建筑工程管理中的若干問題及控制措施研究

趙夏清

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,西安 710100）

0 引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展、行業(yè)內(nèi)的市場競爭不斷加劇的新形勢下，建筑工程管理已經(jīng)得到了越來越多的關(guān)注。建筑工程管理水平的高低不僅決定了建筑工程建設(shè)所獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，同時還對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響。如何解決目前建筑工程管理在實際開展過程中存在的問題，促進建筑工程管理水平的提升進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)面臨的一個重要的問題。

1 建筑工程管理中存在的問題分析

1.1 對建筑工程管理認識不足

在進行工程項目建設(shè)的過程中，人們對于工程管理的認識還處于一個整體較低的水平，尤其是在工程施工建設(shè)的過程中，往往人們更多的重視技術(shù)而忽略了管理工作的重要性，這在很大程度上使得工程在建設(shè)施工的過程中資源、人才、設(shè)備等一些要素之間不能夠緊密協(xié)調(diào)的配合進而使得工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。

1.2 管理體制不健全

當前建筑工程管理在實施過程中一個最大的問題就是相應(yīng)的管理體制不健全，作為建筑企業(yè)實施管理的主要依據(jù)，健全完善的管理體制可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，而目前很多建筑企業(yè)為了進一步壓縮自身的經(jīng)營成本，減少管理人員的數(shù)量，在進行工程管理的過程中往往采用一人身兼數(shù)職的狀況，這不僅在很大程度上制約了員工的積極性，同時一些具體的管理措施也難以得到有效地落實。

1.3 施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)參差不齊且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一個突出的問題，很多施工人員都是文化水平較低的民工，其施工的技術(shù)以及質(zhì)量得不到有效地保障，此外，很多施工人員在施工過程中并沒有建立起良好的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中安全事故頻發(fā)，因此在提升建筑工程管理水平的進程中必須注重施工人員整體水平的提升。

1.4 工程監(jiān)管力度不足

工程施工質(zhì)量的保障離不開強有力的監(jiān)管，而工程監(jiān)管工作是一個任務(wù)十分繁重的工作，尤其是對于基層的監(jiān)管人員來說，其工作的技術(shù)水平和責(zé)任心對于工程監(jiān)管的質(zhì)量有著重要的影響。此外，目前我國建筑工程管理在實施的過程中并沒有建立起完善的監(jiān)管機制，這也是目前制約建筑工程管理水平提升的一個十分重要的因素。

2 提升建筑工程管理水平的措施分析

2.1 加大對工程管理的重視

在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就必須進一步強化自身的工程管理意識，充分認識到建筑工程管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮的重要作用，改變傳統(tǒng)的“重技術(shù)輕管理”的錯誤理念，將建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來對待。此外，建筑企業(yè)還要緊隨工程管理發(fā)展的步伐來不斷更新自身的管理理念，打破傳統(tǒng)工程管理理念和方法的束縛，進而通過創(chuàng)新的管理理念來引領(lǐng)工程管理水平的提升。

2.2 健全工程管理體制

在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進程中，要進一步建立健全相應(yīng)的工程管理制度，進而通過具有有效約束力的制度來對企業(yè)的工程管理工作進行進一步的規(guī)范，同時在建立健全工程管理制度的過程中還要進一步推行工程管理崗位責(zé)任制，將每一項工程管理的責(zé)任落實在具體的人員之上，輔助以配套的崗位管理獎懲制度，進而進一步激發(fā)起企業(yè)員工參與工程管理的積極性。此外，國家也要進一步加強建筑工程相關(guān)的立法建設(shè)，通過法律的約束來進一步規(guī)范建筑企業(yè)工程管理。

2.3 加強施工隊伍建設(shè)

針對當前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質(zhì)普遍偏低的狀況，企業(yè)在進行建筑工程管理的過程中，要著重提升施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進一步加大對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術(shù)，進而使得施工人員的技術(shù)水平能夠得到全面的提升，另一方面，建筑企業(yè)還要進一步加強施工人員的安全教育，使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識，能夠在施工的過程中及時規(guī)避一些安全風(fēng)險和安全隱患，進一步提升施工的安全性。此外，建筑企業(yè)還要依據(jù)自身的實際需求引進高水平專業(yè)化的施工人員，充分發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用進而進一步帶動施工隊伍整體水平的提升。

2.4 完善工程監(jiān)管體系

在提升建筑工程管理水平的進程中，要建立起完善的工程監(jiān)管體系，通過對于工程施工以及管理工作中行之有效的監(jiān)管來進一步提升建筑工程管理的水平。基層的工程監(jiān)管人員要充分認識到工程監(jiān)管在提升工程管理水平，保證工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮的重要作用，本著嚴謹負責(zé)的態(tài)度來開展工程監(jiān)管工作。此外，要進一步建立健全相應(yīng)的工程監(jiān)管績效評價機制，通過客觀合理的評價機制來促進工程監(jiān)管水平的提升，進而實現(xiàn)工程管理工作的進一步發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，工程管理對于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平發(fā)揮著重要的作用，在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進程中，要充分認識到工程管理方面存在的問題，進一步加大對于工程管理的重視力度，建立起完善的工程管理機制，提升施工對于的綜合水平，推動健全的工程監(jiān)管體系的建立，進而進一步實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。

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