張華軍,殷啟超
(中國石油蘭州石化公司研究院,蘭州 730060)
煉化企業屬資產密集型企業,設備種類繁雜、數量大,是煉化企業生產的動力源,是企業穩定生產和安全生產的基礎與前提之一,動設備完好運行是企業實現生產長周期的基本保障,動設備管理是企業日常管理的基本內容之一,動設備管理的好壞是衡量一個企業管理水平的基本要素。
動設備技術日新月異的形勢,為了適應動設備的發展變化,順應現代設備管理發展趨勢,吸收先進的動設備管理理念,進一步提高中國石油煉化企業的動設備管理水平,增強企業競爭力,中國石油煉化企業開展了設備管理信息化工作,即建設煉化設備管理信息系統。
動設備模塊是“設備系統”專業管理模塊之一。由于當前動設備模塊沒有把RCM等先進的管理理念應用其中,不能滿足企業對專業化功能的需求,尤其是不能滿足對預知維修、狀態監檢測、專家診斷等功能的需求。因此,我們開展了“設備系統”動設備模塊專業深化工作。
動設備是煉化企業生產的動力基礎,是企業安全生產、效益產生的源動力,做好動設備管理工作是企業提高競爭力的重要保障。截止2013年5月,中國石油煉化企業生產裝置共計700余套,煉化企業動設備總臺數接近200萬臺,動設備管理類別眾多、關鍵設備影響范圍大,業務范圍涵蓋設備全過程管理,動設備管理工作的標準化、精細化、專業化要求日趨提升。
動設備模塊深化前關注的是帳、表、單等事務性管理,與RCM、狀態監測與診斷等先進的設備管理理念并未融合,主要表現在:
(1)動設備模塊本身整體的功能還不夠完善。表面上看功能較多,但專業化深度開發不夠,多數是事務性帳、表、單功能;
(2)設備專業技術信息化領域如狀態監測、故障診斷等未涉及;
(3)平臺界面比較粗糙,細節不完善;
(4)缺少動設備報表自定義功能,部分報表不能自動生成;
(5)數據格式不規范,數據收集不完整,對系統已經積累的數據沒有進行深入開發和利用。
動設備業務管理信息化是解決企業動設備業務管理過程中出現的突出問題的有效措施,能夠促進企業管理創新、體制創新。系統業務設計以動設備本質安全為核心、檢修管理為主線、專業管理為依托,建立起滿足全員、全過程、全要素、全生命周期的動設備管理專業化系統,實現動設備全生命周期管理,通過深化動設備專業管理提高決策分析能力,增強對動設備現場的動態監控,提高動設備精細化管理水平。我們采取的措施主要有:
(1)建立公司級動設備專業管理體系
在公司范圍內實現系統間動設備資源的數據共享,極大地提高企業動設備的運行維護能力,提高管理效率,并實現數據快速上報,為企業動設備管理決策提供數據支持。
(2)支持設備管理的持續改進與持續發展
有效地促進動設備管理的標準化、規范化運作,提升和擴展業務功能,完善業務系統功能細節,提升用戶操作體驗,優化系統業務流程,提高執行效率。在此基礎上,為企業動設備管理積累經驗、優化管理流程,保證企業的動設備管理工作隨著企業管理的發展而發展。
(3)提高綜合分析和決策支持能力
將動設備運行過程中積累的大量數據形成信息,為決策者提供有效的支持和幫助。并通過對檢修信息、故障信息的整理得出有價值的知識。
(4)實現動設備業務處理流程的自動化管理
以電子化流程替代原人工信息的傳遞過程,以電子信息的存儲代替原紙質信息的存儲,實現業務數據的網上提交、審批、反饋、分析等功能。有效提高業務部門的工作效率,以及業務部門之間的協同。
(5)由事務性管理向專業化管理轉變
1)實現動設備狀態監測與RCM分析方法相結合,通過專家系統提供檢維修建議,實現對動設備的預知維修或狀態維修,充分發揮設備的潛能。
2)動設備管理模塊采用B/S結構,功能包括機組管理、機泵管理、潤滑管理、機電類特種設備管理、RCM應用、狀態監測管理等。
3)煉化設備管理系統是一個綜合管理系統,動設備模塊作為其中的專業模塊之一。在開展充分的地區公司調研、規范及制度的應用、總部領導的走訪基礎上,建立了動設備模塊功能架構圖,通過設計圍繞動設備模塊的數據流轉,最終形成完整的動設備業務管理過程。
4)動設備專業管理系統是以狀態監測結合RCM的方法為核心的專業管理系統。狀態監測系統通過收集DCS、MES以及日常巡點檢、運行管理數據,通過與系統設定值的比較,經過RCM(以可靠性為中心的維修)方法在系統中的的應用,分析得出設備的運行預警,作為檢修的依據。已形成故障的作為故障記錄進行保存,通過檢修環節進行確認,最終形成故障知識庫。
(6)動設備專業功能模塊的開發
動設備專業功能模塊的開發通過系統分析階段建立好的動設備管理模塊的UML模型,即可著手系統的開發工作了。可在Windows操作系統下采用J2EE、EJB等基于Java的跨平臺技術進行開發、選用Oracle作為主要的底層數據庫。
動設備專業管理是設備管理的重要組成部分,是煉化企業現場管理工作的核心。動設備專業管理模塊的優化開發,實現動設備管理信息化、網絡化,有助于提高動設備現場管理的質量與管理水平。
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