論領導在管理中應該發揮的作用

（徐州開放大學,江蘇 徐州221009）

（徐州開放大學,江蘇 徐州221009）

中國人民大學孫健民教授所說：企業中最重要的資源是“人”，最嚴重的問題也是“人”。如何駕馭人，用好人，由誰來管好人，用好人，答案就是領導。領導的重要性從西方管理界名言中就不言而喻了：如果企業的領導是頭雄獅，那他帶領的人員就是一頭獅子，如果企業的領導是一只綿羊，那他帶領的人員就是一頭綿羊。由此可見，領導在一個企業所扮演的重要角色多么重要。那么什么是領導呢？現代管理理論認為：領導不僅是一項重要的管理職能；同時也是一項關鍵的管理藝術。

領導；組織；群眾

1 領導產生的辦法

1.1 上級任命

我國傳統的管理或稱計劃經濟下的管理，領導往往都是上級任命產生的。直到現在，在我國的一些大型的國有企業、銀行，這種由上級直接委派任命領導的方式依然存在。這種由上級委派任命的領導還往往保留有相應的行政級別，這是在目前，我國才開始考慮國有企業的領導去行政化。由上級委派任命產生領導的方式，往往會帶來相應的弊端，其弊端主要有三：

1.1.1 “裙帶關系”：

所謂“裙帶關系”通俗的解釋就是“一人得道，雞犬升天”，這樣的領導方式弊端是顯而易見的，就是阻止有才能的人才的上升通道，容易滋生腐敗。這種裙帶關系具有很強的隱蔽性，外人不夠輕易發現。“裙帶關系”說白了就是近親繁殖。

1.1.2 拉幫結派：

由于上級委派領導本身都是行政的產物，因而也就容易產生拉幫結派，這種幫派有地方幫派、同學幫派、行業幫派、群體幫派。這種拉幫結派的弊端在我國的大型國有企業比較常見，弊端也是顯而易見的，容易打擊異己分子，阻礙有才能的人才的上升通道。

1.1.3 業務不精

由于是采取行政委派任命的方式產生領導，因而就很容易產生外行領導內行的情形，由于這種外行業務不精，很容易產生亂管理、管理亂的情形；加之我國先前的責任追究制度建設跟不上，就產生了很多管理方面的問題。有些問題，時至今日，依然是一些遺留的老大難問題。

1.2 民主推薦

采取民主推薦產生領導的方式最先往往產生于我國的鄉鎮企業或中小企業，今后我國的大型企業包括我國的國有企業也會更多通過這種方式產生領導，這種方式符合現代管理的用人方式，這種方式很容易使人才脫穎而出。由這種方式產生的領導往往都是某一領域的內行，更易于帶領企業取得進步。

2 按照領導是否作為：

2.1 作為型領導

作為型領導又可以細分為兩個類型：

2.1.1 開拓創新型

開拓創新型領導也稱變革型領導。這種類型的領導適于擔任一些新行業、新企業的領導，由于我們這個世界發展的日新月異，新的行業、新的企業不斷應運而生，比如我國近幾年誕生的航天企業、新輪船制造業、物流網運營業等眾多新興產業，就需要許多開拓型領導來駕馭。此外，開拓型領導相對更適于創業期領導。開拓創新型領導更易于在企業內部制造興奮點，對企業產生更強的影響和沖擊力。

2.1.2 穩健型

穩健型領導體現的領導風格是做事沉穩，這種類型的領導往往比較適宜領導比較成熟的企業，成熟型企業相對風險較小，穩健型領導在此類企業更易于保持企業的平穩較快發展。

2.2 不作為型領導

2.2.1 保守型領導

不作為型領導，往往是一類不求無功，但求無過，只要不出事就行，這類領導在行政型領導崗位較為常見，這類領導一般你發現不了他或她的過錯，但你更難發現他或她的成就。這類領導往往要么年齡偏大，在某個崗位養老等著退休，對他們來說，“平安著陸，平穩退休”最為關鍵；另一類就是庸才型領導，這類人沒有太大本事，做事謹小慎微，生怕有任何風吹草動威脅到自己的烏紗帽，在我國事業改革發展的今天，這類領導者其實起到絆腳石的作用，不利于我們事業的發展。

