淺談青年人才培養工作的方法和途徑

摘 要：人才資源是企業的第一資源，在市場經濟大潮下，企業人才培養工作已成為企業發展必不可少的“生命線”。秉承“人才為企業發展創造動力、企業為人才搭建舞臺”的人才理念，在青年人才培養工作中采油二廠堅持統籌規劃，分類指導，重點突破，整體推進。不斷加大青年人才資源開發力度，立足培養，注重總量控制、結構優化，實現資源合理配置，努力為管理人才、技術人才、科技人才提供發揮平臺。

關鍵詞：青年；人才培養；方法；途徑

一、青年人才在企業中的重要性

青年人才是企業中最具創造性，可塑性的核心力量，隨著經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，知識經濟方興未艾，信息時代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經成為競爭發展中的生力軍，青年人才素質高低決定著企業的興衰成敗。

二、推行“1234規劃”法助推人才成長

采油二廠在青年人才培養工作方面推行“1234規劃”法，即：“實施一個戰略，落實兩項措施，建設三支隊伍，創新四項機制”。

（一）大力實施“一個戰略”，全面打響青年人才助推攻堅戰。

青年是祖國的未來，是黨和國家各項事興旺發達的希望。源源不斷培養造就一大批青年拔尖人才，促使各類青年英才脫穎而出，對于推動采油二廠的發展、實現克拉瑪依跨越式發展具有重要的戰略意義。實施“百千萬青年人才助推工程”，就是要對那些具有較高學術造詣和專業水平、年齡在35歲以下并有很好發展潛力的青年拔尖人才，加大工作力度，完善工作制度，重點扶持、跟蹤培養，促使一大批青年拔尖人才健康成長，把他們培養成為品德優秀、專業能力出類拔萃、綜合素質全面的管理人才、技術人才、科技人才，形成我廠人才隊伍建設的重要后備力量。

（二）落實“兩項措施”，整體推進青年人才隊伍建設。

1、積極推薦進修，拓展技術層面。大力推薦管理人才、技術人才、科技人才進修學習。廠每年選派各類助推青年人才進修學習，同時，廠團委牽頭成立“青年專家工作室”，加強學科帶頭人的培訓。

2、加強實戰演練，提高業務素質。與廠人事科、員工培訓站對接，樹立科學的人才管理和培養理念，針對每位青年的特點制定“一人一案”的培養計劃，按照青年入職年限、崗位特點和自身潛力為其制定相應的發展目標并配備合適的導師，全過程跟蹤管理，有計劃的運用課題研究、廠油水井動態分析、青工比武、青年論壇等多種形式對青年人才進行鍛煉和培養。

（三）建設“三支隊伍”，注重提升青年人才整體素質。

1、加強管理人才隊伍建設。管理人才隊伍主要以機關科室部門管理人才為主，重點健全完善選拔、使用、培養等制度措施，注重管理人才思想政治建設，探索更加有利于加強管理人才思想政治建設的有效載體，增強他們抵御風險、拒腐防變能力，不斷提高管理水平和自身修養。注重管理人才培養工作，堅持德才兼備、注重實績、員工認可、領導滿意的原則，培養助推一批作風好、懂技術、善管理、熱情高的優秀青年人才。

2、加強技術人才隊伍建設。專業技術人才隊伍主要以各基層單位從事地質、工程、集輸等人才為主。工作堅持結合實際、合理規劃、統籌安排、加強管理，將培訓的重點放在生產一線，充分利用“青年小講堂”、五小成果、青年論壇發布會等，搭建青年技術人才展示的平臺。

3、加強科技人才隊伍建設?？萍既瞬抨犖橹饕钥蒲袉挝粡氖卵芯抗ぷ?、技術帶頭人等人才為主。積極開展以促進青年人才成長為宗旨的學術活動，大力培養和促進青年學科、技術帶頭人成長。

（四）創新“四項機制”，健全完善青年人才工作制度體系。

1、創新有利于人才成長的培養機制。倡導終身學習的理念，堅持把能力建設作為青年人才培養的核心，重點培養青年人才的學習能力、實踐能力和創新能力。建立脫產培訓與在職培養相結合、分類培訓與重點培養相結合的培養教育體系，大力開展青年人才知識結構更新工程。

2、創新有利于人盡其才的用人機制。積極與廠人事部門溝通，樹立人才必須用當其才、用當其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優為導向，建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制，促進各類青年人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營造人才輩出、人盡其才的用人環境。

3、創新有利于優秀人才脫穎而出的評價機制。按照青年人才評價重在員工認可、領導滿意的原則，注重德才兼備，堅持定性與定量相結合，探索建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的評價指標體系，建立健全綜合考核標準。

4、創新有利于調動人才積極性的激勵機制。重視優秀青年人才的提拔使用，對德才兼備、業績突出的青年骨干人才，要加大助推力度，鼓勵單位在薪酬待遇方面向優秀青年人才傾斜。同時，通過在全廠范圍中開展十佳青年、崗位能手等評選活動，著力挖掘和選樹一批優秀的青年人才，并充分利用網頁、報紙、電視、微博等媒介，大力宣傳和推介各單位、行業的優秀青年典型，營造比學趕幫超的青年人才成長氛圍。

結束語：

時代呼喚人才，發展需要人才，在知識經濟時代的大背景下，企業的發展離不開青年人才的助推，重視青年人才的培養工作，完善企業人才管理機制，堅持“人才為企業發展創造動力、企業為人才搭建舞臺”人才理念將對我廠可持續發展提供強有力的人才保障和智力支持。