淺談新形勢下企業統計工作的現狀及發展對策

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展， 企業統計工作通過分析現狀及提供的建議措施為企業綜合管理發揮了重要作用，提高了統計工作的地位，成為服務于企業管理的重要工具，從而受到企業的廣泛關注和應用。

關鍵詞：統計工作；現狀；發展決策

由于長期以來企業統計工作的實際運作與企業經營目標的不一致，導致企業統計工作的地位日益下降。這勢必影響企業統計人員的權益，也影響企業統計工作任務的完成。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業統計工作已有過去的單純做生產報表，逐步發展成集數據采集、整理、分析、運用為一體的系統工程。統計的“信息、咨詢、預警、監督”職能為企業經營方向、生產狀況、材料和設備的投入使用、安全和質量以及生產成果等各方面進行調查研究、收集整理數據、分析預測并進行綜合管理發揮了重要作用，所以說，做好企業統計工作是國有企業改革和現代化企業管理的客觀要求。

一、當前企業統計工作現狀

l、重會計輕統計

由于大部分企業實行的是以利潤為中心的承包經營責任制，這造成了企業對統計工作的重要性認識不足，重會計而輕統計的現象普遍存在。同樣重要的工作被賦予不同的角色，會計扮演的是主角，絕不能缺少，統計人員則是配角可有可無，潛意識地認為統計工作就是簡單的數據加減或匯總，純粹就是為了向統計部門上報報表，不如會計重要，就把統計工作簡單化。

2、基層統計人員素質偏低

由于對統計重視的不夠，這就造成了基層統計人員的整體素質相對偏低。特別是在三級單位的統計人員基本都是兼職，是以其它工作為主，統計工作為輔，統計二作也不是衡量其工作的能力和水平的唯一標準，因此對于統計工作的積極性、主動性不足，更不用說去自覺地學習和理解有關統計理論知識，提高自身的業務水平。

3、統計工作范圍狹小

現階段三級單位的統計工作，基本上統計的服務對象主要是上級主管機關統計部門。雖然在社會主義市場經濟條件下，企業統計工作在一定程度上開始為企業經營管理服務，但以目前的情形看，大多數企業的統計工作仍然是以服務上級統計為主，服務本企業經營管理為輔。這種統計運作模式，勢必與企業以追求利潤最大化的經營目標不一致，造成多數企業經營者認為企業統計可有而不可多，可有而不可強，少數企業經營者甚至認為企業統計可有可無，這種狀況，無疑影響了企業統計地位的提高，忽略統計工作最重要的作用--服務于企業管理。

4、統計指標體系反映的經濟內容不一致。目前上級主管部門統計要求企業上報的統計指標體系的設置仍然以經濟總量指標為主、以經濟運行質量指標為輔，而企業經營者看重的卻是以市場信息、科技進步、經營質量和經營環境等經濟運行質量指標。企業經營者看來，企業統計工作僅僅是為國家盡法律義務而不是為企業經營管理服務。

基于以上原因，造成了企業經營者對企業統計工作重視程度不夠，從而使得統計人員得不到足夠的重視，統計人員的聰明才智得不到施展和發揮，統計機構難以獨立設置行使職權，統計工作得不到發展。如何提高新形勢下的企業統計工作地位，拓展企業統計工作的生存空間，使企業統計工作更好地發揮其作用，擬提出以下一些發展對策：

1、把統計工作也提到主角，使其真正成為企業各項工作的依據。

一個企業如果想要提高企業的盈利水平和生產經營效果，不光強調不斷開發市場、擴大自己的生產能力，還要細化自己的企業管理，從內部找效益。而細化管理的基礎就是對各項統計數據的整理和分析。所以企業要把統計工作也提高為主角，使其成為企業新產品開發的依據、制定計劃規劃的基礎、完成計劃的手段、提高管理和質量水平的途徑。

2、提高基層統計人員素質，加強業務教育和培訓。

針對基層統計人員素質偏低的現象，最主要的解決辦法是加強基層企業統計人員的業務培訓，提高他們的理論水平和實際操作能力。一位企業的統計人員不僅要有扎實的專業知識，還懂得許多相關的知識，包括：企業的財務核算和企業管理、企業的產品生產流程、產品結構、技術操作、市場營銷等情況，并培養對數據的整理、分析能力。

3、各企業建立各自的統計指標體系，把工作重點放在為企業管理服務上。

企業改變那種純粹為上級統計機關報表的統計工作內容，把統汁工作重點真正放在為企業管理服務上。根據企業的生產經營的需要，建立起自己的統計指標和分析體系。在企業開發新產品和對現有產品改進的前期，統計人員要有針對地設計調查問卷，在相關市場范圍進行調查，為企業的產品開發和改進提供及時、全面、準確的決策依據。

4、從以法治統計向以德、法兼治轉變

企業統計是我國統計工作的基本信息源，企業統計工作的好壞直接關系著上級統計資料的準確性、及時性、全面性和科學性，直接影響著國家宏觀經濟決策的科學性和超前性。因此，上級主管統計部門要把關心企業統計人員的權益提到工作日程上來，既要通過《統計法》來規范和約束企業統計人員的統計行為，又要通過與企業經營者進行溝通交流，為企業統計人員爭取權益和發展空間。只有切實維護統計人員的正當權益，才能使企業統計人員關心統計、安心統計、專心統計。否則企業統計人員在面對難題時，會選擇根據企業經營者的意圖辦事而不會選擇《統計法》。所以，上級統計部門對企業統計人員的管理要從法治向德、法兼治轉變。法治僅能管住，德治才能管好。

在企業計劃運行過程中，為了實現企業的總體目標和提高企業利潤率，統計工作主要對企業的生產經營各個環節、各個層次的經營運行狀況進行跟蹤和監測，并擔負著對各責任單位的效能考核，通過對資金使用、材料消耗、質量水平、勞動成果的計算，各項費用核算管理指標的統計，將既定的管理目標與實際現狀進行對比，考核評價責任單位的業績。這樣統計工作才真正開展起來，就會不斷為企業發現問題、解決矛盾，不斷完善企業目標管理辦法，增進企業綜合效益；就會形成對企業運行的事前控制、事中控制和事后控制，從而提高整個企業的管理水平。