淺談打造特色石油文化對提升核心競爭力的重要性

黨的十八屆三中全會報告明確提出，要建設社會主義文化強國，就必須增強國家文化軟實力，再一次將提高文化軟實力提到了一個前所未有的新高度。同樣，對于現代石油企業而言，結合自身特色，打造特色石油文化，不斷提升文化軟實力，對于石油企業能否實現有質量、有效益和可持續發展起著至關重要的作用。

打造特色石油文化的必要性

一、打造特色石油文化是創造企業長久價值，促進企業可持續發展的客觀需要。特色石油文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。縱觀石油企業的發展史，在取得飛速發展的同時，堅持不懈地建設和發展獨具特色的企業文化，培育和鑄就了以大慶精神、鐵人精神為代表的石油企業文化，激發了廣大石油員工的昂揚斗志，使文化力轉化成了現實的生產力、競爭力和創新力，成為了推動石油企業實現科學、全面、健康和可持續發展的不竭動力。當前，面對全面建成世界水平綜合性國際能源公司新的奮斗目標，石油企業急需一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，這就需要特色石油文化理念，讓先進的理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準則，實現大多數員工對企業理念的認同。

二、打造特色石油文化是增強員工責任感和使命感，增強團隊凝聚力的客觀需要。石油企業的發展需要強大的精神動力，特色石油文化能鑄牢員工的精神支柱。當前，加強特色石油文化建設的首要任務就是加強理想信念教育，深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，用“形勢任務”激發員工愛崗熱情、用“感恩教育”呼喚員工感恩之心、用“敬畏目標”培育員工進取精神，為員工實現共同愿景注入不竭動力。其次，特色石油文化打造的“親情化”管理，能注入更多的人文關懷，增強員工的凝聚力和戰斗力。另外，特色石油文化倡導的“能動化”管理，為提升管理水平注入了更多的個性特征，使特色石油文化煥發出無限生機與活力。

三、打造特色石油文化是實現安全生產與企業發展有機融合的客觀需要。石油行業作為高危行業，注重企業文化建設與安全管理的有機融合，將安全管理的理性認識上升到文化體系，并利用其獨有的功能，實現安全管理與企業文化的良性互動，為企業文化的健康發展提供保障，從而實現本質安全。建立有計劃、有部署、有執行、有檢查、有總結、有獎懲的安全文化建設工作機制，用具有特色的精神文化、制度文化、行為文化去引導員工、塑造員工。通過構建以人為本的安全文化，持之以恒推進安全文化向縱深發展。

四、打造特色石油文化是實現管理創新與企業發展同頻共振的客觀需要。創新型企業是當前企業發展的核心戰略，要提高企業創新能力，實現管理創新，需要特色石油文化作支撐。首先，強化人才培養，提升創新能力育文化。大力構建有利于創新的“硬環境”和“軟資源”，為廣大員工施展聰明才智創造更多的機會和更廣的舞臺，充分調動員工推進創新文化的自覺性和積極性。其次，完善激勵機制，凝聚創新動力強基礎。在整體規劃、系統推進創新文化的過程中，以群眾性經濟技術創新活動為龍頭，積極推行鼓勵創新、支持創新的激勵與管理機制。另外，引入“閉環管理”、“短板管理”、“問題思維”和“有感領導”等一系列新的管理理念和管理方式，能夠拓展管理內涵，創新文化向縱深發展，激發創新活力促發展。

打造特色石油文化的建議及對策

一、突出石油企業應該履行的政治、經濟和社會責任，打造特色企業文化。

在推進特色石油企業文化建設過程中，既要注重繼承、弘揚大慶精神、鐵人精神，又要始終緊密結合企業自身實際，堅持以主體文化為導向，特色文化為基點，積極思考，超前謀劃，要緊緊圍繞全面建成世界水平綜合性國際能源公司目標、努力實現有質量有效益可持續發展方針，制定企業文化建設長遠規劃和運行方案，并在加強干部員工對企業文化的認知和認同上狠下功夫，從石油員工應該履行的責任和做出的貢獻入手，不斷豐富企業文化內涵、創造企業長久價值，促進企業可持續發展，并在全面深化改革增強動力活力，瞄準世界水平加快趕超步伐，堅持實施資源、市場、國際化戰略，堅持推進改革創新，推進基礎性工程夯實發展根基，推進科學發展的實踐中，不斷深化、凝練、豐富和發展大慶精神、鐵人精神。

