國有企業人才成長通道建設的實踐與思考——以清河采油廠為例

李勝國

（中國石化勝利油田分公司清河采油廠，山東 壽光262714）

人才是國有企業發展最寶貴、最有價值的戰略資源。中國石化勝利油田分公司清河采油廠（以下簡稱清河采油廠）經過27年的勘探開發建設，已經進入了全面提升整體發展水平的新階段。當前，中石化集團公司生產經營考核模式的轉變、企業內外環境與形勢的深刻變化、新區上產與老區穩產的嚴峻形勢，都對人才隊伍建設提出了更高的要求。

清河采油廠作為會戰單位，相對江漢基地對人才的吸引力明顯不足，在人才通道建設中也還存在著一些問題。例如，清河采油廠的人才隊伍結構性矛盾突出，主要表現為干部總數過剩但專業人才短缺、年齡結構兩頭粗中間細、職稱級別與研究業績不對稱和復合型人才缺乏。再者，人才培養使用和選拔機制不夠完善，表現為專業技術人才職位運行不通暢，對專業技術人才重視程度不夠，干部交流力度不夠。還存在著人才流失現象，缺乏系統的才智開發機制、干部人才缺乏企業歸屬感等問題。為此，清河采油廠采取了一系列措施，推進人才成長通道建設。

1 推進人才成長通道建設的主要對策

1.1 創新機制，暢通專業技術人才成長通道

清河采油廠組織部門通過到勝利油田、江漢油田兄弟單位走訪調研，多次在機關和基層單位召開座談會征求意見，最終出臺了《清河采油廠一般管理及專業技術員干部職位選聘管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法）。……