淺談消防檢測(cè)公司穩(wěn)定員工隊(duì)伍的方法

摘 要：消防檢測(cè)公司存在著員工流動(dòng)率過高的現(xiàn)象，本文主要對(duì)消防檢測(cè)公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀以及如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)表一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：消防檢測(cè)；穩(wěn)定員工；方法

一、消防檢測(cè)公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

消防檢測(cè)公司是從事建筑消防設(shè)施檢測(cè)、電氣設(shè)施消防安全檢測(cè)以及建筑消防設(shè)施運(yùn)行完好性評(píng)價(jià)等服務(wù)的消防中介機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及社會(huì)各界對(duì)消防安全工作的高度重視，消防檢測(cè)行業(yè)已逐步開放，得到重視。消防檢測(cè)公司承擔(dān)著部分社會(huì)消防管理職能，其工作性質(zhì)決定了公司員工必須具備專業(yè)的技術(shù)功底以及高度的責(zé)任感，而現(xiàn)階段消防檢測(cè)公司員工隊(duì)伍卻存在如下問題：

（一）員工專業(yè)不對(duì)口

消防專業(yè)作為一門新型學(xué)科，開設(shè)這一專業(yè)的高校目前還比較少。隨著大學(xué)畢業(yè)生的逐年增多，具有相對(duì)發(fā)展空間而對(duì)專業(yè)限制又不嚴(yán)格的各種中小型企業(yè)，成為大學(xué)畢業(yè)生的首選。對(duì)于還不成熟的消防檢測(cè)行業(yè)來說，非相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的蜂擁而入讓其在短時(shí)間內(nèi)解決了燃眉之急，但卻在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)增加了公司的培訓(xùn)成本，制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）員工缺乏合理定位

隨著大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的逐年增多，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，“畢業(yè)就失業(yè)”成為了當(dāng)今大學(xué)生畢業(yè)前的口頭禪。這一現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生剛步入社會(huì)時(shí)普遍存在缺乏自我合理定位的現(xiàn)象，“找份工作混口飯吃”成為大學(xué)畢業(yè)生的一種普遍心理。在這種心理的驅(qū)使下，員工進(jìn)入單位后無法安心工作，不利于企業(yè)特別是具有很強(qiáng)專業(yè)性的消防檢測(cè)公司的發(fā)展。

（三）員工隊(duì)伍流動(dòng)性大

在員工缺乏合理的自我定位和專業(yè)不對(duì)口的客觀條件下，消防檢測(cè)公司為了謀求公司利益的最大化，大多采用低薪策略。就目前情況來看，大部分企業(yè)新入職員工工資與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)不相上下，加之消防檢測(cè)公司的工作性質(zhì)必須經(jīng)常在外出差，而大部分檢測(cè)公司無法像國(guó)企一樣讓員工擁有基本的福利保障，如：為員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金、享受國(guó)家法定假日等。這樣一來，消防檢測(cè)公司就會(huì)陷入招不到人——招了人又留不住人的惡性循環(huán)，造成員工隊(duì)伍流動(dòng)大的現(xiàn)象。

二、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的方法

（一）國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控

國(guó)家及相關(guān)教育主管部門應(yīng)充分考慮人才的市場(chǎng)需求，調(diào)整招生計(jì)劃，嚴(yán)格控制招生人數(shù)，建立招生與就業(yè)掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)新興的企業(yè)，合理改革教育體制，加強(qiáng)高校招生計(jì)劃和課程設(shè)置的統(tǒng)籌。如針對(duì)現(xiàn)在消防檢測(cè)公司專業(yè)不對(duì)口的嚴(yán)重現(xiàn)象，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)有條件的高校開設(shè)消防工程專業(yè)，倡導(dǎo)高校就業(yè)指導(dǎo)中心與消防檢測(cè)企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，為消防檢測(cè)行業(yè)輸送專業(yè)人才。

（二）員工準(zhǔn)確定位自己

員工應(yīng)該理性接受現(xiàn)實(shí)，客觀的定位自己。在擇業(yè)前，應(yīng)對(duì)自己今后的工作有大致的規(guī)劃，不能為了找工作而找工作。如果選擇的是自己喜歡的工作，那么就認(rèn)清自己在公司的角色、責(zé)任，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向；如果認(rèn)為自己確實(shí)不能勝任消防檢測(cè)工作，就應(yīng)盡早提出辭職申請(qǐng)。總之，要么就坦然的接受，要么就努力的改變，切記漫無目的的牢騷、糾結(jié)與抱怨。

（三）公司改變用人策略

從古至今，不論治理國(guó)家，還是管理公司，民心都占據(jù)著重要位置。因此，消防檢測(cè)公司應(yīng)調(diào)整用人策略，從以下幾個(gè)方面穩(wěn)定員工隊(duì)伍：

1、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)

公司要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，建立學(xué)習(xí)型組織，為員工提供提升自我的平臺(tái)。公司可定期組織員工學(xué)習(xí)消防檢測(cè)相關(guān)的法律法規(guī)，鼓勵(lì)員工分享在各地進(jìn)行消防檢測(cè)時(shí)的一些新觀點(diǎn)、新方法，積極開展員工內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。同時(shí)，公司應(yīng)采用“引進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)模式，邀請(qǐng)消防檢測(cè)行業(yè)的專家開展培訓(xùn)工作，夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)為員工提供各種外出學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓員工在學(xué)習(xí)中思考、在學(xué)習(xí)中收獲、在學(xué)習(xí)中提高，促進(jìn)員工的專業(yè)成長(zhǎng)。

2、實(shí)行績(jī)效管理、建立晉級(jí)機(jī)制

績(jī)效管理是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、維護(hù)組織紀(jì)律性的重要方式。為形成學(xué)、追、趕的良好氛圍，激發(fā)員工的熱情和潛能，提高員工責(zé)任意識(shí)。公司應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，公正公開。對(duì)于工作認(rèn)真扎實(shí)、業(yè)績(jī)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工向其靠攏，形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好局面。除此之外，公司還應(yīng)建立科學(xué)、合理、長(zhǎng)效的晉級(jí)機(jī)制，將職稱列入工資結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極參加消防檢測(cè)行業(yè)的職稱評(píng)定工作。

3、堅(jiān)持以人為本、提高福利待遇

人們常說：“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)生活，員工就不得不考慮收入問題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重的不相匹配時(shí)。跳槽也就是他們的必然選擇了。經(jīng)濟(jì)，成為了他們生活的沉重負(fù)擔(dān)，高薪，也成為他們擇業(yè)的一個(gè)重要取向。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保公司的良性發(fā)展，公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，從員工的實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理的酬勞分配體制，如提高員工工資待遇及出差補(bǔ)貼、為員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金、享受國(guó)家法定假日等。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真關(guān)注每一位職工的思想變化，及時(shí)與員工溝通、交流情感、增強(qiáng)理解，急員工之所急、想員工之所想，使員工感受到自己在公司的存在價(jià)值，讓其工作安心，生活順心，做到“情感留人、待遇留人”。 這樣做的目的，一方面是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的肯定，同時(shí)也是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。

作者簡(jiǎn)介：李培（1987-），男，四川簡(jiǎn)陽人，本科，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)， 研究方向：消防檢測(cè)。