標(biāo)準(zhǔn)化在設(shè)備檢維修管理工作中的應(yīng)用

彭文莉,,

（陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司,陜西 咸陽 712038）

標(biāo)準(zhǔn)化在設(shè)備檢維修管理工作中的應(yīng)用

彭文莉,賈 哲,牛 娜

（陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司,陜西 咸陽 712038）

在化工企業(yè)中，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)老化、磨損、腐蝕等故障，這就需要對設(shè)備進(jìn)行定期檢維修，為了檢維修工作順利的進(jìn)行，保障檢維修人員和設(shè)備的安全，必須對整個檢維修過程進(jìn)行科學(xué)管理，這就要求將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用在檢維修的全過程中，本文簡要介紹了天宏公司應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工具進(jìn)行檢維修工作的情況，從使用標(biāo)準(zhǔn)化的必要性、哪些環(huán)節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)化、以及檢維修的標(biāo)準(zhǔn)化帶來的好處等方面進(jìn)行了論述。

標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備管理；設(shè)備檢維修

天宏公司是一家多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，擁有各類大中型壓力容器、泵、壓縮機、過濾器等化工設(shè)備，為保證裝置的長周期穩(wěn)定運行，我們每年定期進(jìn)行一次年度檢維修工作。天宏公司從成立至今已有六年時間，在設(shè)備檢維修管理工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)、建立了一套自身的檢維修管理體系，并在實踐中得以良好的應(yīng)用，提高了設(shè)備檢維修的管理水平。

1 檢維修工作應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

天宏公司的年度檢維修工作一般按照企業(yè)自修、外協(xié)委托、設(shè)備廠家進(jìn)廠維修三類形式同時進(jìn)行，這就存在同一時間同一地點進(jìn)行交叉作業(yè)的情況，檢維修現(xiàn)場一般都或多或少的隱藏著各種不安全因此，如機器工具傷害、車輛傷害、高空墜落、電氣傷害等。如果能針對檢維修現(xiàn)場的作業(yè)特點和現(xiàn)場實際情況提前采取必要的保護(hù)措施，事故和損失是完全可以避免的，因此，在設(shè)備檢維修工作中制定工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是工作順利進(jìn)行的必要保證。

2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢維修工作管理程序

天宏公司通過對近幾年檢維修管理工作的不斷摸索、總結(jié)，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的檢維修管理程序：

2.1 制定年度綜合檢維修計劃

各生產(chǎn)部門每年提前兩個月按照統(tǒng)一表格進(jìn)行檢維修項目申報，包括項目名稱、檢維修方案、人員（單位）、安全措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度原則、所需材料、監(jiān)督人員、類型、部門（單元）等信息。由主管部門統(tǒng)一繪制網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度表、開停車吹掃置換進(jìn)度表、抽加盲板建圖和動火、動土作業(yè)平面示意圖及有限空間作業(yè)平面示意圖、安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖等。其中定方案、定人員（單位）、定安全措施、定質(zhì)量要求、定進(jìn)度原則為 重點“五定”，其具體要求是：

（1）定方案：編制方案的目的、依據(jù)、適用范圍及其他相關(guān)事宜；明確具體任務(wù)、起止時間；制定合理的組織措施；對檢維修內(nèi)容進(jìn)行危險有害因素識別與風(fēng)險分析評價；提出有針對性的安全措施或安全方案。

（2）定人員：根據(jù)項目的內(nèi)容和特點，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的檢修人員，從事檢維修工作。可以是天宏公司內(nèi)部作業(yè)人員，也可以是承包商作業(yè)人員，但都需要對參加人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。

（3）定安全措施：安全措施是針對檢維修方案中危險有害因素識別和風(fēng)險評價的結(jié)果而制定的。

（4）定檢維修質(zhì)量：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是必須要考慮的和重視的。

（5）定檢維修進(jìn)度：科學(xué)安排工期，合理安排進(jìn)度，不能盲目趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和作業(yè)安全。

2.2 檢維修進(jìn)行實施時，應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程序

在以上年度綜合檢維修計劃制定出來以后，就可以按照公司統(tǒng)一安排進(jìn)行檢維修工作的具體實施了，一般分為以下三個階段：

（1）檢維修前：

——進(jìn)行危險有害因素識別；

——編制具體的檢維修施工方案；

——辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；

——對檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；

——檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)；

——為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧颖Ｗo(hù)用品；

——辦理各種作業(yè)許可證。

（2）檢維修實施過程：

按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求和方案進(jìn)行檢維修作業(yè)施工，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。

——施工人員按照檢維修施工方案施工作業(yè)

——相關(guān)人員按照安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督

（3）檢維修后：

檢維修作業(yè)完成后根據(jù)檢維修實施方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收條件及時辦理驗收手續(xù)和檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。

——相關(guān)人員按照驗收單參與現(xiàn)場檢維修項目完工驗收

——生產(chǎn)人員與檢維修人員完成檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)

標(biāo)準(zhǔn)化的檢修順序就是要對檢維修工作的每一個程序中的每一項內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定和說明，用什么工具，按什么順序以及做到什么程度都有明確的規(guī)定，全體檢維修人員則嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化程序的落實來保證最終的檢維修工作質(zhì)量。

3 檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效果

檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化過程是一個環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的技術(shù)過程和識別過程，我們通過應(yīng)用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化程序，給我們的工作帶來了實實在在地好處：

3.1 使檢維修工作得以安全、可靠、有序的進(jìn)行

對比公司使用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化前后數(shù)據(jù)可以明顯看到這一效果：2009年項目數(shù)量138項，2人燙傷，1人震聾，2010年項目數(shù)量135項，一人墜落，2011年項目數(shù)量140項，3人窒息。2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項目數(shù)量142項，0傷亡事故。

3.2 使檢維修工作得以經(jīng)濟、高效的完成

2009年項目數(shù)量138項，工期60天，支出600萬，合格率95%，2010年項目數(shù)量135項，工期60天，支出605萬，合格率92%， 2011年項目數(shù)量140項，工期62天，支出620萬，而2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項目數(shù)量142項，工期大幅縮短至45天，而支出費用在項目增加的情況下卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年，僅為503萬。這說明使用標(biāo)準(zhǔn)化后檢維修工作得以科學(xué)安排，直奔設(shè)備問題的核心，減少了盲目的支出。

3.3 培養(yǎng)出一支正規(guī)的檢維修隊伍

檢維修工作對人員具有較高的技能水平要求，而公司現(xiàn)有的人員技能結(jié)構(gòu)處于中高級數(shù)量少，初級數(shù)量多這么一個不平衡的狀態(tài)，對于占大多數(shù)的初級水平員工，一方面會出現(xiàn)檢修質(zhì)量不受控，另一方面由于這些人員還不能獨立上崗操作，就會造成隊伍力量不足，資源浪費的情況，通過執(zhí)行檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，能夠使檢維修人員明白自己要做準(zhǔn)備什么、干什么、怎樣去干，每一步的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由此加深了對方案的理解，可操作性，保證了各個環(huán)節(jié)的有效開展，避免了人員技能水平不高等因素對工作質(zhì)量造成的影響，從而提高了隊伍技術(shù)水平。

4 結(jié)語

總之，檢維修管理工作是一個系統(tǒng)工程，要使這項系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全、可靠、高效、低成本，就必須運用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，這也是未來檢維修管理工作發(fā)展方向，我們要在工作中不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，使這一管理方法很好的為實際工作服務(wù)。