企業文化對于石油企業的重要作用以及強化建設策略

摘 要：主要對企業文化在石油企業中的重要作用進行了簡要分析，并從健全管理制度、塑造品牌形象、提升員工素質等方面提出了些許建議，以加強石油企業文化建設。

關鍵詞：石油企業文化；增值；導向作用；市場推進；企業家精神

0.引言

作為當前最為重要的能源之一，石油是全世界共同關注的話題，而其競爭尤為激烈，在當前環境下，為提高石油企業的競爭力，必須加強企業文化建設。

1.企業文化對于石油企業的重要作用

1.1 導向作用

企業文化是企業生存發展的靈魂，其水平高低決定著企業的發展水平及持久性，其靈魂作用體現在無形中對企業石油企業各種活動的控制，通過企業價值理念對企業的發展方向進行指導。對員工而言，只有接受了企業文化所反映出的價值利益時，才有動力為企業的前程著想，同時會將自己當做企業的一份子，積極參與各種活動。

1.2增值作用

不管是樹立品牌，還是調整經營策略，都是圍繞企業核心文化開展的，目的是提高企業的競爭力，開拓市場，獲取最大效益。文化本身不會產生任何經濟效益，卻是最基本的無形資產。

2.加強石油企業文化建設的途徑

2.1 加快市場推進

文化是石油企業的靈魂，在文化建設中，只有打造特色文化并不斷創新，才能為企業注入源源不斷的活力。創新者是活動的組織者，也是直接受益者，首先應明確創新的作用及創新者的地位，以此為基礎鼓勵支持各種創新活動。對石油企業來說，應加快市場推進速度，成為擁有最終決定權、能夠獨立經營管理的市場主體，并積極參與到競爭中來，同時還應擁有獨立分配利益的權利，很多創新動力便來自于對獨立分配權的掌握。市場經濟環境復雜多變，有很多不確定因素，若石油企業不能自行作出決策，面對市場的變幻，必將難以適應，也就無創新可談了。

2.2 建立健全的規章制度

現代化企業大都堅持“以人為本”的理念，實行人文化管理，借助文化建設調動企業員工的積極主動性。管理制度是企業的基礎和導向，既為企業文化建設提供了有力的支撐，其本身不足又需要靠文化來彌補。由于種種原因，國內石油企業尚不成熟，在管理方面稍有欠缺，尤其是管理制度的制定，實施起來有很大的難度。這就要求石油企業在重視開采技術何和效益的同時，應對內部管理制度加以重視，用健全的制度和科學的管理為企業文化建設提供有效的保障，否則，失去了基礎，文化建設將成為空中樓閣，只是虛談。因此，在石油企業文化建設中，應建立健全管理規章制度，對員工起引導和約束的作用。

2.3 加大培養企業家精神的力度

石油企業具有獨特的價值觀，而企業家精神則是其價值觀的人格化表現，是構成企業文化的重要部分，與企業發展方向密切相關。在西方發達國家，有管理學家如此認為，企業家精神在某種意義上就是企業文化，是企業發展的原動力。而一個企業要想成功，勢必需要有杰出的企業家進行領導，如海爾公司的發展與張瑞敏有著直接關系。因此，石油企業應積極建立企業家隊伍，并加大培養企業家精神的力度，以促進石油企業文化的進一步發展，尤其是管理階層，管理者必須具備開拓進取、創新等良好的企業家精神，建立獨有特色的企業文化，提高競爭力。

2.4 塑造良好的品牌形象

文化是企業的靈魂，是企業在不斷發展中形成的對企業發展有利的一種精神，品牌既是企業的形象和重要的無形資產，更是企業文化的集中體現，對提高企業的競爭力大有裨益。在當前市場環境下，企業為獲取最大效益，無一例外都要依靠品牌占據市場、提高競爭力。

企業文化和企業品牌對企業的發展意義重大，關系著企業的經濟效益，同時兩者又相互影響、相互促進。企業文化為企業品牌注入源源不斷的活力，是企業品牌不斷發展的基礎，豐富深厚的企業文化有利于企業品牌價值的提升，同時延長其生命力，從而提升企業市場競爭力。企業品牌關系著企業的外在形象和名譽，可直接為企業產生經濟效益，企業文化的內涵多是借助企業品牌體現出來的，可以說，企業品牌是企業內在文化的一種表現和載體。

2.5 提高企業員工的綜合素質

人才是當前競爭的關鍵，石油企業的發展離不開各種人才，因此，應重視人才的培養，強化對企業員工的培訓，確保員工具有足夠的專業水平和技能。創新需要與時俱進，不斷學習，管理階層應發揮領導作用，支持員工樹立終身學習的觀念，改變以往“重工作輕培訓”的行為，堅持科學發展觀，從長遠看問題，開拓多種學習渠道，為員工提供相應的平臺，并予以一定的財力支持，培養有用之才。除了專業水平，還應使員工樹立起同企業一致的價值觀，理解企業文化的內涵，朝著共同的目標努力，為企業文化建設提供有力的保障。

2.6 發揮模范人物的影響

在企業文化中，還有很重要的一項，即楷模人物，每一個領域或多或少都會出現一些楷模，作為其他人學習的榜樣，激勵他人進步。而建設企業文化，更需要發揮榜樣的積極作用，以模范人物為引導，將集體價值觀向企業中普及傳播，并結合具體變況和員工的實情不斷調整合適的激勵方法，對培養優秀的企業文化很有幫助。如大慶油田的王進喜，憑借“鐵人精神”影響了好幾屆員工，直到現在，還在進一步發揚。

3.結束語

通過以上分析可知，企業文化在石油企業中發揮著不可替代的作用，為應對將來更嚴峻的挑戰，需采取各種措施，加大文化建設力度，主要對此做了分析。

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