論企業文化對現代企業發展的推動作用

現代企業擔負著組織社會化大生產的任務，是勞動著密集的場所。隨著科學技術的高速發展，需要勞動者具有較高的文化素質、技術素質，有健康的體魄，有高尚的職業道德素質等等。這一切都需要有企業文化來造就一代勞動者，發揮其以人為本的戰略思想優勢，凝聚職工隊伍，樹立企業精神，促進企業管理，因此，企業文化是推動企業發展的強大動力。

一、企業文化是企業思想政治工作的助推劑

隨著市場經濟體制的不斷完善健全和改革開放的不斷深入，人們的思維方式空前活躍。這些，既給企業思想政治工作帶來了活力，也給企業思想政治工作的開展帶來了難度。在新的形勢下，思想政治工作既要加強，更要改進。當前的任務主要是發揮思想政治工作優勢，統一職工思想，理順職工情緒，發揮職工的積極性、創造性，促進企業的發展。實踐證明，企業文化是企業思想政治工作的助推劑。

其一，企業文化以豐富多彩的形式吸引職工，使思想政治工作更加深入人心。在當前的新形勢下，人們的思想已經難以接受單一的理論灌輸與空洞說教。而企業文化正是發揮了寓教于文、寓教于樂的作用，使思想政治工作不再枯燥無味，而是富有情趣，使人們自覺接受。

其二，企業文化使思想政治工作進一步滲透于企業的生產經營活動當中。思想政治工作與企業生產經營互相有機結合，這是當今做好思想政治工作的基本要求。企業的產品精選、廣告宣傳、營銷戰略；企業職工道德教育、技能培訓；企業內部環境和諧、社會關系處理等等這些與企業生產經營緊密結合的因素，都要靠企業文化來完成。企業文化成為思想政治工作參與生產經營的有效手段。

其三，企業文化確保了企業思想政治工作的順利進行。企業文化實行以人為本的戰略方針，這與思想政治工作立足于調動人的積極因素是完全相通的。企業文化以多種形式引導職工樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，教育職工熱愛集體、以廠為家，發揚無私奉獻的主人翁精神。職工具備了這樣的思想基礎，企業思想政治工作就順利了。

二、培育企業精神，樹立企業形象是企業文化建設的核心內容

何謂企業精神？企業精神是時代精神在企業中的具體反映，是企業職工的群體意識，是企業的精神風貌。企業精神是企業的最寶貴的無形資產、企業之魂。現代企業的特點決定了企業精神的塑造是一項多環節、全方位的系統工程，它既有表層的外在形象設計，更有深層內在形象的樹立。企業文化發揮其以人為本的戰略優勢，多層面、多角度、多形式的特點，內強職工素質，外樹企業形象，在培育企業精神中起著不可替代的重要作用。培育健康向上的企業精神，一直是企業文化建設工作的一項重要內容。

首先，企業文化從提高職工的思想文化素質入手，培育企業精神基礎。由于企業精神是企業職工群體意識的體現。因此，提高勞動者素質便成為培育企業精神的基礎因素。一是宣傳黨的方針和企業改革政策。教育職工用理論武裝自己，認清形勢，明確任務，教育職工愛國家、愛集體、愛崗位，以主人翁的姿態支持企業改革。二是選樹和宣傳典型。培養、樹立、宣傳方方面面的典型模范，對職工有著極強的激勵作用，有利于企業精神的凝聚。比如對勞動模范、拔尖人才等的宣傳，都能夠收到良好效果。三是以優秀的作品陶冶人。長期以來，企業文化善于利用優秀的藝術作品陶冶人的情操，在給人們帶來愉悅的同時，通過潛移默化的作用，使人們提高了文化品位，形成健康向上的思想觀念。四是激勵職工自學成才，崗位成才。在科技高速發展的今天，重視科學技術的觀念越來越被更多的企業所接受。企業在職工新老接替的過程中，一些有技術專長的老職工離崗，青年職工補充到各個崗位。于是，搞好“傳幫帶”，提高職工的崗位工作技能更是當務之急。

其次，企業文化通過提高職工隊伍凝聚力來體現企業精神。企業精神是職工群體意識的匯集與體現。一個企業，必須將全體職工凝聚成一股力量，團結一心，共謀企業的發展，才會激發出企業精神的火花。而凝聚力的源泉正是來自于職工對企業的熱愛。一是為職工創造濃厚的文化氛圍。實踐證明，企業的文化氛圍濃厚，可以吸引職工，引發職工的愛廠熱情。如斗志昂揚的廠歌、充滿文化氣息的廠容廠貌、廠旗廠服等。還要為職工提供文化活動場所，配備文化設施、器材，制定文化培訓制度，創造文化交流機會。如建造職工文化廣場、職工圖書閱覽室、開辦文化講座、舉辦各種展覽等。二是豐富企業職工的業余文化生活。引導職工參與積極向上的業余文化活動，可以有效抑制社會上不健康因素的引誘和腐蝕，保護職工隊伍的純潔性，促進職工團隊團結協作，和諧相處。在職工的娛樂活動中，企業領導與職工共參與、同娛樂，可以有效溝通干群關系，也能使職工感受到集體的溫暖。三是樹立鮮明的企業形象，給職工以自豪感，職工會更加熱愛自己的企業。企業文化通過各種形式宣傳企業，展現企業精神風貌，提高企業知名度，樹立企業形象，將會使職工更加精神振奮、愛崗敬業。

三、企業文化在現代企業管理中發揮越來越重要的作用

企業管理作為企業永恒的主題，其目的是有效地組織企業的生產經營活動，合理地配置企業的各種資源，達到企業效益的最大優化和促進企業的發展，企業管理對于企業的發展的重要性是不言而喻的。

首先，企業文化的滲透，使企業管理成為藝術管理。企業文化突出以人為本的管理意識，將文化的內涵賦予管理，形成了藝術化管理。它發揮潛移默化的作用，對全體員工的思想和行為進行深層次、全方位的滲透。它從培育群體的價值觀和企業精神文明為主導因素去實施和推動整個企業管理，充分調動人的積極性。

其次，“軟”管理與“硬”管理的融合，使管理更加有效。在傳統的管理當中，管理者較側重于運用行政手段、經濟手段來實施硬性管理，這當然也是必要的，但往往使人產生抵觸情緒，挫傷職工的積極性。企業文化作為推行現代管理的內容，堅持以人為本，以情治廠，依靠提高職工自身素質和自控能力來改善管理，使企業管理更加完善、科學和有效。