煤礦管理團隊在安全生產中的作用

武道遠

（昭蘇盛泉有限責任公司, 新疆 昭蘇 835600）

0 引言

大家知道，作為特殊的高危行業，煤礦的安全生產是工作的重心，同時，也是保證煤礦穩定、可持續發展的重要前提。對于在煤礦企業的管理團隊而言，只有在黨組織的正確領導下，將安全預防工作逐一落實，增強安全意識，責任意識，不斷提高安全管理的水平，才能確保管理團隊安全生產中發揮作用，為煤礦生產工作提供基本保障。

1 安全管理的重要性

煤礦的安全生產直接影響著工作人員與財產的安全問題，其管理工作是煤礦安全生產的重要保障，也是煤礦管理的核心內容，科學有效的安全管理制度與措施，有著較高安全意識與責任意識的高效的管理團隊，能夠有效控制事故、消除隱患、減少財產損失，避免人身事故的發生，營造良好的工作環境，保證企業的安全運作?！叭恕弊鳛榘踩芾砉ぷ鞯闹匾M成，直接關系著煤礦的安全生產工作。煤礦的管理團隊作為管理工作的執行者，需要根據煤礦自身情況，提出切實可行的合理建議，同時，制定相關的安全管理制度，通過管理的手段，保證生產工作的正常開展，不斷完善安全管理的基礎工作，進一步提高安全管理的層次，能夠推動煤礦企業的可持續健康發展。

2 管理團隊在安全生產中的重要作用

2.1 政治素養

（1）黨組織作為煤礦管理團隊的領導核心，在安全生產管理中有著重要的作用，正確發揮思想政治工作的優勢，開展安全生產的的宣傳教育，思想動員，能夠為煤礦企業營造良好的安全生產文化氛圍。同時，我們知道，煤礦安全生產工作是個龐大的系統工程，黨組織的導向性與保證性能夠形成完備的安全生產管理聚合，不斷推動安全生產的開展，起到管理監督與示范的作用，有助于將安全預防工作與綜合管理工作落到實處，促進煤礦企業安全、健康發展。

（2）安全文化能夠綜合反映煤礦企業的安全價值觀與行為準則。管理團隊較好的政治素養，具有思想理論優勢，能夠集思廣益，把握安全管理建設的主線與脈搏，充分調動生產工作人員的積極性并提高其安全工作意識與行為，有助于構建安全文化氛圍及和諧生產工作環境，保證煤礦的安全生產，促進企業效益的提升。

2.2 安全意識

（1）管理團隊具有較強的安全意識，把安全工作擺在首位，作為一項關系民生、良心的事業來做，保證企業的可持續發展。在日常的生產工作中，部分人員存有僥幸心理，忽視工作環節的小細節，小問題，導致一些小隱患釀成大事故的現象出現。管理團隊具有高度的責任與使命感，因為各自都具備擁有安全第一的工作意識與較高的政治素質，使其保持清醒的頭腦，能夠有效指導安全生產工作，規避事故風險的發生。

（2）管理團隊在工作中，能夠妥善處理安全與生產的關系。把安全作為生產的基石，有效促進生產的開展。從小處入手，嚴抓細節的安全問題，將安全就是效益的理念有效的貫徹，把安全工作落實到工作的每個環節。

2.3 安全生產職責

（1）管理團隊能夠依據有效的安全管理制度與調理，將自身職責與崗位有效統一，制定合理的落實安全生產責任，同時明確到人，將生產的各環節、各崗位、各人員的管理工作形成閉環，從而能夠提高全員的責任意識，并且保證安全生產責任的嚴格執行。

（2）管理團隊的安全生產職責，在嚴格執行生產責任的同時，能夠對日常安全管理工作能夠進行實時監督，針對管理中的薄弱環節，薄弱地區，能夠有側重點的預防處理。

2.4 工作作風

（1）良好的工作作風是保證工作開展的重要前提。煤礦管理團隊只有擁有良好的工作作風，才能將各項工作落到實處，能夠盡職盡責的在安全生產工作中發揮作用。

（2）管理團隊根據工作需要，及時轉變作風，不斷強化執行力，確保企業的穩健發展。在實際工作中，管理團隊樹立較強的安全意識、安全責任，在良好的工作作風的管理下，腳踏實地的履行崗位職責，能夠做到與一線員工同上同下，體驗一線員工的工作強度，實實在在的為安全生產提供服務。

（3）良好的工作作風需要把安全生產與員工的滿意度作為工作的考核中心，煤礦管理團隊的權利與職責是圍繞安全生產工作來履行的，其工作是服務于員工與生產過程的，只有真正的將自己置于生產中去，了解煤礦生產的實際情況，使員工能夠實實在在的感受到其老實做人、踏實做事的工作作風，才能激發全體員工的主人翁意識，能夠投入更高的工作熱情來進行安全生產工作，有助于帶動全員的安全思想的轉變與安全意識的提高，對安全生產工作的進一步提高做出貢獻。

3 如何發揮管理團隊在安全生產中的作用

首先，我們需要重視管理團隊對安全生產業務管理的學習，能夠在具有較高的政治素養的前提下，把安全生產業務落到實處，其次，需要不斷加強管理團隊的安全意識教育，強化安全工作職責，能夠將安全思想滲透進工作的每個環節，用自己的實際行動來調動全員的安全生產熱情，促進安全生產文化氛圍的建設，最后，需要不斷改進工作作風，強化執行力的作用，充分發揮管理團隊的帶頭作用與示范作用，以身作則，為煤礦的安全生產做出貢獻。

4 結論

綜上所述，我們可以看到，在煤礦的安全生產工作中，管理團隊對其安全管理工作有著重要作用。其過硬的政治素養、良好的工作作風、較強的安全意識、完善的安全職責，能夠建立健全科學有效安全管理制度與條例，同時，起到管理與監督的作用，充分調動全員的安全生產的積極性，提高其安全生產意識，促進煤礦企業的安全文化建設，營造良好的安全生產環境，科學有效的開展安全管理工作，促進煤礦安全管理工作提升，同時，為煤礦企業的可持續發展提供保證。

[1]張璇嫻，索小軍.真抓實干提高煤礦安全保障能力[N].貴州政協報，2009.

[2]張芳芳.構建煤礦安全發展長效機制[N].甘肅法制報，2009.

[3]田曉紅，侯俊.我國煤礦安全工作探討[J].陜西煤炭，2010(03).

[4]郭慶增.煤炭企業黨群組織在安全生產中的作用思考[J].經濟管理者，2010（01).

[5]馮國富.煤礦黨組織要圍繞安全生產做好思想政治工作[J].才智，2010(01).