江漢采油廠培養(yǎng)使用高技能人才的有效途徑

余文英

（中國石化江漢油田分公司江漢采油廠，湖北 潛江433123）

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要建立一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋呒寄苋瞬攀侨瞬抨犖榈闹匾α恐唬呒寄苋瞬湃裟芗皶r得到培養(yǎng)和使用，可以提升整個技能操作隊伍的素質(zhì)。因此，為了促進高技能人才成長，中國石化江漢油田分公司江漢采油廠（以下簡稱采油廠）一直致力于抓好教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高技能人才；同時制定了科學(xué)的政策，合理使用高技能人才。

1 抓好教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高技能人才

單純的理論學(xué)習(xí)和單純的實踐活動，都不可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的高技能人才，所以在培訓(xùn)內(nèi)容上尋找學(xué)與用的結(jié)合點，在培訓(xùn)模式上采取內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合非常重要。

1.1 開辦主體工種能力提升培訓(xùn)班

江漢采油廠通過開辦主體工種能力提升班，提高了油田開發(fā)專業(yè)主體工種在中石化的競爭力。從前線崗位挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的采油工、集輸工、注水泵工等，對他們進行為期三年的能力提升培訓(xùn)。提升班除了注重教學(xué)計劃的科學(xué)性、周密性，科學(xué)設(shè)置課程，精心選配教師外，還在兩個方面進行了創(chuàng)新:一是打破了用工性質(zhì)的限制。無論是合同制工、子女勞務(wù)工還是勞務(wù)派遣人員，只要考核條件達標(biāo)，都可參加培訓(xùn)。二是實行了考核淘汰制度。整個教學(xué)有計劃、分階段、按步驟實施，理論教學(xué)與實際訓(xùn)練穿插進行，自我學(xué)習(xí)和集中授課結(jié)合。每個階段培訓(xùn)結(jié)束后要進行嚴格考試，淘汰不達標(biāo)者，以提高學(xué)習(xí)的自覺性。……