試論房建工程監理現狀分析與探討

黨元從,

（唐河縣建筑安裝工程質量監督站,河南 南陽 473400）

試論房建工程監理現狀分析與探討

黨元從,郭家田

（唐河縣建筑安裝工程質量監督站,河南 南陽 473400）

根據國內房建工程監理現階段存在的問題，提出針對性解決辦法才能引導我國的房建工程監理行業走出國門、融入世界，只有全體員工不斷努力，對安全監督控制效果進行不斷完善，深刻貫徹科學發展觀，才能夠促進監理事業事業的穩定、持續與長期發展。本文認真分析了房建工程監理存在的問題，并提出了解決對策，以供參考。

房建工程；監理； 現狀；探討

1 房建工程監理存在的現狀問題分析

1.1 對房建工程監理沒有充分的認識

現階段國內房建工程的施工企業對施工的安全沒有充分的了解，存在著重視效益而忽略安全的傾向，不能準確協調安全與生產以及效益之間的關系，對施工安全工作的重要性僅僅是停留在理論上，認為施工的安全工作就要放在工程之后，沒有能夠充分了解到安全生產的重要性。在工程監理中存在著許多方面的問題，但是在我國安全生產監理規定中，對于不同單位的機制以及主體責任尚且沒有作出明確的規定，這就導致在進行施工的過程中，各個單位互相推諉，對房建工程的監理工作不到位，很多的工程沒人管理，出現管理的空白地帶，在施工過程中出現安全事故，不能的及時救助。

1.2 監理費的收取問題重重

國內監理企業在監理收費方面的實際收入要比國家標準低的多。一方面,同行之間自相減價。部分監理公司因為費用少、成本小,在承接監理項目時主動的壓低監理費用,以低價的優勢來獲得工程的承包權。另一方面,部分業主將監理費用的支出看作是一中經濟負擔,就把監理費一壓再壓,這樣監理工作就會一直處于被動地位,對監理工作的正常開展造成嚴重影響。再一方面,現階段國家物價部門以及建設行政主管部門對監理費的收取還沒用成強有力的監督制約機制,面對監理企業競相壓價的行為不管不問。

1.3 監督管理人員的綜合素質不高

許多施工企業，為了對成本實行嚴格的控制，就忽視了對安全監督管理工作人員的教育于培訓，存在著許多的問題。在對房建工程監理的過程中，一定要保證監督管理人員要嚴格按照相關的規定進行監理。從總體來看，工程監督管理工作對工人員的要求有著其特殊的一面，所以我們需要根據房建工程的特點進行全過程的監理，然后確保形成規范良好的監理體系。另外，讓對工程進行監督管理的人員參與到整個房建工程中，作為整個項目的參與者，充分發揮其特有的性質，對工程實行有效地監理，及時發現在工程監理過程中存在的問題和隱患，并采取辦法解決，及時的整改，以防造成不必要的經濟損失。

1.4 安全監督管理體系不夠完善

目前我國的房建工程中，一直沒有安全監督管理體系。一些房建工程往往需要參照工程來進行施工，監督單位要建立一套完整的施工標準系統，最后工程竣工時，監督管理部門要按照其標準進行嚴格的監測和的驗收，并且在施工前有技術交底和完整施工圖等做法，要求制定出詳細的施工組織設計方案，在施工之前，將施工的準備工作做好做充足。

2 探討解決現狀問題的對策

2.1 整頓監理市場

2.1.1 規范建立市場

國內建設主管部門一定要規范監理市場，在監理審批資質時要嚴格把關，嚴格把關，實力不夠的小監理企業禁止其進行生產。在整個建筑市場上，要嚴格執行有關審批審核制度，對建筑市場進行規范化處理，加大宏觀調控懂得力度，目前，建筑市場處于明顯的買方市場，設計單位、承包商以及監理單位在和工程發包方的資本博弈當中，處于明顯的被動和弱勢地位。在收取監理價格的談判之中，建設單位處于了絕對的主導和優勢地位，這也是導致收取監理費用嚴重偏低的重要原因之一。