二、打造特色石油文化，必須扎實推進細胞工程建設

石油行業是一個艱苦行業，所轄井站星羅棋布，許多井站分布在茫茫群山之中，在構建特色文化的進程中，必須注重主體文化與子文化相融共生，協調發展，整體推進，堅持把企業文化的重心放到一線區站，把安全和創新輻射到企業文化建設的每個環節，員工生產生活的各個層面，落實到企業生產經營管理的具體實踐，并注重整合資源，準確定位，求同存異、取長補短、優勢互補，突出區站、安全、創新三大特色子文化建設，促進企業文化的細胞工程在基層不斷發展壯大。

三、打造特色石油區站文化，積極開展理想信念教育、“五型”班組創建和“五小文化”建設等活動

結合整個石油行業當前加強三基工作，創建夯基礎、建“五型”班組、推動大發展、承擔大責任、做出大貢獻為主要內涵的特色文化。拓寬“五型”班組創建內涵，將“五型”班組創建與“五小文化”有機融合，促進員工加深理解“五型”核心內容，引導員工踐行“五型”文化要求，以文化力增強創建動力，進一步將“五型”班組創建活動與“受控管理”、“五清楚”達標考核、業績過程考核、安全規章制度執行有機結合，進一步細化“五型”班組創建標準，以特色文化明確“五型”班組創建和量化考核載體，以網絡督辦為重要手段，促進創建工作的縱深發展。

四、打造特色安全文化，突出以人為本，實現安全生產與企業發展的有機融合。

由于石油、天然氣埋藏于地下封閉的地質構造，普遍具有易燃或高溫、高壓、有毒、有害的特點，作為高危行業，更應時刻注重企業文化建設與安全管理的有機融合，將安全管理的理性認識上升到文化體系，并利用其獨有的功能，實現安全管理與特色文化的良性互動，為特色安全文化的健康發展提供保障，從而實現本質安全。其次，要營造良好環境，建立行之有效的教育、培訓、考核、激勵和管理機制，持續深入開展導師帶徒、崗位練兵、技能比賽等活動，激發廣大員工學技術鉆業務的熱情，實現向全面提高員工綜合素質，增強員工創業創新能力的目標。

五、打造特色創新文化，拓展管理內涵、完善激勵機制、提升創新能力。

拓展區站文化內涵，形成和積淀獨特的班站文化，實現班站文化“百花齊放”的目標。緊緊圍繞生產建設積極開展“黨員示范崗”、“黨員車”、“黨員責任區”和“黨員爭創四崗”等特色活動，組織挖潛增產。在基層班組開展的誦班訓、唱班歌、我說我站等員工喜聞樂見的活動，廣泛開展“形勢、任務、目標、責任教育”、“班歌班訓”、“我說我站”、“你問我答他點評”等主題教育和特色文化活動，為班站員工搭建學習平臺、交流平臺和活動載體，促進了班站建設水平的整體提升，為企業永續發展注入不竭動力。

六、打造特色石油子文化，不斷改善區站員工物質和精神文化生活，實現構建和諧企業目標。

根據區站生活大多單調枯燥的特點，有效集中物力、人力和資金，積極改善一線井站生產生活條件，為他們增添文化娛樂設施，劃撥專項資金為井站配置羽毛球、羽毛球拍、跳棋、乒乓、象棋和籃球等文化體育用品，投入資金建立職工書屋，促使一線員工的快樂和幸福“指數”提升，和諧生產氛圍在持續優化和改進中得到不斷鞏固，努力實現企業文化與發展目標的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，為構建和諧企業，推動石油企業又好又快發展提供堅強有力的思想文化保證。

審核：朱愚（礦長辦公室主任） 簽發：王金德（重慶氣礦黨委書記、高級政工師）