司創建于1958年，改革開放30年來，安鋼創造了持續盈利無虧損優良穩健業績，發展成為千萬噸級現代化鋼鐵集團，躋身鋼鐵強廠行列。隨著社會經濟的發展，社會越來越追求高質量鋼鐵產品。安鋼集團更加致力于產品及服務質量的提高，將鋼鐵質量管理作為研究課題，意識到產品質量和服務質量重要性，意識到優質質量是提升企業形象的根本途徑。

一、安鋼集團管理現狀分析

筆者根據多年安鋼集團管理工作經驗，加上對于眾多參考文獻的整理，對于現階段安鋼集團管理影響因素進行了分析與總結。總體來講，安鋼集團管理影響因素主要是體現在以下幾個方面：

第一，人的因素。管理人員是安鋼集團管理的最核心因素，畢竟整個集團的生產與發展管理事務主要是由管理人員來進行的，他們的管理水平與能力直接關系到企業發展與生產順利開展。但是，目前在安鋼集團管理中，存在著一部分人，他們在管理上存在著責任意識不強的問題，管理存在各種漏洞，缺乏對于企業質量管理的認知度。

第二，機器因素。安鋼集團屬于鋼鐵企業，鋼鐵企業作為重工業企業，對于機器的要求質量較高，因為機器質量的高低直接關系到鋼鐵企業生產效率與企業利潤。但是在實際的鋼鐵生產過程中，生產人員對鋼鐵設備不能及時做到保養維護，甚至出現摩擦碰撞以及其他損害性行為，使得鋼鐵機器受到嚴重的損害。

第三，方法因素。管理方法是安鋼集團鋼鐵生產順利開展的必要保證，管理方法對于安鋼集團鋼鐵生產來講至關重要。目前，安鋼集團在管理方法上，過度注重質量管理，過度注重產品管理，而對于鋼鐵生產的系統管理與過程管理則不怎么注重。同時，安鋼集團過度注重管理方法，而對于管理文化則是不怎么注重，管理方法執行不錯，卻在管理文化方面存在著漏洞。另外，安鋼集團過度注重技術創新，有時忽略管理創新，缺乏管理創新，傳統的管理模式不適應新時期剛忒企業的發展，無法實現鋼鐵企業生產力要素的優化組合。

第四，原材料因素。對于安鋼集團來講，最為關鍵的原材料就是鐵礦石，鐵礦石質量與實際生產不僅僅關系到鋼鐵企業鋼鐵生產質量，而且還直接關系到企業生產成本。因此，加大對于原材料的審查力度至關重要、但是，目前來看，安鋼集團對于原材料的生產在質量控制上存在問題，審核與檢查力度不夠，使得一些低質量的鐵礦石進入到生產環節，直接影響到安鋼集團鋼鐵生產水平與質量。

二、安鋼集團管理創新策略

對于以上安鋼集團管理存在問題以及管理影響因素進行了分析之后，筆者對于安鋼集團管理提出了一些僅供參考的解決措施，主要是有以下幾個方面：

第一，培養高素質管理隊伍。高素質管理隊伍是安鋼集團管理的最重要支撐，也是安鋼集團管理的核心。安鋼集團人資部門需要加大對于企業管理層隊伍的培訓力度，大力提拔那些高素質、高水平的管理人員，建立完善的人員激勵機制，激發出管理隊伍工作積極性，從而提高鋼鐵企業生產質量與水平。

第二，管理中利用信息因素。利用信息因素可以提高產品的質量，充分發揮在線監測在質量管理中的作用，建立起—個高效靈敏的質量系統反饋體系，配合人員來共I可提高鋼鐵產品合格率。還要利用信息平臺進行質量管理中各工序之間的聯系，設計工序問信息傳遞、處理、反饋流程及信息內容，并且利用該系統監測各工序的工序質量和人員的工作質量。

第三，積極推進工序質量管理。鋼鐵企業管理的重要環節是工序管理，也就是鋼鐵產品的質量形成過程，在實際的鋼鐵企業生產管理過程中，管理人員需要加強工序管理，將每一更工序的質量管理任務分發到各個部門與人員身上，制定出完善科學的精細化個性化質量管理標準，從而從每一個環節控制鋼鐵工序管理質量。

總結：綜上所述，安陽鋼鐵公司需要加大對于企業管理方面投入力度，提高企業管理水平與效益。安陽鋼鐵公司在企業管理與質量管理方面做出了重大的努力，取得了重大的進展，但是在實際的企業質量管理過程中，還是存在著很多的問題，直接影響到安陽鋼鐵公司質量管理效益。深入研究現階段企業管理與質量管理存在問題，創新企業管理與質量管理策略，是今后安陽鋼鐵公司在企業管理與質量管理方面的重大課題。

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作者簡介：溫萬峰（1982-），男，河南固始縣人，本科，工商管理專業。