2.2.2 “放羊型”領導

所謂放養型領導，就是沒有任何管理的代名詞，組織在這類領導管理下，要么沒有相應的規章制度；要么有了規章制度也不去執行，整個管理系統癱瘓，員工工作散漫，熱情不高，這類領導擔任領導的時間越短越好，如果在一個單位擔任領導時間過長，這個單位很快就會人去樓空。

2.3 亂作為型領導

亂作為型領導又可以細分為領導：

2.3.1 拍腦袋型領導

這類領導的領導風格往往都是專斷型領導，性格比較強勢，這類領導要么有很強的背景，要么有很強的能力，往往比較年輕，少壯派型居多，自以為有點小才，容不下不同意見者，做事隨意性很大，缺乏較為詳盡的做事計劃或方案。這類領導往往會把單位管理帶入死胡同，家長制風格是這類領導的典型特征。

2.3.2 渾水摸魚型

渾水摸魚型領導，最大的領導風格是缺乏主見，往往模仿類似“兄弟單位”的做法，做事生搬硬套，不善于根據本單位的具體情況，來制定適于本單位的具體管理策略；其次，在本單位內部的管理上，往往人云亦云，在面對較多的下級觀點時，往往不知所措。

3 合格領導應該具備的條件

3.1 德才兼備

德才兼備是具備一名合格領導的首選條件，有德無才是庸人；而有才無德是奸人，這兩種類型的人都不適于擔當領導職務。

3.2 敢于創新

敢于創新是我們這個時代賦予領導人的必備素質，因為我國正處于改革開放的關鍵時期，套用時髦話來說，就是改革進入深水區，面對復雜多變的國際和國內大環境，就需要領導者敢于創新、勇于創新、善于創新，只有這樣才能擔當時代賦予領導的責任。

3.3 善于團結群體

善于團結群眾是中國領導人具有的典型特色，具有非常積極的作用，這種領導特色善于發現群眾的長處，善于集中眾人的智慧，善于帶動廣大職工一起前進，畢竟眾人拾柴火焰高，西方有句名言，兩人智慧勝一人，對于中國企業的領導者來說，是否能夠團結群眾、帶領群眾一道前進，很大程度上決定了領導的領導成功與否。

3.4 善于發現和培養后備干部

正如萬物的輪回一樣，新老交替是一種自然規律。事業的發展必須有人才的接替。因此，一位稱職的領導在加強自身業務的同時，還必須善于發現和培養干部，給后備干部的培養創造條件。而不是心胸狹隘，嫉賢妒能，把有才華、有能力的才俊扼殺在萌芽階段。在選人用人方面，一位稱職的領導干部，眼睛不應該只盯著自己的“小圈子”，以下級是否聽話來作為自己選撥人才和用人的標準。

3.5 領導風格多變

按照領導“權變理論”和領導“情境理論”，企業的員工是在變化的，企業的發展環境也是在變化的，因此領導的風格也應該隨著員工的成熟度，企業不同的發展變化。正所謂：“勢位時移，變化亦移”，領導不能也不應該一種管理風格“包打天下”。

綜上所述，盡管領導的風格各異，但我們不應該否認領導著在領導崗位上應該扮演的角色，所謂“在其位，謀其政”是對領導著的基本要求，作為領導就應該敢作為、善作為、愿作為，時刻牢記領導應該扮演的角色及應該承擔的責任，在創新中前進，在前進中團結群眾、發動群眾、依靠群眾，管好自己該管好的事情，造福國家，造福社會。

[1]周三多，陳傳明主編.管理學原理[M].南京大學出版社,2008.

[2]龔荒編著.企業戰略管理[M].中國礦業大學出版社,2006.

[3]斯蒂芬.P.羅賓斯著作.組織行為學[M].中國人民大學出版社,2007.

論領導在管理中應該發揮的作用

丁展志

丁展志（1973-），碩士研究生，講師，研究方向：企業戰略管理。