房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策

（阿拉爾市南口建筑公司，新疆 阿拉爾843301）

房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策

李九春

（阿拉爾市南口建筑公司，新疆 阿拉爾843301）

本文分析了我國房屋建筑工程項目管理的現狀，并根據現存的一些管理問題，有針對性地探究了相應的幾個應對策略。

房屋建筑、項目管理、問題與對策

房屋建筑是一個專業性、復雜性、系統性很強的工程，必須加強與其有關的資金、設備、材料、人員等因素的管理，才能保證工程的順利進展及工程質量的提高。

一、房屋建筑管理現狀問題

近年來，我國房屋建筑項目管理中存在的問題日益突顯，有客觀原因也有主觀原因，筆者將其總結如下：

1施工管理制度不規范

房屋建筑項目施工管理制度，是對施工過程進行科學、有效管理的前提條件，只有在完備的制度約束下，才能對施工各個環節進行有章可循的管理。但是，目前，我國房屋建筑行業內施工分包現象很普遍，各個分包單位都各為其政，在工作范圍上很難劃分清楚，各分包單位為了追求高額利潤，總想讓其他分包單位承擔更多的內容，這就導致施工工序上出現很多漏洞，增加了管理的復雜度。再加上我國在房屋建筑領域的施工管理制度不夠完善，造成建筑項目施工管理者責任意識不強、管理問題頻出，嚴重影響了房屋建筑項目施工管理的順利開展。及時有的施工單位建立了較為完善的施工管理制度，但是又存在執行不力的問題，這些因素都會導致房屋建筑施工項目管理部標準、不規范現象的出現。

2施工質量缺乏科學管理

房屋建筑項目施工質量是施工管理的最終歸宿與目的，房屋建筑項目施工應具有安全、實用、經濟、美觀等特點，但是在現實的房屋建筑項目施工中，在質量管理上仍存在很大問題，質量管理的違規違法現象仍較常見，影響了房屋建筑項目施工的有效管理。有些房屋建筑施工項目質量管理者認為，質量高的房屋工程施工必須花費高額的成本，這其實是一個錯誤的認識。由于建筑施工的目的是通過滿足客戶對施工質量提出的要求，以實現施工單位的經濟收益，所以，如果房屋建筑的質量不能滿足客戶需求，那么施工單位就不易實現自身的效益追求，對企業信譽及長遠發展都會產生不利影響。

3管理人員素質低

從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建筑項目管理隊伍，是實現房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及質量的重要條件，也是目前我國房屋建筑工程管理的關鍵。有關調查顯示，截止目前我國建筑領域的從業人員接近4000萬，但是其中大約3000萬是沒有經過專業培訓的農民工，從專業的建筑類院校畢業的從業者只有6萬多。農民工所占據的比例很大，他們自身的修養、、素質、知識不高，使其在實際的房屋建筑施工過程中出現這樣那樣的問題。隨著我國房屋建筑數目及規模的不斷擴大，對建筑人才的需求更加迫切，使建筑單位在人才選聘及培訓上暴露出更多問題，導致從業人員素質的下滑現象更為嚴重。

二、加強房屋建筑管理的對策。

房屋建筑行業作為展示我國科技力量、經濟實力的主力軍，已經被人們廣泛認可。但針對該領域現存的一些管理問題，只有采取一定的策略加以引導與改革，才能推動其合理、科學發展。

1完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障項目建設有序進行必要條件。科學有效的管理制度，不僅明確規定了各個施工環節的要求及操作細則，而且還可通過相應的獎罰制度內容，提高施工人員的工作積極性及工程質量。可見，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。施工管理制度，除了對工程質量有很嚴格的要求外，還應包括施工安全規則。“安全施工”始終是工程建設的第一要素，這不僅關系到工程的進度及工程質量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過規范的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規范操作行為，保證施工安全。

2科學管理施工過程

制定合理的施工方案時做好房屋建筑工程管理的關鍵環節，只有在具體的施工方案規劃之下，才能有效提高項目管理質量及效率。第一，施工單位應細化責任，將具體工作落實到人，并根據具體的工程特點明確工程質量要求。在房屋建筑項目的具體策劃中，應使其質量要求有更明確的展示，在現場施工中，施工管理部門應對具體的施工工序加注詳細要求，并將質量問題落實到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部門及管理人員對施工材料嚴格檢查及把關，重視建筑材料與工程質量的關系，指派專業的監測人員對所有建筑材料進行抽檢及實驗，一旦發現不合格品應按規定處理掉，杜絕其流入施工現場。減少因建筑材料問題降低工程質量狀況的出現。

在房屋建筑施工過程中，施工單位應根據項目特點及實際情況不斷調整與完善施工技術，并做好施工作業機施工過程的記錄及分析工作，將房屋建筑項目中所用到的施工工藝及施工技術全部整理存檔。房屋建筑工程施工管理中還應建立有效的監督機制，創建專門的房屋建筑項目施工監督機構，提高他們對施工現場的監督工作，做好項目施工中的技術管理，切實提高房屋建筑質量。

3提高管理人員素質

房屋建筑項目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企業應重視管理人員的招聘與培訓，以提高管理人員的專業素質與實踐能力。筆者建議建筑企業可從以下幾點入手：第一，房屋建筑企業對管理人員的招聘嚴格把關，盡量選聘哪些能力高、水平高、素質高的人員到施工管理部門工作，保證施工管理部門人員的高尚品質及專業素質。第二，將招聘到房屋建筑工程施工管理部門的從業資格，積極提供培訓機會，對其有針對性地進行專業知識及管理能力的培訓，進一步提升管理隊伍的管理水平及能力，保障建筑施工過程能夠快速、合理、科學進行，最終提高建筑工程質量。

總之，房屋建筑項目管理，是一個涉及面很廣、細致度很高的工作，其各個施工環節的諸多因素都對工程質量產生影響，所以，施工單位應建立完善的管理制度，并不斷加強施工現場及管理人員素質的提升，最終提高對房屋建筑工程項目的管理效果。

[1] 王從益． 試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J]． 四川建材． 2013（02）

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