淺談企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造

摘 要：就企業(yè)而言，良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍會(huì)塑造良好的企業(yè)形象和優(yōu)良的員工隊(duì)伍，較差的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍同樣會(huì)導(dǎo)致低劣的企業(yè)形象和平庸的員工隊(duì)伍。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，一種特色鮮明、健康向上、具有時(shí)代感的企業(yè)文化，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍去體現(xiàn)和傳播，在濃烈的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等文化要素才能真正變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新

中國(guó)有些古話，如“近朱者赤，近墨者黑”、“橘生淮南為橘，生于淮北則為枳”，這些淺顯易懂的語(yǔ)言說(shuō)明了一個(gè)令人深思的哲理，就是環(huán)境會(huì)改變一切。就企業(yè)而言，良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍會(huì)塑造良好的企業(yè)形象和優(yōu)良的員工隊(duì)伍，較差的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍同樣會(huì)導(dǎo)致低劣的企業(yè)形象和平庸的員工隊(duì)伍。那么，如何營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍呢？在此，筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、營(yíng)造自由寬松、和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義

（一）可以強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念

企業(yè)文化氛圍是一個(gè)企業(yè)所特有的文化氛圍和情調(diào)。它的作用就是渲染企業(yè)文化，把抽象的價(jià)值觀念表現(xiàn)出來(lái)并感染員工，從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理的目的。和諧愉快、積極進(jìn)取的良好企業(yè)文化氛圍，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供一種寬松發(fā)展的情調(diào)和環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)地用企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來(lái)約束自己，指導(dǎo)自己的行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）可以對(duì)外傳達(dá)企業(yè)精神，塑造美好的企業(yè)形象

企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍可以使企業(yè)抽象的價(jià)值觀念具體化，在企業(yè)活動(dòng)空間內(nèi)展現(xiàn)企業(yè)的精神境界。也可以通過(guò)員工的一言一行、一舉一動(dòng)、廠區(qū)環(huán)境和企業(yè)的各類(lèi)活動(dòng)等，主動(dòng)向社會(huì)傳播企業(yè)自身的價(jià)值觀念，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（三）繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷與時(shí)俱進(jìn)

由良好的企業(yè)文化氛圍造就的優(yōu)秀的企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)可以代代相傳、發(fā)揚(yáng)光大，并能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。老一代石油人創(chuàng)造的“找米下鍋精神”以及“三老四嚴(yán)”等企業(yè)作風(fēng)，激勵(lì)著一代又一代石油人，為石油工業(yè)培養(yǎng)了一大批石油英才。一次又一次在生存逆境中奮起、奮起中拼搏、拼搏中開(kāi)拓出新的天地。

二、多管齊下，努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

（一）物質(zhì)環(huán)境文化氛圍的營(yíng)造

一是大力推行以“健康、安全、環(huán)境”為主的HSE管理體系，建好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。在生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置能夠代表企業(yè)形象的安全警示牌、安全標(biāo)志牌，統(tǒng)一設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)精神的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、大方、雅致。二是抓好綠化、美化工作，建好廠區(qū)環(huán)境。三是加大投入，建好生活環(huán)境。要不斷加大資金投入，建好員工業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所，是廣大員工在緊張繁重的工作之余，有一個(gè)交流思想感情、減輕精神壓力的場(chǎng)所。

（二）企業(yè)精神氛圍的營(yíng)造

一是在充分發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)價(jià)值觀。通過(guò)廣泛宣傳，使學(xué)習(xí)觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、發(fā)展觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念牢牢扎根在每個(gè)員工心靈深處，并變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。二是建立團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧融洽的人際關(guān)系。要研究制定員工職業(yè)道德行為規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和思想政治工作，不斷提高員工的思想道德修養(yǎng)，自覺(jué)做到禮貌待人，文明做事，使每一個(gè)員工都能感到大家庭的溫暖。三是精心規(guī)劃和組織好開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)。除了認(rèn)真組織好日常生產(chǎn)活動(dòng)外，一定要組織好能夠激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的重大集體活動(dòng)。要精心組織，周密安排，做到莊重、典雅、大方、歡快、熱烈，充分體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。四是切實(shí)抓好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。要積極利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等各種載體，對(duì)內(nèi)向員工廣泛宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念以及公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、挑戰(zhàn)和困難，不斷激發(fā)員工為油拼搏的工作熱情；對(duì)外大力宣傳企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

（三）制度氛圍的營(yíng)造

制度是規(guī)范員工行為的剛性規(guī)則，營(yíng)造企業(yè)制度氛圍，就是制定并貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)成員的行為，引導(dǎo)和教育員工樹(shù)立企業(yè)所倡導(dǎo)的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，使員工樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局，自覺(jué)把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益當(dāng)中。在制度內(nèi)容上，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，查缺補(bǔ)漏。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度、安全生產(chǎn)運(yùn)行制度、安全生產(chǎn)運(yùn)行制度等都要符合企業(yè)實(shí)際和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。在制定過(guò)程中，要堅(jiān)持自下而上、自上而下，在廣泛調(diào)研、多方面聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，從而得到廣大員工的認(rèn)同和貫徹落實(shí)。在制度執(zhí)行上，首先要做好宣傳解釋工作，讓員工學(xué)習(xí)制度，了解制度，遵守制度；其次要堅(jiān)持剛性原則，制度面前人人平等，賞罰分明，堅(jiān)決杜絕和防止有令不行、有禁不止，上有政策，下有對(duì)策等自由主義現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，一方面要不斷繼承創(chuàng)新，另一方面還要抓好日常建設(shè)和維護(hù)。只有在健康向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的濃烈的企業(yè)文化氛圍當(dāng)中，才能塑造出良好的企業(yè)形象，鑄造出開(kāi)拓奮進(jìn)的企業(yè)精神，培育出素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉光明，企業(yè)文化，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006（2）：67.

[2] 李懷斌，金榮花.亞洲著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例

[3] 黃靜.內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理論.經(jīng)濟(jì)管理世界，2005，9，4（2）.

[4] 戴淑芬.管 理學(xué) 教程.北京：北京大學(xué)出版社，2002，10.

[5] 陳學(xué)君.讓員工與企業(yè)一起發(fā)展.中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)刊，2006，10.