淺議城郊選煤廠“三點一線”式勞動競賽機制的建立與應用

如何不斷賦予勞動競賽新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好勞動競賽工作，把職工群眾凝聚到“成本管控”這一主線上來，是城郊選煤廠工會一直思索和探尋的問題。2012年下半年以來，城郊選煤廠結合自身特點，在勞動競賽方面，探索出了一種以“成本管控”為主線，以“安全點”“效益點”“創(chuàng)新點”為內容的“三點一線”式勞動競賽機制，收到了很好的效果。

一、 安全點----安全競賽，重點突出

1、“安全結伴”相互監(jiān)督。城郊選煤廠工會在“三點一線”式勞動競賽中，以“四型班組”建設為主要安全抓手，大力開展安全伙伴活動，兩名職工簽訂安全協(xié)議，結為伙伴的職工只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予100元的獎勵，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎。

2、“消滅三違”增加威懾。 開展消滅“三違”競賽活動，加強考核監(jiān)督，把“三違”考核與安全獎金掛鉤，增強“三違”的威懾力。

3、“安全宣教“提高認識。 在每周二班前會進行有目的、有內容的安全教育，開展安全咨詢、安全文藝、安全知識競賽等形式多樣的安全活動，提高員工的安全思想認識水平。

4、“規(guī)范會議”調動激情。廠工會在全廠范圍開展“優(yōu)質班前會競賽活動”，對班前會的會前準備、會中內容、會后整理均進行了嚴格考核，以此來推動班前會質量，達到助推安全生產(chǎn)的目的。根據(jù)排名，給以班組400-600元獎勵。

二、效益點----節(jié)資降耗，嚴控成本

1、“消耗帳”帳本的建立。根據(jù)班組管理實際情況，實行“競賽手冊”管理制度。編制印發(fā)“班組長手冊”，制定了班組長手冊管理辦法，每天上班后，班組長都要把當班的生產(chǎn)、出勤、材料消耗、工效等情況一一予以登記，并分析生產(chǎn)任務、材料消耗情況及原因。在次日的班前會上，向職工進行通報。每旬一小結，月底一總結。車間主任每天檢查，把檢查的情況以及前天洗選介質、浮選藥劑消耗情況在早調度會進行及時通報，做到消耗日清日結。

2、“天天見”制度的實施。在每個車間班前會議室設立一塊公開欄，把每個班的生產(chǎn)任務、材料消耗、工資分配情況進行公開公布，讓職工能及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)及材料消耗狀況，對班組管理做到一目了然，心中有數(shù)。

3、“市場化”材料的考核。廠里年初制定材料消耗單價，各車間進行材料消耗競賽活動，在車間之間形成“多節(jié)約多得到”的消耗理念；對修舊利廢明碼標價，納入競賽機制，將復用設備按價收購，實現(xiàn)車間作為個體市場與其他車間進行公平競爭。

4、“業(yè)績”情況的排序。對標指標分別為產(chǎn)品收入、物資市場收入、電力市場收入、生產(chǎn)經(jīng)營應結收入，各對標指標得分合計為綜合對標分數(shù)，月末按對標分數(shù)進行勞動競賽排序，排序前兩名分別給以車間工資基數(shù)的2%和1%獎勵，對車間主任給以240至100元獎勵。

三、創(chuàng)新點----創(chuàng)新競賽，增添活力

1、激勵創(chuàng)新。按季度進行創(chuàng)新成果的收集及評審，將職工提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵。

2、科學創(chuàng)新。一是將五小成果收購納入勞動競賽機制，讓基層車間更直觀的了解創(chuàng)新情況對工資的影響額度，激發(fā)了創(chuàng)新熱情；二是與職工個人收入結合起來。凡是在市場化結算中涉及的創(chuàng)新獎項，由生技科將明細反饋到車間，車間職工在工資中可以直接體現(xiàn)，促進個人參與創(chuàng)新。

四、科學考核，確保公正

1、及時跟蹤檢查。城郊選煤廠在“三點一線”式勞動競賽機制實施中，建立起了考核生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、質量、優(yōu)質服務、經(jīng)濟效益等指標，并根據(jù)勞動競賽的類型、內容的不同，按照競賽目標要求，適時增減必要的考核項目，細化考核指標，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學性。

2、完善保障措施。為競賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，扶持競賽順利地開展。2013年，城郊選煤廠在“三點一線”式勞動競賽機制的實施中，共投入100余萬元，確保了競賽活動的順利進行。

3、落實競賽獎罰。凡開展的競賽項目城郊選煤廠均嚴格落實競賽獎罰，做到行政抓勞動力協(xié)調，抓責任的落實，工會抓職工干勁的激發(fā)，使廣大職工參賽熱情不斷高漲。2013年，該項成果共進行勞動競賽項目42項，均得到了認真落實。

五、取得的效果

1、電力消耗降低

“三點一線”勞動競賽機制通過一年多的實踐，職工的責任心增強了，設備完好率提高了，檢修時間縮短了，電力消耗下降了，推諉扯皮現(xiàn)象減少了，很好地促進安全高效生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在這一勞動競賽機制的助推下，臺時處理量每年以25%的速度遞增，由2012年的每小時670噸，提高到2014年的每小時830噸；電力消耗以17%的速度遞減，由2012年的每噸原煤消耗2.69 元，降低到2014年每噸原煤2.21元；檢修時間由2012年每月2700分鐘，降低到2014年每月460分鐘。直接經(jīng)濟效益每年原煤產(chǎn)量按500萬噸計算，可節(jié)約成本240萬元。

2、人均效益連年遞增

“三點一線”勞動競賽機制自2012年下半年實施以來，城郊選煤廠在沒有增加員工的情況下，城郊選煤廠人均效益連年提升，從2012年月均11.57萬元，提高到2014年的13.12萬元，安全生產(chǎn)事故為零，經(jīng)濟運行良好，綜合實力增強，整體發(fā)展態(tài)勢強勁。

3、材料消耗降低

2012年城郊選煤廠入選每噸原煤材料消耗為4.39元，2013年通過“三點一線”勞動競賽機制實施以后，入選每噸原煤材料消耗為3.99元，下降幅度高達10%。年創(chuàng)經(jīng)濟效益200萬元。