強(qiáng)化安全宣教打造平安區(qū)隊(duì)

摘 要：本文主要研究的是有關(guān)煤炭方面的安全問題，著重談到的是煤炭管理中的基層區(qū)隊(duì)管理，通過對(duì)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效地管理，宣傳安全的重要性，從而減少安全事故的發(fā)生，打造安全的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：煤炭；安全宣教；基層區(qū)隊(duì)

近些年，煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其存在的安全隱患也越來越明顯，隨著煤炭的安全事故逐年增多，使得煤炭企業(yè)對(duì)安全問題愈來愈重視。如何保證煤炭工人在工作中的安全已成為企業(yè)的焦點(diǎn)問題。因而，企業(yè)著力安全教育的宣傳，而煤炭基層區(qū)隊(duì)管理方面更是企業(yè)宣傳的重點(diǎn)。

一、在煤炭基層區(qū)隊(duì)管理中宣傳安全教育的重要性

煤炭企業(yè)講究的是安全生產(chǎn)，企業(yè)對(duì)員工的安全問題格外重要。煤炭基層區(qū)隊(duì)走在煤炭生產(chǎn)的最前線，對(duì)于煤炭基層區(qū)隊(duì)人員的安全保障，有利于企業(yè)強(qiáng)化安全管理，承擔(dān)安全責(zé)任，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。煤炭基層區(qū)隊(duì)是煤礦行業(yè)中指定的實(shí)施政策法規(guī)，安全制度，生產(chǎn)任務(wù)的第一團(tuán)隊(duì)。因而煤炭基層區(qū)隊(duì)管理十分重要，對(duì)其管理者的要求也十分高，一個(gè)好的管理者能提高企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，營(yíng)造穩(wěn)定的安全工作環(huán)境。

在煤炭企業(yè)中，要想保證安全生產(chǎn)，就一定要重視煤炭基層區(qū)隊(duì)的安全，加強(qiáng)對(duì)煤炭基層區(qū)隊(duì)的管理，強(qiáng)化在煤炭基層區(qū)隊(duì)宣傳安全教育的力度，是維持煤炭企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。

二、煤炭基層區(qū)隊(duì)管理者如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理

（一）重視安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

許多基層區(qū)隊(duì)的管理者，只重視生產(chǎn)效益而忽略了安全問題，因而在工作中易出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生安全事故。由于管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)不足，使得對(duì)安全教育也缺乏宣傳，最終導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)的工人們?cè)诠ぷ髦胁恢匾暟踩Ｕ希雎粤税踩胧┑谋匾浴Ｒ虼耍鶎訄F(tuán)隊(duì)的管理者需真正理解到安全與生產(chǎn)的聯(lián)系，做到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

安全是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的前提，我們不能只是追求生產(chǎn)上的速度而忽略了安全問題，管理者追求的應(yīng)是安全加速度，當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)將保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，把員工的生命安全放在第一位，暫緩生產(chǎn)速度。管理者應(yīng)透過表象看事物的本質(zhì)，雖然嚴(yán)格按照安全操作規(guī)章制度來進(jìn)行工作，可能會(huì)降低工作效率，但若一旦發(fā)生安全事故，給企業(yè)帶來的損失卻將更多。當(dāng)安全事故發(fā)生后，管理者不能只當(dāng)是偶然發(fā)生的問題，偶然中是存在著必然性的，管理者應(yīng)找出發(fā)生安全事故的原因，并改善在安全理念，安全投入，安全教育以及安全管理等方面的不足之處。

基層區(qū)隊(duì)安全管理，要樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確觀念，要在制度、紀(jì)律、時(shí)間和方法等方面逐步建立一套考核機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)自身安全生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)基層區(qū)隊(duì)的安全管理。

（二）加強(qiáng)安全宣傳力度，提高基層區(qū)隊(duì)人員的整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全宣傳力度，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全教育培訓(xùn)能提高基層區(qū)隊(duì)人員的安全意識(shí)，提高其整體安全生產(chǎn)素質(zhì)。要改善基層區(qū)隊(duì)人員對(duì)安全培訓(xùn)不在意的態(tài)度，使其真正的重視安全生產(chǎn)，接受認(rèn)同安全培訓(xùn)，積極主動(dòng)地參與安全教育活動(dòng)的開展，從而增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)人員的安全意識(shí)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（三）堅(jiān)持人本主義，預(yù)防安全事故的發(fā)生

保證煤炭工作的安全，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。保證安全也是為了企業(yè)的發(fā)展。安全問題是有關(guān)人命的問題，因而安全管理是項(xiàng)責(zé)任重大的工作。在安全管理中，不應(yīng)放過任何一個(gè)安全事故，要樹立“安全無小事”的觀念，對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行分析研究，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，提出預(yù)防措施，防止安全事故的再發(fā)生。堅(jiān)持以人為本，突出人本管理，保證基層區(qū)隊(duì)人員的生命安全。

三、強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

在基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理中，要以平安效益為目標(biāo)，建立健全的安全制度。嚴(yán)格按照煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)問題方面的規(guī)章制度來操作，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。建立完善的安全制度，構(gòu)建內(nèi)部制度體系，形成安全、生產(chǎn)和效益三者的良性循環(huán)。增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)人員在安全方面的自律性，消除不安全因素。對(duì)基層區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行排查，從而規(guī)范班組的管理和提高人員的安全素質(zhì)。深化開展安全教育活動(dòng)，加大安全宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，設(shè)置安全聯(lián)保小組及其組長(zhǎng)，以此來保證每個(gè)班組都能做到安全生產(chǎn)。安全教育要有針對(duì)性和實(shí)效性，要通過事故案例來對(duì)處于重要崗位的職工或是剛上任的新員工進(jìn)行安全宣傳和安全操作培訓(xùn)。

在基層區(qū)隊(duì)管理中，可建立區(qū)隊(duì)安全體檢考核體系。此體系建立的目的是消除工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，避免現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生，通過落實(shí)制度，制定標(biāo)準(zhǔn)以及貫徹執(zhí)行安全措施的手段，來加速基層區(qū)隊(duì)安全管理模式多樣化，個(gè)性化，自主化的形成。開展基層區(qū)隊(duì)安全體檢考核，有利于減少安全事故的發(fā)生，提高基層區(qū)隊(duì)人員的安全素質(zhì)和安全操作能留力，有利于消除現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患和杜絕員工的不安全行為；有利于基層區(qū)隊(duì)安全管理者提高其執(zhí)行力，改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

四、結(jié)束語

在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，安全問題是企業(yè)必須重視的問題，安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，而基層區(qū)隊(duì)的安全管理更是具有顯而易見的重要地位。加強(qiáng)在基層區(qū)隊(duì)里安全宣傳力度，建立基層區(qū)隊(duì)安全體檢考核體系，有利于企業(yè)打造安全的工作環(huán)境，保證安全又速度的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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