2.1.2 加大整頓力度

在對建立市場進行規范的同時，對目前的監理行業要加大整頓力度，把資質未達到要求或者掛靠資質，甚至謊報業績，嚴重管理缺失的小監理企業清理出監理市場，做到監理市場的規范化。

2.2 建立監理行業的誠信機制

2.2.1 誠信機制的重要性

在對監理市場進行規范的前提之下，還要努力利用行業協會來建立監理行業的誠信機制只有通過良好的行業誠信機制的建立，我們才可以為監理行業的發展節約大量的邊界成本，為監理行業的良性發展營造一個公平工作的行業循環系統。與此同時，英愛努力建立健全房建工程市場上的各項法律法規。將把監理行業以盡快引入良性發展的軌道之中。

2.2.2 建立誠信機制的具體步驟

第一步就是要建立監理企業的相關誠信機制，在法律的框架之內監管企業，對誠信實行備案制，為整個監理行業提供一個相對誠信的競爭環境。第二部就是在企業誠信機制建立的同時還要監理行業工作員工的誠信記錄制度，避免和減少一些不良個人對監理行業造成負面的影響。

2.3 注重房建工程設計階段的監理工作

在整個房建工程監理過程中，設計階段的監理是最基本的一環。因為在整個工程中，在沒有把設計圖紙等規劃交付給施工單位實施之前，都可以為施工質量進行嚴格的監理，甚至可以發回重做。一般情況而言，在房建工程設計開始之前，就應該在設計任務書上寫好詳細的項目監理工作計劃，以工作人員合理的進行個監督管理，這是非常必要的工作。

2.4 促進工程監理向房建工程管理管理方面發展。

為業主提供比較全面的項目管理服務，也是符合當今國際慣例的，所以在對監理進行定位時應是屬于智力型的，監理的技術含量較高并且可以為業主提供比較全面服務的管理型的企業。因此，政府首先要對管理體制進行改革，要在房建工程的市場上實施和推行項目咨詢管理的制度，這樣一來業主的認同度就會提高，全社會對監理制度就會比較認可，并經歷一個不斷完善和發展的過程，逐漸的走向成熟。為促進房建工程監理向著工程項目管理的方向發展，各監理企業首先要堅持搞好監理的本職工作，與此同時要對房建工程項目咨詢管理的必要性進行大力宣傳，取得大多數業主的廣泛認可，提高真個社會普遍接受的程度，使得房建工程的咨詢管理真正深入每個業主的心里，成為業主進行房建工程管理的最好模式。除此之外，監理單位還要對工作人員進行不斷的培訓于教育，使工作人員掌握工程項目管理的理論知識。

2.5 推行科學有效的監理制度

在建筑工程施工的過程中，需要嚴格的推行有效的監理制度。因此，要求項目經理必須做好以下幾方面的工作：第一就是加強對施工單位施工人員資格的審查。禁止不合格的人員施工、無證施工以及在施工中不符和房建工程施工標準的行為的出現。第二就是建立健全的項目監理制度。第三就是在施工過程中嚴格遵循施工規范標準施工，堅持按照圖紙施工，不得隨意更改。

2.6 充分發揮人在監理過程中的巨大作用

在房建工程監理時，一定要明白施工現場管理的核心就是人和人、人和物之間的組合,因此一定要加強現場全體施工人員的素質。為了可以準確地執行房建工程相關規范的標準，必須要建立一個合格的工程施工隊伍，并要做到監理能力過硬、技術人員素質良好，而建立一支優秀的項目施工團隊，并不是那么簡單的，需要在監理方面以項目經理的職責和監理目標為中心，要求施工人員嚴格堅持持證上崗，并且配備能力較為強大的管理技術人員，但是要注意在做好人員培訓，提高全體人員對質量意識的重要性的同時，也要讓施工的各項監理制度落到實處，發揮應有的效果。

3 小結

房建工程施工的監理環環相扣，如果其中的一個環節出現問題，都會帶來不良后果，對房建工程的正常進行造成直接影響。監理工作在房建工程中起到了不可或缺的作用，我們只有明確對房建工程監理的要點，對全過程監理進行控制，這樣才能使房建工程的建設質量水平得到優化和提升。

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