淺談機電設備安裝工程項目管理

（山東黃金礦業股份有限公司新城金礦,山東 萊州261400）

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機電設備安裝是非常融通的概念，它本身所涉獵到的范圍是極其廣泛的，即便其特征屬性是固定的，但其本身的實用性、通用性是其它設備安裝所不能比肩的。在機電設備安裝的工程項目中，我們必須嚴把質量關、提升施工技術，這樣方能為企業帶來更多的效益，增強公司在市場環境中的競爭力。本文主要是就機電設備安裝項目管理進行研究分析，以求為企業今后的技術工作有所裨益。

機電設備安裝；項目管理；管理策略

1 降低生產成本的管理措施

1.1 降低成本

隨著科學技術水平的提高，工程設備維護上的花費是日漸增長，現如今，降低設備維護成本已經逐步變成企業增加盈利、降低生產成本的主力軍。企業要在有限的空間內建設自主維護系統，這使得企業的設備維護費用逐年遞減，自主維護TPM-AM模式已經是比較成熟的管理模式。這種方式是根據工作人員日常的工作息息相關的，同時此模式還辦有獎懲制度，這就使得有效的減少了維護費用，并且還能確保機電設備正常工作。

1.2 企業的設備管理與現代設備管理體系相結合

企業要把科學技術放在工作的重要地位，以科研部門為基石，運用高能節省的技術對企業的能源進行回收與革新，實現能源設備的可持續發展，并且為企業的發展帶來循環經濟效益。

1.3 對機電設備經常出現的問題加以整理，編成固定程序，定時檢測

企業在長期使用機電設備時，經常會發生許多故障，我們的技術人員就要結合長期的使用經驗，認真總結，對油壓表、熱傳感器、計數表。水位計等等在日常工作中的情況要記錄成冊。工作人員要根據這些整理得來的數據，編制成固定的診斷程序，要定時對機電設備進行檢測，讓設備在沒有隱患的情況下工作，這可以提高設備的工作效率，為企業的生產工作節省出大量的人力、物力。

2 機電設備安裝的項目管理工作中行之有效的策略

2.1 進度管理

為了做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，企業應該設立以項目經理為責任主體，生產副經理、預算部門負責人及作業班主場參與的進度控制體系，這對企業工程項目的社工管理是十分行之有效的控制體系。進度管理負責人既要讓施工主體進行正常施工，也要對裝飾裝修施工的工程加以督促，這樣可以更加科學、明確的控制項目的進度，有助于企業從自身角度保證對機電設備安裝施工管理的控制，最終達到對機電設備安裝項目施工的管理與進度目標的雙向把控。

2.2 質量管理

機電設備安裝是“一錘子買賣”，它的工程是必須保證一步到位完成的，不具備更改性，為此質量的好壞直接決定了整個工程的未來。機電設備安裝質量的好壞是根據它的工序質量、分項工程質量與分部工程質量的好壞決定的。機電設備安裝項目管理工作中的質量管理在整個工程的地位是舉足輕重的，企業的領導層一定要對此重視。領導層要制定質量管理體系的領導班子，讓質量管理工作真抓實干的進行下去，要把機電設備安裝工程從形成階段到完工階段的每一個細節都做到極致的完美，這樣才能把質量管理工作有效完成。

2.3 成本管理

企業生產成本的高低直接關系到企業盈利的多少，機電設備安裝項目的成本是其項目管理工作成效的衡量標準，是決定企業綜合效益的有力措施。機電設備安裝項目中成本管理的目的就是要實現企業高效、低成本的生產，其成本管理的目標是：企業與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為實現此目標，企業創建以項目經理為中心的成本控制體系，且成立合同預算部，主要用來進行企業的成本控制及索賠管理工作。為了完成成本控制的標準，項目部門必須做好以下的工作：首次，按要分解企業的成本計劃安排，把企業的工程部門、項目成本一分為二，探尋可以節省成本的途徑，并且要制定全面的項目成本工作計劃明細表及節省成本措施的文本，并要把工作落實到每個工作人員的頭上，與此同時，企業還要把控制成本的措施結合實際情況在精益求精的加以改進；其次，對于項目成本費用的明細表要做好對應的核查工作，進行月結制度，且每月結算后，技術都要對其認真分析，根據分析結果進行下個月的成本控制措施制定；最后，按照目標成本的計劃，要對各級執行人員、材料、設備、機械等等進行提前安排，節省一些不必要的開支，且有效防止停工、窩工、浪費等的行為。

2.4 安全管理

安全在機電設備安裝項目中顯得尤為重要，我們企業一定要設立的安全管理體系，切實落實責任負責制，讓企業的領導層、工作人員都知道自己身上的擔子有多重，確實做到大家共同負責的好現象。企業安全管理領導層也要做好統籌安排，對于員工、設備、施工原材料、環保等方方面面都要進行策劃工作，為的就是真正的把機電設備安裝管理工作做到實處。

3 總結

機電設備安裝工程對于技術和質量方面的要求是極其嚴格的，我們的企業在項目運營過程中一定要嚴把質量關，技術部門也要加大投入，使得企業的機電設備安裝項目可以為企業、社會真正帶來福祉。本文對機電設備安裝項目管理進行了一些淺薄的分析，希望對機電設備安裝事業有所貢獻。

[1]彭雙.淺議機電安裝工程變更的控制與管理[J].建筑經濟,2010（10）.

[2]徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質量管理[J].安裝,2011（12）.

淺談機電設備安裝工程項目管理

劉金釗,張建濱,張文豐