淺談油田企業建筑工程機械設備管理存在的問題及對策

王云峰

（中石化江漢建設工程有限公司，湖北 潛江433123）

古人云:“工欲善其事，必先利其器”。隨著我國建筑業的飛速發展和工程技術水平的不斷提高，工程機械設備在建筑施工中發揮的作用越來越大。機械設備的先進與否，已成為提高勞動生產率、保證工程質量的先決條件，更是在招投標過程中成為判斷能否中標的重要資質。因此，在油田企業建筑施工過程中，要切實加強機械設備的有效管理，從管理中要效益，最大限度地提高機械設備的完好率和利用率，保證建筑工程的有效實施，按期完成工程建設任務，在競爭中一路領跑。

1 油田企業建筑工程機械設備管理存在的主要問題

中石化油田企業建筑工程機械設備在管理中正處于從粗放式向精細化轉型階段，需要積極探索新的管理思路，樹立新的管理理念，走機械設備的精細化管理之路。目前油田企業設備管理普遍存在三個方面的問題。

1.1 機械設備擱置造成浪費

一種情況是機械設備購買使用后，如果某項建筑工程完工且該設備無法得到循環利用，就會使其處于閑散擱置狀態而失去利用價值，同時積壓大量資金使企業無法進行資金的有效周轉，勢必造成浪費。另一種是為了市場競爭，提高企業資質，有些企業花大量資金購買設備，造成你有我大家都有，出現了設備的同質化，優勢資源體現不出來，企業間在一起拼設備拼資金，惡性競爭，相互壓價，最后因重復購置機械設備造成資源浪費。……