東北油氣分公司推進(jìn)業(yè)務(wù)外包工作的成功經(jīng)驗及啟示

劉訓(xùn)謨

（中石化江漢油田東北油氣分公司，吉林 長春130062）

根據(jù)集團(tuán)公司文件，原東北石油局的一部分采油工區(qū)劃給江漢油田分公司（簡稱油公司）經(jīng)營，油公司于是組建了東北油氣分公司來具體管東北采油工區(qū)的日常業(yè)務(wù)。2014年3月1日實施的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中規(guī)定:用工單位只能在臨時性、輔助性或替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。用工單位應(yīng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。為了解決油氣主體崗位不能使用勞務(wù)派遣工的難題，為了規(guī)避勞務(wù)派遣用工總量超標(biāo)的法律風(fēng)險，確保油氣生產(chǎn)的正常運(yùn)行，東北油氣分公司只能把東北采油工區(qū)的全部業(yè)務(wù)實施外包。其推進(jìn)業(yè)務(wù)外包工作的成功經(jīng)驗值得我們借鑒，并給我們以后開展業(yè)務(wù)外包工作提供了有益啟示。

1 東北油氣分公司推進(jìn)業(yè)務(wù)外包工作的成功經(jīng)驗

截止2014年2月底，業(yè)務(wù)外包工作全部完成，東北油氣分公司不再有勞務(wù)派遣人員。通過對業(yè)務(wù)外包工作的反思，我們認(rèn)為其成功推進(jìn)業(yè)務(wù)外包工作的經(jīng)驗主要有:

1）圍繞業(yè)務(wù)外包工作的目標(biāo)制定外包工作方案。方案是保證業(yè)務(wù)外包工作順利實施的具體規(guī)定和辦法，它使外包工作有章可循，有規(guī)可依，能避免外包工作中出現(xiàn)諸多矛盾。這次分公司實施業(yè)務(wù)外包的目的是:解決油氣主體崗位不能使用勞務(wù)派遣工的難題，規(guī)避勞務(wù)派遣用工總量超標(biāo)的法律風(fēng)險；目標(biāo)是:調(diào)整用工模式、規(guī)范用工管理工作。……