變電設備狀態檢修管理

崔金鵬

（國網山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

變電設備狀態檢修管理

崔金鵬

（國網山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

國網山東東明縣供電公司以提升設備安全水平為目標，以設備狀態評價為核心，不斷規范各項檢修工作，健全狀態檢修管理、技術、執行和保障體系，實現設備資料與信息收集信息化，促進公司安全生產管理水平持續提升。

設備;狀態檢修;管理

1 問題診斷

設備檢修是公司生產管理工作的重要組成部分，對提高設備運行水平，保證電網安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網快速發展，用戶對可靠性要求逐步提高，特別是“三集五大”體系建設實施以來，傳統基于周期的設備檢修模式已不適應電網發展要求。狀態檢修是解決當前檢修工作面臨問題的重要手段，狀態檢修以加強基礎管理為手段，以提升設備安全水平為目標，以設備狀態評價為核心，規范設備管理流程，落實安全責任，強化設備運行監視和狀態分析，提高設備檢修、維護工作的針對性和有效性，提高設備可用率。

2 管理提升目標

變電設備狀態檢修涉及變電檢修、運行等專業的生產、管理工作，關系到安全管理、運行管理等諸多問題。狀態檢修工作的核心是確定設備狀態，依據設備狀態開展相應試驗、檢修工作，通過加強設備狀態監控，強化管理和技術分析，將設備檢修工作的重點轉移到管理上來。狀態檢修目標是通過對設備的檢測和監視，提高設備的運行可靠性，提升電網安全水平。變電設備狀態檢修管理的隱患排查治理率、生產管理信息系統應用情況、變電設備例行試驗計劃完成率、現場標準化作業覆蓋率變電設備狀態評價完成率的目標值都應達到100%。

3 主要做法

3.1 專業管理的組織機構

公司成立以生產副經理為組長的狀態檢修工作領導小組，統一領導狀態檢修工作，落實管理職責，加大協調力度，將狀態檢修納入安全生產管理長效機制，確保工作深入、持久開展。運維檢修部是公司狀態檢修工作的歸口管理部門。檢修工作領導小組下設電力調度控制分中心、運維檢修部、安全監察質量部三個領導管理部門、其中運維檢修部有分為變電檢修班、變電運維班、配電運維班、配電搶修班、輸電運維班、倉儲配送班等六個執行班組。

3.2 崗位職責及要求

3.2.1 領導管理層

運維檢修部負責組織召開狀態檢修工作會議；督促、檢查所轄班組正確、及時收集掌握設備運行情況、缺陷情況、檢修情況等各種狀態信息；指導、督促相關班組及時對所轄設備進行狀態檢測、評價和評估等工作；編制設備狀態檢修綜合報告，制定年度檢修計劃和實施方案，督促有關部門執行。電力調度控制分中心、安全監察質量部做好配合工作，參加有關工作評價會議，公司副經理負責做好審核，并提出審核意見。

3.2.2 執行層

變電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態信息，認真開展運行設備巡檢工作，及時發現運行設備缺陷，掌握設備運行工況，對所轄設備進行狀態評價，編制班組初評意見和設備狀態初評報告，并提交變電二次檢修技術專工。變電檢修班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態信息，嚴格執行設備檢修、例行試驗計劃，開展設備狀態檢修工作，及時發現和消除設備缺陷。輸電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態信息，并根據檢修停電計劃，開展設備狀態檢修工作，及時發現和消除設備缺陷。配電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態信息，認真開展運行設備巡檢工作，及時發現運行設備缺陷，掌握設備運行工況，對所轄設備進行狀態評價，編制班組初評意見和設備狀態初評報告，并提交配電運維技術專工。配電搶修班嚴格執行設備檢修計劃和設備搶修工作，開展設備狀態檢修工作，及時消除設備缺陷。倉儲配送班做好設備各類狀態信息的收集和物資供應工作。

3.3 變電設備狀態檢修管理工作流程

3.3.1 變電設備信息收集

各班組負責設備信息收集，包括投運前信息（設計、施工、出廠、安裝、交接等報告）、運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況、巡視記錄等）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監測等）。以斷路器為例具體分工如下：變電檢修班負責收集斷路器投運前信息（設計、施工、出廠、安裝、交接等報告）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監測等）；變電運維班負責收集運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況、巡視記錄等）。

3.3.2 變電設備狀態的專業評估

運維檢修部組織各班組對設備狀態進行評價，編制完成設備狀態評價報告，進行審核、匯總，形成設備狀態初評報告，報檢修工作小組。檢修工作小組組織專家組進行專業評審，編制完成狀態評價專業報告；專業報告涵蓋所轄設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態量檢測信息、狀態評價信息、檢修策略建議等。同時，根據專業報告，組織風險評估，形成設備風險評估報告，編制完成狀態檢修綜合報告，綜合報告包含狀態評價專業報告、風險評估結果、檢修分級、檢修周期、檢修計劃等。

3.3.3 變電設備狀態的審核實施

運維檢修部根據綜合報告編制檢修計劃（需報市公司審批的，由運維檢修部報市公司審批后再編制檢修計劃），報檢修領導小組審批。運維檢修部根據檢修領導小組批復的相關綜合報告報市公司履行審查備案手續，110kV及以上變電設備的綜合報告，須市公司運維檢修部審批同意后方可執行。運維檢修部根據市公司和檢修領導小組的審批意見，編制年度檢修計劃。變電檢修班將年度檢修計劃分解為月、周計劃并組織實施。

3.4 專業管理績效考核

專業管理績效考核要做到：明確主管部門和主管負責人及職能分工、執行班組及職責、建立狀態檢修技術管理制度、建立狀態檢修信息管理制度、建立制度文件適應性評價機制。

整體績效評估內容是將組織管理情況和設備的狀態檢修績效評估結果，按權重系數形成對整個狀態檢修工作的績效評估。各部分所占權重如下：組織管理20%；變壓器類30%；開關類30%；其他設備20%。

4 結論

變電設備狀態檢修管理關系著電網安全穩定運行，公司通過設備狀態評價和風險評估，確定設備的維修、試驗、技改計劃、避免不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對性和有效性，降低了設備維修成本。通過對設備狀態實行實時評價，設備管理者更加關注所轄設備狀態和運行情況，設備檢修的重點逐步由修理向管理轉移，設備管理責任制得到了更好地落實，設備檢修工作更加主動有效，大大提升了設備檢修管理精益化水平。